北京老牌高端商場賽特購物中心自6月閉店之后，未來發(fā)展走向受到關注。北京商報記者獨家獲悉，商場已邀地產商碧桂園“入場”，雙方已成立新公司并將整座商場的經營權一分為二——地下一層超市由賽特百貨繼續(xù)經營，其余部分由雙方出資成立的新公司經營。商場整體改造的時間表也已出爐，為明年2月。從新公司的注冊經營范圍來看，賽特未來應仍以購物中心為主。

明年2月整體改造

此前計劃6月底閉店的賽特購物中心如今仍在正常營業(yè)。北京商報記者再次走訪商場時發(fā)現，4層整體已經開始進行裝修，4層通往5層的扶梯入口已被圍欄攔住，此前5層的商戶也部分改為在其他樓層經營。商場2層和3層位于南側的部分區(qū)域也正在進行裝修。據多位商場工作人員表示，賽特購物中心整體改造時間為明年2月，對于為何推遲，工作人員并不清楚。

北京商報記者注意到，商場的官方微信在近日發(fā)布了“公眾號名稱變更公告”，從7月1日起，公眾號已由“賽特購物中心”變更為“賽特超市”，宣傳范圍由賽特購物中心全店變成為僅對地下一層超市，公眾號下的會員功能不變。

對此，北京賽特百貨有限公司（以下簡稱“賽特百貨”）一位工作人員向北京商報記者透露，目前賽特百貨只負責對地下一層超市的經營和管理，其余地下部分區(qū)域和地上五層的經營和管理均由北京賽特碧樂城商業(yè)管理有限公司（以下簡稱“賽特碧樂城商業(yè)”）進行統(tǒng)一經營管理。對于改造時間及發(fā)展方向，這位工作人員表示并不知情。

碧桂園入股49%

針對賽特百貨上述人士透露的碧桂園入股與商場成立新公司一事，北京商報記者在天眼查系統(tǒng)上檢索到，賽特碧樂城商業(yè)是由北京賽特商貿有限公司（以下簡稱“北京賽特商貿”）和碧桂園商業(yè)管理有限公司（以下簡稱“碧桂園商業(yè)”）共同成立的，注冊資本為1000萬元人民幣，成立日期為2019年5月23日，其中，北京賽特商貿持股51%，碧桂園商業(yè)持股49%。

隨后，針對為何商場會推遲改造時間及未來的改造方向，北京商報記者分別撥打了北京賽特商貿、碧桂園商業(yè)兩家公司的電話，但截至發(fā)稿前未得到相關回應。

盡管北京賽特商貿與碧桂園商業(yè)都未給出相應回復，但從兩家企業(yè)及共同成立公司的經營范圍上看，未來應仍然以經營購物中心為主。

天眼查顯示，賽特碧樂城商業(yè)的經營范圍以零售化妝品、日用品、體育用品、家用電器等為主；北京賽特商貿經營范圍為批發(fā)日用品、服裝、針紡織品、鞋帽，技術推廣服務及物業(yè)管理等；碧桂園商業(yè)主要以商業(yè)品牌管理、購物中心總體規(guī)劃咨詢?yōu)橹鳌?/p>

如今很多城市商業(yè)已呈現飽和狀態(tài)，對于碧桂園為何還要進軍商業(yè)，上海新碧園商業(yè)總經理劉繼濱曾公開表示，成立商業(yè)公司一方面是為了盤活存量資產，另一方面也是為了給消費者提供好的、比較舒適的購物環(huán)境，“畢竟碧桂園致力于給消費者打造五星級的家，五星級不光是住的房子，還需要有相應的配套，我們希望在商業(yè)配套上有一定的舉措。”

去年4月，碧桂園和蘇寧簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在全國范圍內開展商業(yè)地產的合作。此外，盒馬鮮生也與碧桂園建立了戰(zhàn)略合作。業(yè)內人士指出，有了碧桂園各類資源的扶持，對于未來購物中心的發(fā)展會有一定的促進作用。

北商研究院特約專家、北京商業(yè)經濟學會常務副會長賴陽在接受北京商報記者采訪時表示，賽特購物中心品牌在逐漸老化，品牌認可度逐年下滑。此外，傳統(tǒng)百貨店業(yè)態(tài)本身就在走下坡路，特別是像賽特這種陷入“高不成低不就”僵局的百貨商場，并不符合社區(qū)生活消費特性，且后續(xù)沒有引進真正的高端精品店，所以生存顯得格外艱難。“近年來，賽特的品牌結構也沒有成功優(yōu)化，以零售為主，售賣服裝以正裝為主，缺乏更適合年輕人的時尚品牌，這種品牌結構沒有能夠跟上如今的消費需求。此外，賽特購物中心僅有少量的餐飲品牌，體驗與服務上的競爭力顯得不足，很難吸引消費者前來。”

面臨多重壓力

賽特購物中心地處建國門商圈，是北京消費活躍度較高的區(qū)域。它和西邊的王府井商圈、東邊的國貿CBD商圈、大望路商圈一起成為了北京商場密度最高的地區(qū)。區(qū)域內的北京SKP、王府中環(huán)等商場，是北京最高端的購物中心。

北京商報記者觀察發(fā)現，除了商場內品牌因素，周邊交通也在一定程度上制約了賽特購物中心的發(fā)展。商場周邊道路比較狹窄、距離軌道交通較遠，這些劣勢不能有效解決將很難給消費者帶來便捷、優(yōu)質體驗的加分項。

“賽特購物中心未來的轉型要看商場業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌組合及運營團隊的能力。”對于未來賽特應如何轉型，賴陽表示，商場周圍都是商務區(qū)，以高端人群為主，應該針對商務區(qū)消費特點進行業(yè)態(tài)的組合，并兼顧附近居民的消費需要，適量地增加書店、咖啡廳等商鋪。“總之轉型比較難，因為百貨業(yè)態(tài)都在走向衰落，這個項目應該體現品質消費，而不是零售，但品質消費并不是指只增加餐飲業(yè)態(tài)，更需要增加附近消費者所需要的業(yè)態(tài)。”

商務部國際貿易經濟合作研究院流通與消費研究所副主任關利欣指出，傳統(tǒng)百貨面對體驗消費需求提升、網絡購物迅猛發(fā)展、新興業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新等外部環(huán)境的變化，面臨客流量下降、營收負增長、會員流失等諸多問題，急需根據市場變化創(chuàng)新轉型。

對于傳統(tǒng)百貨創(chuàng)新轉型的方向，關利欣指出，首先是要完善消費環(huán)境，通過內部空間設計改造，打造多元化的購物場景。其次應該差異化定位商品種類和結構，通過引進新品牌、增加自營等方式改變千店一面的競爭格局。最后還要增加消費體驗，在購物的基礎上附加更多社交、娛樂、文化等體驗式服務，從而吸引更多客源。北京商報記者 王曉然 王瑩瑩