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出道即巔峰,暴風(fēng)無緣 AI 夢

出處:數(shù)據(jù)雜志 作者:小羅號 網(wǎng)編:張?zhí)m 2019-10-29

用“出道即巔峰”這句話來形容暴風(fēng)大概最恰當(dāng)不過。然而,就像馮鑫自己所言,“任何一個人的成功,你都不要認(rèn)為可持續(xù),巔峰不超過第三年的”。

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2019年,暴風(fēng)的奇跡在上市第四年后跌得粉碎,馮鑫的AI夢也隨即破滅。

2015年,借著“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮,暴風(fēng)攥著VR這張王牌在上市兩個月內(nèi)一舉斬獲37個漲停板,創(chuàng)造股價翻升近46倍的奇跡,最高達(dá)每股327.01元,而暴風(fēng)市值直指360億元,成為當(dāng)時的風(fēng)口一哥。但上市后的暴風(fēng)卻噩耗不斷,股價跌得只剩5.67元,總市值較巔峰時期縮水20倍。

混亂中選擇A

2017年,到處買買買的馮鑫決定押寶AI,并發(fā)動了暴風(fēng)上市以來的第三次戰(zhàn)略調(diào)整。在這一年的風(fēng)迷節(jié)啟動儀式上,暴風(fēng)搶先推出了AI人工智能電視,并正式發(fā)布“AI+2塊屏”戰(zhàn)略,2塊屏指的是電視和VR。

在此之前,從VR到電視、體育、影業(yè)、短視頻、直播,甚至還有互聯(lián)網(wǎng)金融,暴風(fēng)“處處留錢”,擴(kuò)張的步伐一直未曾停止。天眼查數(shù)據(jù)顯示,馮鑫旗下目前有46家公司,擔(dān)任法定代表人18家,擔(dān)任股東13家,擔(dān)任高管42家。不難看出,馮鑫是在試圖打造自己的視頻生態(tài)圈。

但是,馮鑫第三次戰(zhàn)略調(diào)整鎖定AI,這也就意味著暴風(fēng)“生態(tài)圈”搭建策略失敗。

AI是馮鑫的新希望。為什么一定要擁抱AI?馮鑫的回答是:“我的理解是商業(yè)競爭有一個很重要的尺度——效率,商業(yè)競爭本質(zhì)上是效率競爭。AI機(jī)器學(xué)習(xí)無需助力就可以24小時不間斷地提升自己的能力。如果一家企業(yè)把這個能力運(yùn)用到自己的核心模塊,它就能和對手拉開很大的差距。”

2017年,馮鑫攜AI無屏電視問世,并由此走進(jìn)人工智能領(lǐng)域。據(jù)了解,在AI電視的AI能力上,主要是AI語音助手+信息流推薦引擎。暴風(fēng)采用了科大訊飛的語音識別,然后自己做一些自然語言處理技術(shù)。在信息流方面則是全面模仿今日頭條,在暴風(fēng)影音上以長短視頻信息流和智能推薦取代了人工編輯。

暴風(fēng)在AI電視領(lǐng)域的入場算是很早,但是電視只是暴風(fēng)在AI領(lǐng)域布局的第一步。暴風(fēng)TV CEO劉耀平曾在采訪中介紹,“暴風(fēng)大的戰(zhàn)略布局是AI+2塊屏,現(xiàn)在是把研發(fā)力量、用戶平臺的資源、所有團(tuán)隊的能力、品牌等等賦能到家庭互聯(lián)網(wǎng),做AI電視。那么第一步是要把AI電視的用戶規(guī)模和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)做到最好,同時它要跟家庭互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)要發(fā)生關(guān)系,這基本上就是暴風(fēng)TV的戰(zhàn)略模型,也就是進(jìn)入到第二個階段我們一定要贏,即AI互聯(lián)網(wǎng)階段。而進(jìn)入到第三個階段、第四個階段的智能家庭上,因為現(xiàn)在很多是弱智能,到了大智能的時候,暴風(fēng)能獲得定位上的優(yōu)勢,就可以了。”

被版權(quán)亂了陣腳

在2015年上市之前,暴風(fēng)憑借互聯(lián)網(wǎng)最初的寬松環(huán)境爭得一番天地,那時盜版的影音資源下載泛濫,催生了解碼軟件的繁榮,而暴風(fēng)影音憑借對絕大多數(shù)格式的支持深得用戶喜愛,這個“萬能播放器”頓時吸引了一批忠實用戶。

環(huán)境造就了暴風(fēng)影音。但很快,環(huán)境發(fā)生大變。從下載觀看到在線觀看、從資源共享到知識付費(fèi),互聯(lián)網(wǎng)刮起的版權(quán)整治強(qiáng)風(fēng)掀動了暴風(fēng)影音的生存根基,用戶轉(zhuǎn)而奔向愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷等一批在線觀影平臺。伴隨著用戶的流失,暴風(fēng)賴以生存的廣告收入也直線下降,而彼時,知乎、喜馬拉雅、得到等一批知識付費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品混得風(fēng)生水起。

暴風(fēng)不得不變。面對這樣的挑戰(zhàn),馮鑫仿照了當(dāng)時老大哥樂視的做法,在2015年創(chuàng)造了“DT(Data Technology)大文娛戰(zhàn)略”,也就是以視頻為基礎(chǔ),增加VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)為中心進(jìn)行“多中心布局”,并重點(diǎn)打造暴風(fēng)影音、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)秀場這四大業(yè)務(wù),馮鑫無疑是想靠硬件+視頻來打造一個穩(wěn)定的文娛生態(tài)圈。

2016年,暴風(fēng)的戰(zhàn)略就變成了“N421”,也就是依托4塊屏幕(PC、手機(jī)、VR、TV)打造影業(yè)和體育這2塊核心的內(nèi)容再生平臺,并以DT這1項核心技術(shù)打通平臺與服務(wù)。為了在競爭激烈的電視領(lǐng)域贏得差異化生存的優(yōu)勢,馮鑫將目光轉(zhuǎn)移到自己非常喜愛的體育上面,并在這一年收購了意大利的體育傳媒公司——MP&Silva,試圖尋求突破。然而接下來暴風(fēng)的慘敗已是眾人皆知,MP&Silva全線崩盤直接將暴風(fēng)拽入谷底。

事實證明,暴風(fēng)前兩次的戰(zhàn)略調(diào)整并沒能從根本上改變暴風(fēng)的業(yè)績狀況,甚至因為大幅投資導(dǎo)致暴風(fēng)集團(tuán)業(yè)績下滑明顯。暴風(fēng)集團(tuán)財報數(shù)據(jù)顯示,2018年實現(xiàn)營業(yè)收入11.2694億元,較2017年同比下降41.15%,歸屬于上市公司股東凈利潤虧損急劇拉大,虧損額高達(dá)10.9億元。

馮鑫的電視執(zhí)念

一直以來,馮鑫堅信家里的一塊屏(電視)和虛擬世界里的一塊屏(VR)是未來生活的標(biāo)志。無論是對電視還是對VR,馮鑫都表現(xiàn)出了異于常人的執(zhí)著。

2018年1月,馮鑫提出了“All in TV”戰(zhàn)略,并宣稱公司未來三年都要做電視,馮鑫親自擔(dān)任了電視業(yè)務(wù)部分暴風(fēng)統(tǒng)帥的首席產(chǎn)品官。在此之前,馮鑫一直死磕VR,2015、2016年兩次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中,VR都是重要業(yè)務(wù)構(gòu)成。2014年,暴風(fēng)集團(tuán)進(jìn)軍VR業(yè)務(wù)。北京魔鏡未來科技有限公司(下稱“魔鏡未來”),是暴風(fēng)集團(tuán)VR概念的主要依托主體,VR在風(fēng)頭正盛時,曾讓暴風(fēng)集團(tuán)股價大漲,但由于VR業(yè)務(wù)不成熟,到2018年暴風(fēng)VR業(yè)務(wù)陷入資不抵債的局面。

可以看到,在一座座城池都進(jìn)攻失敗后,電視成了馮鑫AI夢的核心入口。馮鑫曾在公開場合表示:“AI已經(jīng)成為暴風(fēng)權(quán)限業(yè)務(wù)的發(fā)動機(jī),而互聯(lián)網(wǎng)電視作為全新的領(lǐng)域,一定可以直接跨越到互聯(lián)網(wǎng)下半場。”

但是這個入口并不好進(jìn)。從2018年的行業(yè)環(huán)境來看,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌銷量并不“叫好”。中怡康數(shù)據(jù)顯示,2018年上半年,彩電市場銷量同比增長0.7%,銷售額同比下降5.9%。同時,據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù),互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場份額在進(jìn)一步萎縮,已降至10%。

與此同時,面對強(qiáng)勁的競爭對手小米,暴風(fēng)只能采取價格戰(zhàn)的傳統(tǒng)手段,無疑難以為繼。針對“風(fēng)米之爭”,家電行業(yè)資深分析師劉步塵曾在采訪中表示,“小米是所有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中最重視硬件建設(shè)的,而做好硬件是所有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都需要努力的重要方向,目前暴風(fēng)TV大打價格戰(zhàn),沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的重點(diǎn),它還是樂視時代的思維”。

2018年,暴風(fēng)各項業(yè)務(wù)營收全面下滑,暴風(fēng)集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量同比下降17.53%,令公司銷售收入同比下降了29.76%。銷售商品收入和廣告收入的成倍下滑也只能讓人哀嘆唏噓。在暴風(fēng)公布的《2019年半年度業(yè)績預(yù)告》就指出,公司互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)受競爭加劇影響,收入及毛利率持續(xù)下降。人工智能電視沒能將暴風(fēng)的頹勢力挽狂瀾。

說到底,暴風(fēng)一沒有技術(shù),二沒有數(shù)據(jù),在AI領(lǐng)域并沒有自己的優(yōu)勢或者說綜合實力,人工智能電視中涉及的語音識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等等,都不是暴風(fēng)所擅長的。所以暴風(fēng)的“AI+”到底能做到什么程度,需要打很大的問號。

文 / 小羅號

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