從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)、以改革開放走出中國式現(xiàn)代化新道路，中外合資企業(yè)在推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)和管理能力經(jīng)驗(yàn)、提升企業(yè)國際競爭力等方面發(fā)揮了重要的、不可替代的作用。1986年，肩負(fù)著學(xué)管理、提效率的國家使命，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國建筑集團(tuán)與日本大成建設(shè)共同出資成立了新中國第一家中外合資建筑企業(yè)——中建-大成建筑有限責(zé)任公司（以下簡稱“中建-大成公司”）。成立37年來，融合匯聚雙方母公司優(yōu)良企業(yè)文化，中建-大成公司逐步形成“優(yōu)質(zhì)、協(xié)和、誠信、高效”的企業(yè)精神，以“精工品質(zhì) 至誠服務(wù)”的企業(yè)宗旨不斷彰顯 “為世界建造美好”的挺膺擔(dān)當(dāng)。

堅(jiān)守勇于實(shí)踐、敢為人先的合資初心

回望發(fā)展歷程，中建-大成公司成立的初心有3個(gè)方面：一是吸收和借鑒大成建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升中國建筑業(yè)技術(shù)管理水平；二是借助大成建設(shè)的市場優(yōu)勢，推動(dòng)中國建筑進(jìn)入國際承包市場；三是為在華日商投資項(xiàng)目提供建造服務(wù)，助力我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)ν忾_放，推動(dòng)中國建筑業(yè)快速發(fā)展。帶著使命必達(dá)的信心決心，中建-大成公司毅然走向市場大潮，將“中建速度、大成品質(zhì)”融會(huì)貫通，始終與黨和國家的發(fā)展同向同行。

組建之初，中建-大成公司緊緊把握日本處于對(duì)華投資高峰期的階段性特征，全方位承攬了大批在華日資項(xiàng)目，積累了一定的國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。公司先后完成北京國際藝苑皇冠假日酒店（黃金商業(yè)區(qū)中的五星級(jí)酒店）、俄羅斯哈巴羅夫斯克機(jī)場國際候機(jī)樓（遠(yuǎn)東地區(qū)航運(yùn)樞紐，高質(zhì)量完成高寒地區(qū)施工任務(wù)）、俄羅斯桑塔薩哈林飯店（遠(yuǎn)東地區(qū)最好的度假酒店之一）、天津武田制藥（中國首家通過藥品GMP認(rèn)證的企業(yè)、潔凈等級(jí)為萬級(jí)的制藥廠房，采用“交鑰匙” 承包方式建設(shè)）以及中日友好醫(yī)院、北京三洋，天津富士通、歐利生，沈陽、昆山恩斯克，廈門沙迪克等眾多國內(nèi)外項(xiàng)目和日資在華投資工程，為助力國家吸引外商投資，推動(dòng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

在融合發(fā)展過程中，中建-大成公司不斷深化股東公司戰(zhàn)略對(duì)接，主動(dòng)融入國家發(fā)展大局。積極參與“京津冀”一體化、長三角、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，服務(wù)“兩新一重”“東數(shù)西算”“民生保障”等國家戰(zhàn)略，形成數(shù)據(jù)中心、生物醫(yī)藥、高端制造、城市更新等核心產(chǎn)品，打造無愧于時(shí)代、無愧于人民的精品工程；積極踐行“一帶一路”國家發(fā)展戰(zhàn)略，先后承建新西蘭駐華使館、埃及新首都中央商務(wù)區(qū)、阿爾及利亞安納巴喜來登五星酒店等品牌工程，助力提升“中國建造”的品牌美譽(yù)度和國際影響力。

在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下，中建-大成公司堅(jiān)持以“創(chuàng)新”謀未來，聚“合力”。制定企業(yè) “十四五”“133” （“一”個(gè)目標(biāo)：致力于成為中外合資建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范；“三化”方向：國際化、數(shù)字化、特色化；“三型”追求：創(chuàng)新型、精益型、幸福型）發(fā)展目標(biāo)，緊盯“雙碳”國家戰(zhàn)略，著力打造“雙碳”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，與大數(shù)據(jù)國家實(shí)驗(yàn)室精研合作，不斷拓展低碳設(shè)計(jì)優(yōu)化、既有建筑節(jié)能服務(wù)、建筑節(jié)能全過程管理等業(yè)務(wù)，深耕綠色施工技術(shù)、新型材料應(yīng)用、節(jié)能建筑ZEB模式、智慧建造等領(lǐng)域，榮膺國家高新技術(shù)企業(yè)、北京市市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，以實(shí)際行動(dòng)助力美好中國建設(shè)。

秉持求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的發(fā)展姿態(tài)

“和羹之美，在于合異；發(fā)展之勢，在能合力”，中建-大成公司時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)和博采眾長的發(fā)展思路，充分整合股東公司特有的技術(shù)、管理和資源優(yōu)勢，匯聚起中日雙方磅礴大氣與精細(xì)奇絕兩種工匠精神，淬煉出“精而美”的獨(dú)特芳華。

打造精益建造“策源地”。積極學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用日方先進(jìn)項(xiàng)目管理做法，并以“資源協(xié)調(diào)高效”為目的，組建履約委員會(huì)，推動(dòng)工程、技術(shù)、商務(wù)、招采“四位一體”融合；大力推行大成建設(shè)的“三日計(jì)劃”、結(jié)構(gòu)進(jìn)展監(jiān)控曲線、節(jié)點(diǎn)比較法等現(xiàn)場精細(xì)化管理方式，開展數(shù)字量化及可視化工期管控，有效提升項(xiàng)目履約水平；堅(jiān)持安全生產(chǎn)與工程建設(shè)“兩手抓”，創(chuàng)新融合日式安全管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉了十七項(xiàng)安全管理推廣做法，有效保障施工生產(chǎn)安全可控。

搭建人才培養(yǎng)“孵化器”。以本土化與國際化相融合的培養(yǎng)模式，探索出兼具國有企業(yè)特色和跨文化管理共性的人才培養(yǎng)方式。設(shè)置業(yè)務(wù)職級(jí)和技術(shù)職級(jí)發(fā)展雙通道，從員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)入手，綜合運(yùn)用人才識(shí)別評(píng)估、九宮格盤點(diǎn)工具和360度領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)為每位員工繪制成長地圖；創(chuàng)新引入日本大成OJT（On the Job Training，在職訓(xùn)練）人才培養(yǎng)制度，使員工在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，團(tuán)隊(duì)在干事創(chuàng)業(yè)中凝聚奮進(jìn)合力。2015年起，啟動(dòng)赴日研修生學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，每年選派優(yōu)秀管理人員到大成建設(shè)總部及項(xiàng)目一線進(jìn)行中長期學(xué)習(xí)，塑造了一批具有國際視野的復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。

拓展融合發(fā)展“生態(tài)圈”。堅(jiān)持資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)新打造“中大融合管理講壇”，由中日雙方股東公司輪流選派高層領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家，針對(duì)各自的強(qiáng)勢領(lǐng)域及優(yōu)勢專長進(jìn)行專題授課，為中日合作交流作出了積極貢獻(xiàn)，構(gòu)建中日建筑企業(yè)互學(xué)互鑒的最佳渠道和公共平臺(tái)；堅(jiān)持融合互促、互利共贏，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，加速推進(jìn)國內(nèi)外雙向資源流動(dòng)及產(chǎn)業(yè)鏈整合，集中股東雙方優(yōu)勢推進(jìn)第三國合作項(xiàng)目落地，形成相互促進(jìn)的“雙循環(huán)”格局；堅(jiān)持“放大特色優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升”的發(fā)展理念，獲取導(dǎo)入日本大成建設(shè)在抗震建筑、水務(wù)環(huán)保、垃圾分類及無害化處理等方面的世界級(jí)領(lǐng)先技術(shù)，結(jié)合市場需求在消化吸收基礎(chǔ)上完成創(chuàng)新與推廣，不斷提升服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局的能力和水平。

厚植忠誠擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)的家國情懷

中建-大成公司有50%股權(quán)屬于國有，姓“公”不姓“私”，在追求創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，公司更加注重旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建聚人心、凝合力、促發(fā)展。

賡續(xù)紅色血脈，筑牢根魂優(yōu)勢。堅(jiān)定不移推進(jìn)“兩個(gè)一以貫之”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理。制定《黨委工作規(guī)則》，落實(shí)黨委會(huì)決策前置程序，在重大決策中突出黨的意志；修訂完善“三重一大”決策制度，明確黨委會(huì)與董常會(huì)、董事會(huì)的職責(zé)權(quán)限，切實(shí)提高黨委制度化、科學(xué)化決策水平；落實(shí)“四同步”“四對(duì)接”要求，堅(jiān)持把支部建在項(xiàng)目上，推行黨政“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。同時(shí)，針對(duì)中方代表占董事會(huì)50%席位的客觀條件，公司黨委成員和經(jīng)理班子成員實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，以此實(shí)現(xiàn)黨委維護(hù)董事會(huì)對(duì)企業(yè)重大問題的決策權(quán)，又保證黨委的意圖在重大問題決策中得到體現(xiàn)。

融入中心工作，突出黨建實(shí)效。圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)，積極與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)隊(duì)伍單位開展“黨建共創(chuàng)”“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建”活動(dòng)，激發(fā)黨組織內(nèi)生動(dòng)力，逐步形成“一支部一特色、一支部一品牌”的良好格局；堅(jiān)持以黨建帶工建、促團(tuán)建，開展“六比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽、青年突擊隊(duì)競賽、勞務(wù)工友技能大賽，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、建功立業(yè)；連續(xù)多年實(shí)施“實(shí)事工程”，制定年度“實(shí)事”清單，黨委班子成員以上率下，領(lǐng)辦實(shí)事，每年為職工解決社保繳納、就醫(yī)通道、心理咨詢、貧困幫扶等實(shí)際問題，職工幸福指數(shù)不斷提升。日方高管被公司黨委一系列務(wù)實(shí)的工作舉措所感染，直言中國共產(chǎn)黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨令人敬佩，中共黨員的奉獻(xiàn)精神令人敬佩。

聚焦社會(huì)責(zé)任，踐行使命擔(dān)當(dāng)。以“擔(dān)當(dāng)央企責(zé)任、推進(jìn)和諧建設(shè)”為己任，積極投身社會(huì)公益，成立中建-大成“藍(lán)立方”志愿服務(wù)隊(duì)，創(chuàng)新打造“雷鋒精神進(jìn)工地”志愿服務(wù)品牌，累計(jì)組織2000余人次志愿者投身冬奧保障、抗洪搶險(xiǎn)、扶貧支教第一線，開展雷鋒講堂、心理咨詢、金秋助學(xué)、幸福義賣、溫暖回鄉(xiāng)路等志愿服務(wù)活動(dòng)已超4000小時(shí)，涌現(xiàn)出“中國好人”“首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者等先進(jìn)典范。今年以來，23名“建證未來·藍(lán)立方”志愿者圓滿完成“為主席站崗”毛主席紀(jì)念堂志愿服務(wù)，18名中大小青椒志愿者、10名小青荷志愿者全程服務(wù)成都大運(yùn)會(huì)、杭州亞運(yùn)會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)不斷踐行央企擔(dān)當(dāng)。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“一代人有一代人的歷史使命”，曾經(jīng)的中建-大成公司引進(jìn)了外資和先進(jìn)的施工技術(shù)，為新中國工程建設(shè)領(lǐng)域提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。站在中國式現(xiàn)代化建設(shè)的新起點(diǎn)上，中建-大成公司將以融合之勢、奮斗之姿繼往開來，著力打造中外合資建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗。