自稱“一輩子就做成了一件事情，就是建成了一個娃哈哈”的宗慶后走了……這位三次問鼎中國首富的勞模曾說：“停不下來”，現(xiàn)在他長長地休息了。

在中國式現(xiàn)代化進程的重要時刻，在中國企業(yè)面臨困難的時候，改革開放時期中國第一代企業(yè)家的優(yōu)秀代表人物宗慶后去世，引起中國企業(yè)家的廣泛注意。人們以大量文章，向這位風云浙商致敬。宗慶后近幾年給我印象深的是兩張照片，一張是他70多歲乘坐高鐵二等的座位與一個小孩說話；還有一張是宗慶后在飛機場拿自己的行李出站。一個70多歲的老人連續(xù)三年被評為中國首富。他留下了什么？他留給誰？這是我曾經(jīng)的思考。

2016年12月，有網(wǎng)友在G2365高鐵上偶遇宗慶后。他跟大家一樣，坐的二等座，還逗身邊的小朋友開心，一點也沒“首富”的架子。宗慶后給人印象深的是“娃哈哈”創(chuàng)始人，推出了AD鈣奶、營養(yǎng)快線、非?？蓸贰⑼薰儍羲?。人們還關注宗慶后女兒接班的問題，平時的印象大致如此。

中國有兩類企業(yè)家，一類是國企企業(yè)家，一類是民企企業(yè)家，國企有企業(yè)家比如傅成玉、宋志平、劉明忠、寧高寧、劉敬楨等。民營企業(yè)家也是兩類，一類是廣東的任正非、福建的曹德旺、浙江的宗慶后、山東的張瑞敏、遼寧的王健林、四川的劉永好等，這些基本上算是第一次和第二次工業(yè)革命的企業(yè)領袖，一類是互聯(lián)網(wǎng)時代的李開復、馬化騰、劉強東、馬云、雷軍等人。宗慶后是中國改革開放時期的第一代企業(yè)家。中國的第一代企業(yè)家脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)包括校辦工廠，改革開放第一代大體上是從1978年以后到1992年之前誕生的，這一批人“出道”較晚，大部分是40多歲以后才出道的，基本上是以農(nóng)民為主，現(xiàn)在是70 至80歲。第二代企業(yè)家晚了一些，是1992年鄧小平南方講話以后產(chǎn)生的，這些人學歷層次高，現(xiàn)在多是50歲至60歲左右。在對企業(yè)家有一個大體的劃分基礎上，我們就可對企業(yè)家宗慶后及其精神做深入思考了。

從宗慶后身上可以看出改革開放的全過程。作為第一代民企代表，娃哈哈曾創(chuàng)造了很多奇跡——1987年創(chuàng)立，1990年產(chǎn)值突破1億元，2003年突破100億，2013年營收達782.8億，2015-2020年，公司業(yè)績徘徊在460億元上下。2021年開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。2022年公司銷售業(yè)績達到512.02億元。憑借娃哈哈的成功，宗慶后曾于2010年、2012年、2013年，四年間三次問鼎中國內(nèi)地富豪榜首富寶座?；乜催^往，“布鞋老總”“中國內(nèi)地首富”“娃哈哈之父”等一系列稱號伴隨宗慶后左右，他是中國當代商業(yè)史上的標志性人物之一，AD鈣奶、營養(yǎng)快線、非?？蓸返纫幌盗薪?jīng)典飲料產(chǎn)品也成為青年消費者的兒時記憶。

宗慶后精神的內(nèi)涵

紀念宗慶后，我們應該思考什么是宗慶后精神？作為中國特色社會主義市場經(jīng)濟的重要主體，中國的企業(yè)家精神始終具有鮮明的時代特征和獨特的中國內(nèi)涵，并逐漸形成企業(yè)家共同的精神和行為準則。在宗慶后身上，我們能看到的是：

一是敢闖敢試，開拓創(chuàng)新、敢為人先的精神。1987年，42歲的宗慶后帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款承包連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅。從沿街叫賣冰棍到做保健品銷售員，宗慶后一路逆襲。從踩著三輪車送校簿文具、代加工兒童口服液，到擁有自己的產(chǎn)品行銷全國，在中央電視臺廣告轟炸，他的企業(yè)家之路是“超音速”的。

新模式——曾有人提問宗慶后成為首富的成功要素，宗慶后說：“秘訣只有一條——渠道，也就是我們娃哈哈的聯(lián)銷體。”這種新模式堪稱宗慶后的獨門秘籍。通過這種模式，宗慶后將生產(chǎn)商和經(jīng)銷商強力捆綁在一起：全國 8000 多家一級批發(fā)商，16 萬家二級、三級批發(fā)商以及超過 300 萬個零售終端，共同編織成娃哈哈的銷售網(wǎng)絡。2013年，娃哈哈以全年783億元的營收站上巔峰，牢牢占據(jù)國內(nèi)飲料行業(yè)的頭把交椅，并喊出沖擊千億營收口號。

新產(chǎn)品——1989年宗慶后根據(jù)當時兒童不愛吃飯的問題，研發(fā)了“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”，成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。當時，大多數(shù)企業(yè)都沒有做廣告的概念，宗慶后在電視、報紙上做廣告，迅速打開市場。這屬于開辟“新賽道”。

新產(chǎn)能——為擴大產(chǎn)能，娃哈哈營養(yǎng)食品廠在1991年兼并了當時資不抵債的杭州罐頭食品廠，成立杭州娃哈哈食品集團公司。“小魚吃大魚”的結(jié)果是，負債高達4000多萬元的國營老廠迅速便扭虧為盈，娃哈哈壯大了自己的隊伍。

新要素——在宗慶后眼里，“創(chuàng)新是做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好。”宗慶后拿飲料舉例，飲料其實是用各種各樣的營養(yǎng)成分組合而成，但怎么組合，這就需要創(chuàng)新力：什么和什么配合在一起口味會更好；而要了解消費者的潛在需求，就需要眼光敏銳，才能比別人快一步。奈特把企業(yè)家精神視為承擔風險，其本質(zhì)是敢為人先，宗慶后勇于承擔風險，堅韌不拔的勇氣和毅力，為企業(yè)壯大自身實力，贏得更大市場創(chuàng)造了機會。

二是執(zhí)著實體、深耕主業(yè)、專業(yè)致勝的家國情懷。宗慶后的娃哈哈一直堅持主業(yè)，小步快跑。宗慶后曾對媒體表示，創(chuàng)業(yè)心得總結(jié)起來有三條：一是堅持主業(yè)發(fā)展，堅守實體經(jīng)濟。二是小步快跑，不做沒有能力做的事情，沒有負債經(jīng)營也沒有貸款。三是不斷創(chuàng)新，提高技術水平。宗慶后似乎是“守舊”的，在他看來，堅持主業(yè)是不變的想法。當時娃哈哈正處于鼎盛時期，多元化投入的資金即便損失，也可以接受。宗慶后接受采訪時曾表達對主業(yè)的看法，做多元化首先看有沒有這個實力、能力進入這個產(chǎn)業(yè)，“我們這個產(chǎn)業(yè)是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)，且發(fā)展前景也很好，我認為要做好主業(yè)。”

三是做善事、幫助別人、共同致富的責任。宗慶后表示：“我曾經(jīng)的夢想是娃哈哈成為一個基業(yè)長青的百年老店，現(xiàn)在的夢想是讓娃哈哈成為守護百姓健康、造福于百姓的百年老店。”在2021中國企業(yè)家博鰲論壇上，宗慶后表示：“我們都是窮苦人出身，做企業(yè)自己先富裕起來了，現(xiàn)在要提高自我檔次，通過做善事、幫助別人致富而受到尊重，發(fā)揮自己的責任感和引領性”、“讓企業(yè)的發(fā)展成果和員工共享，這是企業(yè)家精神的升格。”重慶涪陵、四川廣元、新疆阿克蘇、西藏拉薩、青海西寧、云南大理……娃哈哈在西部及老少邊窮地區(qū)累計投資86億元、建立72家分公司，解決當?shù)爻?.3萬人就業(yè)。這些工廠全部都能“當年投產(chǎn)、當年盈利”，并發(fā)展成為當?shù)佚堫^骨干企業(yè)和利稅大戶。

四是艱苦奮斗，勤勞儉樸、低調(diào)踏實的作風。宗慶后身上有著改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)者共同的特質(zhì)，能吃苦，低調(diào)，對于勤奮，宗慶后有自己的感悟：“在商業(yè)生活中，我認為勤奮最重要。天道酬勤，如按100分測算，勤奮起碼要占七八十分。”娃哈哈創(chuàng)辦以來，宗慶后每天工作16小時，一年中200多天奔走在市場一線。宗慶后曾患咽喉息肉，被關在醫(yī)院休養(yǎng)無法工作，結(jié)果手術完第二天他就跑出醫(yī)院來到車間。因沒法講話，宗慶后就找塊小黑板，提著小黑板在車間巡查，遇到有疑惑的地方就用粉筆寫在小黑板上，得到滿意答復就點點頭，如還有疑惑就把問題擦掉，寫上新問題。宗慶后親力親為、事必躬親的的工作態(tài)度持續(xù)了一生。因時常一身黑衣、穿幾十元布鞋，被稱為“布鞋首富”。宗慶后在《朗讀者》節(jié)目中曾這樣回應：“他們認為我有錢了就應坐比較高級的艙位。我認為不該這樣，我出差總是一個人，也不需其他人陪著。我在創(chuàng)業(yè)時提出的企業(yè)精神就是勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息。人家看不起我們，我們要看得起自己，到最后要讓人家看得起我們。”2017年3月，有網(wǎng)友在武漢天河國際機場拍到宗慶后獨自一人拉著行李箱在候機大廳候機，坐的是經(jīng)濟艙。

五是對外開放、擁抱機遇、勇于斗爭的世界視野。上世紀90年代中國即將加入關貿(mào)總協(xié)定（后來的WTO），宗慶后率先操起大腕。1998年非常可樂投產(chǎn)，1999年就占據(jù)了國內(nèi)碳酸飲料10%的市場份額，總產(chǎn)量超過和逼近了百事可樂和可口可樂在中國的產(chǎn)量。面對日益霸道的國際合作者，宗慶后毫無畏懼，勇于斗爭。在他商業(yè)之路中，繞不開的還有著名的“達娃之爭”，雙方一共在海內(nèi)外進行了29場訴訟，中法領導人都參與到調(diào)節(jié)中來。2009年，達能和娃哈哈達成和解，達能將其在合資企業(yè)中所持的51%股份作價4.5億美元出售給娃哈哈，就此退出合資企業(yè)，這場被稱為改革開放30年以來影響最大的國際商戰(zhàn)才宣告平息。對于“達娃之爭”宗慶后曾表示，“娃哈哈并不排除未來和外資合作，但合作肯定是要建立在雙方優(yōu)勢互補、平衡互利合作、促進企業(yè)和國家進步的前提下。”

宗慶后的性格、精神與事業(yè)

這里想到習近平總書記講到世界一流企業(yè)的標準：產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代。宗慶后每條都對應得上，每條都做得很出色。企業(yè)家愛國有多種實現(xiàn)形式，但首先是辦好一流企業(yè)，帶領企業(yè)奮力拼搏、力爭一流，實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展。娃哈哈的聯(lián)銷體正是制造業(yè)和服務業(yè)深度融合產(chǎn)生的新業(yè)態(tài)。宗慶后的新科技、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，這正是當前建設一流企業(yè)需要強調(diào)的。習近平總書記在企業(yè)家座談會上指出，“企業(yè)家要帶領企業(yè)戰(zhàn)勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要弘揚企業(yè)家精神，在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己”。做企業(yè)不能不想到國家、企業(yè)、家庭與個人四個要素，當這四個要素融合在一起時，國家的責任，社會的責任、企業(yè)的品牌，家庭的期望和個人的夢想結(jié)合在一起時，就能產(chǎn)生無窮無盡的動力。民營企業(yè)家和國有企業(yè)家是一樣的，個人和國家結(jié)合在一起時，他就能闖過很多過不去的關，創(chuàng)造許多想不到的業(yè)績。宗慶后堅持“活到老學到老”，是他沒有被形勢拉下的個人性格。從帶領娃哈哈開展多元化戰(zhàn)略，嘗試童裝奶粉零售、跨界白酒、做雪糕、開奶茶店、入駐b站、聯(lián)手盲盒，到自學微博、進直播間和網(wǎng)友互動……在大多數(shù)人決定躺平的年紀，1945年出生的宗慶后依舊保持著超強的好奇心和執(zhí)行力，不斷刷新大眾的認知。中國的企業(yè)家精神是中國式現(xiàn)代化征程上的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是企業(yè)家創(chuàng)造的，是人民創(chuàng)造的，宗慶后創(chuàng)造的精神正是通過宗慶后的語言、行動表現(xiàn)出來的，不是寫出來的，編出來。宗慶后精神是中國式現(xiàn)代化路程中產(chǎn)生的中國企業(yè)家精神。我們不能把企業(yè)家精神往西方企業(yè)家精神里套，中國人自己創(chuàng)造的企業(yè)家精神正是由宗慶后、任正非、曹德旺、李開復這些人創(chuàng)造出來的。

當然，宗慶后也有過迷惘。30多年前，宗慶后曾憑借大街小巷的廣告讓娃哈哈一炮而紅，一舉奠定江湖地位。而時代變了玩法也變了，面對新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和瞬息萬變的營銷策略，“40后”宗慶后難免心有余而力不足，這些年宗慶后也感受到了危機，直接體現(xiàn)在他對電商的態(tài)度轉(zhuǎn)變上。2016 年，宗慶后曾在公開采訪中批評馬云“新零售、新制造、新金融、新技術和新資源”提法。表示“除了新技術，其他都是胡說八道。”

但后來他澄清說自己跟馬云關系很好，還補充說：“互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍，能幫助實體經(jīng)濟發(fā)展，但做不好的話對實體經(jīng)濟傷害比較大。實際上我們也不反對互聯(lián)網(wǎng)。”宗慶后的轉(zhuǎn)向，推動了娃哈哈在電商方面的發(fā)力。兩年后，娃哈哈轉(zhuǎn)身發(fā)力線上微商城，以做微商方式銷售聯(lián)名產(chǎn)品。又過兩年，娃哈哈表態(tài)全面擁抱電商，一口氣成立 4個電商平臺，宗慶后透露，準備了 100 億現(xiàn)金存款來布局。這表明是中國在第二次工業(yè)改革命向第三次工業(yè)革命的轉(zhuǎn)型是不易的。難得的是，宗慶后沒有落后，或說他落后了又趕了上來。他的缺陷，由他的女兒彌補了。

宗慶后走了，宗慶后女兒接上班。宗慶后很有眼光，當女兒高中畢業(yè)后就送到國外學習。2006年從國外回來讓她到車間干起，整整干了12年。他是真正把娃哈哈當作百年老店經(jīng)營。娃娃哈事業(yè)在他女兒手里能存下去，這就是宗慶后對中國的最后的貢獻。2021年12月，宗馥莉出任公司副董事長兼總經(jīng)理。對于娃哈哈的運轉(zhuǎn)，宗馥莉也有自己的想法。

娃哈哈的聯(lián)銷體”的自信，也可能掩蓋不了娃哈哈的頹勢。娃哈哈2015年營收跌至495億元，到2020年僅440億元，近年來稍有回升但仍在艱難爬坡。究其原因，產(chǎn)品青黃不接、創(chuàng)新能力不足、品牌形象老化等是關鍵。畢竟，直到現(xiàn)在娃哈哈主力產(chǎn)品仍是純凈水、AD鈣奶和營養(yǎng)快線的“老三樣”，難免讓年輕人“審美疲勞”。在飲料這條賽道上，近年來農(nóng)夫山泉、元氣森林等新貴迅速涌現(xiàn)和崛起，擠占了娃哈哈原來市場空間。這些對手們的打法其實并無太多新意，同樣是針對性精準營銷和鋪天蓋地的渠道鋪貨，從而占據(jù)消費者心智，只是他們更能和年輕人達成默契。

值得注意的是，在2024年央視春節(jié)聯(lián)歡晚會上，娃哈哈的高調(diào)贊助引起了網(wǎng)上熱議，業(yè)內(nèi)認為這一作為并不符合宗慶后的行事風格，大概率是宗馥莉所決定的。有人認為這也說明宗馥莉在娃哈哈內(nèi)部已具備自主的決策能力。在宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈期間，娃哈哈市場營銷重心向線上轉(zhuǎn)移明顯，娃哈哈與各類IP聯(lián)動，希望提高娃哈哈在年輕人中的認可度和曝光度，同時強化在多個年齡層對娃哈哈的品牌認知。新的一年，娃哈哈要在抓牢強勢市場的同時，瞄準特通渠道，積極開拓新市場。宗馥莉的這一想法，正是在宗慶后既有戰(zhàn)略上的全新開拓。與宗慶后始終堅持“不缺錢、不上市”的理念不同，宗馥莉?qū)Y本市場持放開及擁抱態(tài)度。這些，我們有待觀察，也期待。   

振奮企業(yè)家精神 充滿信心，勇毅前行

當前，我國企業(yè)特別是民營企業(yè)遇到很大的困難，怎么增強信心，度過困難？娃哈哈提供一個榜樣。宗慶后遇到的困難絲毫不比我們其他企業(yè)少，飲料行業(yè)競爭是異常激烈的、你死我活的狀態(tài)，他在這種困難之中一次一次從失敗中奮起。娃哈哈電商發(fā)展曾被寄予厚望的福禮惠，但一年不到該項目便被放棄。2021年8月娃哈哈上線另一家電商銷售平臺“快銷網(wǎng)”也不了了之。我國民營經(jīng)濟發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)性困難，這種困難被形象地概括為“三座大山”即“市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山”，其原因除市場因素外，更多在于當前民企發(fā)展制度體系不完備、制度建設不完善、制度優(yōu)化不及時所致，這些，宗慶后都碰到了。宗慶后的一生就如他所說，“當我回過頭去重新審視我的夢想，我發(fā)現(xiàn)只有當現(xiàn)實的天空有了夢想的太陽，萬事萬物才會豐盛，才會有玄妙和曲折，才會有苦中的樂，才會有暫時的挫折和永遠的勝利。”宗慶后從來沒有氣餒過，堅定的信心，堅強的意志，堅韌不拔的勇氣，這些中國企業(yè)家的優(yōu)秀品格，在他身上體現(xiàn)中華民族優(yōu)秀的品德，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人所追求的不忘初心、敢于創(chuàng)造、攻堅克難、勇往直前的形象。宗慶后留下的是改革開放的時代精神，是創(chuàng)造、勇氣、信心與責任。

中國式現(xiàn)代化有中國式的企業(yè)家精神，企業(yè)家精神是中華民族精神重要的組成部分。中國式現(xiàn)代化是一個偉大的萬里長城，是由一磚一瓦堆砌起來的，宗慶后就是這樣一塊偉大的磚瓦，當然他不是一般的磚瓦，而是一塊里程碑。這個時代就像春夏秋冬，當春天到來的時候，樹木開始發(fā)育。宗慶后敢想敢拼，雷厲風行，歷來如此。正是這種性格，讓他42歲時生逢伯樂，大器晚成，逐漸“跳脫平凡”。他在多次接受采訪時表示感謝這個時代，是政策好才帶來好運氣?，F(xiàn)在，黨和國家高度重視民企生長環(huán)境，發(fā)布一系列政策。黨的政策便是陽光雨露，浙江這塊土地是肥沃土壤，關鍵是宗慶后這個企業(yè)家苗子正而雄壯。企業(yè)家精神就像一棵大樹一樣，由一粒種子長成一棵樹，形成一個樹林，成為整個企業(yè)的精神家園。當一個企業(yè)家的精神成為整個企業(yè)精神時，就是一片樹林，我們中國的企業(yè)家精神正是有這樣無數(shù)樹林匯成，形成中華民族奮起的郁郁蔥蔥事業(yè)。

那個改革開放初期蹬著三輪車送文具紙張的中年人，一路行來的堅定身影，將深深刻在我們腦海里。從借錢辦廠到成為中國內(nèi)地首富，雖宗慶后的創(chuàng)業(yè)路線不可復制，但這一代人的精神值得懷念。宗慶后、曹德旺、任正非年齡差不多，是75—80歲之間，這一代人是中國第一代優(yōu)秀企業(yè)家。馬云、馬化騰、劉強東、李開復、雷軍等是50歲左右，宗慶后的女兒現(xiàn)在才40歲出頭。一代人有一代人的責任，企業(yè)家精神也是一代一代地傳承。

當今國際經(jīng)濟秩序和經(jīng)貿(mào)規(guī)則加快重塑，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)向縱深演進，新時代對市場微觀主體的企業(yè)及其掌舵者企業(yè)家們提出了更高要求，賦予企業(yè)家精神更豐富多元的內(nèi)涵。新一代企業(yè)家將是第三次、第四次工業(yè)革命的主力軍，更加豐富的企業(yè)家精神，正在創(chuàng)造出來。回顧自己的一生，宗慶后似乎早有總結(jié)。2018年他在《致一直在奮斗的人們》的信中說道：一個人最偉大的成就應是為社會創(chuàng)造了什么。我唯一的念頭是，當我真的老去，我可以對所有人說：“我這一生，并不非凡，但我干了一番事業(yè)，改變了一些人的命運，為這個時代、這個社會和這個國家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成為主動打造新世界的力量。”——這就是企業(yè)家精神的力量。

《中共中央 國務院關于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》明確提出“民營經(jīng)濟是推進中國式現(xiàn)代化的生力軍”，同時要求“培育和弘揚企業(yè)家精神”。宗慶后 這一輩子遇到了多少困難，走過的路太不容易。但是他意志從來沒有動搖過。一個企業(yè)家重要的不光是在于他的理想和愿望，更重要的在于他的信心與意志，還有判斷形勢的眼光與能力，能夠迎接困難、挑戰(zhàn)困難、克服困難，有勇往直前的氣概。企業(yè)家精神，在關鍵時刻，尤其重要。企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞。新時代新起點，面對紛繁復雜的國際環(huán)境，企業(yè)家要深刻理解愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責任和國際視野的時代內(nèi)涵，落實到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具體行動中。最近，中央提出增強信心問題，信心與愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責任和國際視野都有關系。我們要像宗慶后對未來充滿信心，勇毅前行。信心支撐著他，優(yōu)秀企業(yè)家的精神支撐，終于克服困難，不斷開辟局面，這一點是宗慶后給我們的重要啟示。

文/李錦

編輯/陸佳