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并購(gòu)+投資新工廠 日清食品在華急擴(kuò)版圖

出處:商經(jīng) 作者:錢瑜 實(shí)習(xí)記者 周應(yīng)梅 網(wǎng)編:段躍 2019-07-04

北京商報(bào)記者 錢瑜 實(shí)習(xí)記者 周應(yīng)梅)日清食品沒(méi)有停下急速擴(kuò)張的步伐,宣布再建設(shè)新工廠。7月2日晚,日清食品發(fā)布公告稱,就收購(gòu)珠海聯(lián)智科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“珠海聯(lián)智”)之全部股權(quán)事項(xiàng),公司全資附屬公司日清食品(中國(guó))投資有限公司與GrandviewChinaHoldingsLimited及其最終控股股東于7月2日訂立了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

公告提到,珠海聯(lián)智主要從事制造業(yè)務(wù),并在珠海擁有約3萬(wàn)平方米已開(kāi)發(fā)作為工業(yè)用途的土地。完成收購(gòu)事項(xiàng)后,日清食品擬投資約1.8億元,在該土地上興建一座生產(chǎn)包裝材料的新廠房,并計(jì)劃2021年之前完成建工。日清食品表示,收購(gòu)事項(xiàng)及興建新廠房能讓集團(tuán)公司控制生產(chǎn)成本,并與珠海生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

事實(shí)上,2017年日清食品上市就是為了募集資金投建工廠,主要有福建廈門工廠和浙江平湖工廠,目前這兩個(gè)工廠均已進(jìn)入投產(chǎn)。日清食品方面也表示過(guò),修建工廠就是為了做好成本管理和效益提升。

對(duì)于此次投建新工廠的相關(guān)事宜,北京商報(bào)記者通過(guò)郵件的方式聯(lián)系日清食品,但截至發(fā)稿,尚未收到回復(fù)。

中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為,此次打算在珠海投建工廠,也取得了地理位置優(yōu)勢(shì),與日清食品的高端消費(fèi)群體相匹配。同時(shí),也透露了其加大對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)投資的信息。

年報(bào)顯示,日清食品2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收29.99億港元,同比增加11.5%;凈利潤(rùn)2.05億港元,同比增加5.2%。日清食品營(yíng)收主要由中國(guó)內(nèi)地和中國(guó)香港兩部分構(gòu)成。其中,中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)收入達(dá)16.75億港元,同比增長(zhǎng)12.5%,占日清食品整體業(yè)績(jī)的55.9%,較2017年的55.4%有所增長(zhǎng);日清食品在中國(guó)香港市場(chǎng)的營(yíng)收為13.24億港元,占總營(yíng)收的比重有所下滑。

目前,日清食品旗下品牌主要包括合味道、U.F.O.飛碟炒面、炒面大王、出前一丁及非油炸方便食品拉王等。自從與今麥郎分手之后,日清食品發(fā)力自有品牌,并繼續(xù)朝著高端化方向走,合味道是該公司的核心產(chǎn)品。

不過(guò)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,對(duì)于快消品來(lái)說(shuō),為爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,企業(yè)紛紛調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品戰(zhàn)略。

在高端方便面市場(chǎng)也涌現(xiàn)出不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,像統(tǒng)一湯達(dá)人、康師傅速達(dá)、KIKI手工拌面等,另外,還有一些網(wǎng)紅方便面產(chǎn)品也主要走高端化路線。為了增加營(yíng)業(yè)收入,日清食品也開(kāi)始拓寬非即食類產(chǎn)品,像薯片、糖果、冷凍食品和飲料。

同時(shí),日清也在開(kāi)拓非油炸方便面市場(chǎng),推出日清拉王品牌,并于去年宣布提升棒丁面生產(chǎn)線,目前日清已在香港推出多種口味非油炸棒丁面。日清食品表示,提升棒丁面生產(chǎn)線后,短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)輸出到內(nèi)地和臺(tái)灣市場(chǎng)。

除此之外,日清食品還投資3000萬(wàn)港元建立香港谷物麥片生產(chǎn)線,并于2019年1月起開(kāi)始產(chǎn)品銷售。

朱丹蓬表示,從體量和市場(chǎng)情況來(lái)看,日清食品如此快速布局產(chǎn)品線,棋走得有點(diǎn)急,在短期內(nèi)存在投入和產(chǎn)出不成比例的風(fēng)險(xiǎn)。但是站著前瞻性戰(zhàn)略視角,這些投入值得肯定。把品牌落地,實(shí)現(xiàn)品牌變現(xiàn),則是日清食品未來(lái)兩到三年要面對(duì)的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

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