受新冠肺炎疫情影響，當前經(jīng)濟形勢仍然復雜嚴峻，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局已被提到了中長期戰(zhàn)略高度。在今后的一段時間內(nèi)要繼續(xù)推進貿(mào)易投資自由化便利化，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，在“引進來”的同時“走出去”，在“穩(wěn)出口”的同時“擴進口”，打造中國“世界工廠+世界市場”的國際分工合作新定位，穩(wěn)住外貿(mào)外資基本盤，提高中國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定性和競爭力。文化影響著人們的實踐活動、認識活動和思維方式。不同的文化環(huán)境、不同的知識素養(yǎng)、不同的價值觀念，都會影響人們認識事物的角度以及認識事物的深度和廣度，影響人們在實踐中目標的確定和行為的選擇，影響不同的思維方式的形成。文化也一樣需要“走出去”“引進來”。

文化的交往是不同價值觀念的交往，通過文化的交往可以使世界上其他國家的人們了解和熟悉中國文化，理解和接納中國文化，承認它的合理性，并由此尊重它。通過文化交往可以增強中國文化的對外輻射力，使世界上越來越多的人真誠地理解、尊重和支持中國文化及其價值觀念。生產(chǎn)出、打造出大量真正體現(xiàn)當代中國價值觀念的文化精品，并大力加強對這些文化精品的世界性傳播是文化企業(yè)的責任與擔當。

來源：華策集團

浙江華策影視股份有限公司成立于2005年，是國內(nèi)規(guī)模最大的以影視內(nèi)容創(chuàng)作為核心的華語影視集團上市公司，堅持華流出海，在國際業(yè)務領域深耕細作20余年，已發(fā)展成為最有影響力的華語影視品牌之一和世界認識中國文化的重要窗口。華策影視集團副總裁傅斌星介紹說，華策連續(xù)六年蟬聯(lián)全國文化企業(yè)30強、獲評七屆國家文化出口重點企業(yè)，擁有首批全國文化出口基地。華策影視深耕國際內(nèi)容發(fā)行市場，海外發(fā)行覆蓋全球180多個國家和地區(qū)，實現(xiàn)“一帶一路”沿線主要國家、G20和金磚國家全覆蓋。并且與海內(nèi)外主流媒體強強聯(lián)合，共建全球播映“華劇場”平臺。華策已與Netflix、YouTube、Dailymotion、Viki、Amazon等10多個國家和地區(qū)新媒體平臺建立了“電視中國劇場”華策頻道或華策專區(qū)，受眾覆蓋30多個國家和地區(qū)。

要真正“走出去”并不是一件容易的事，尤其文化的形成需要漫長的過程，從量變到質(zhì)變，需要經(jīng)歷引導、認同、固化、傳承這樣一個長期的過程。文化的融合更是要經(jīng)歷碰撞。傅斌星說華策海外媒體平臺運營有自己的策略：一是充分考慮集團已有的版權(quán)規(guī)模優(yōu)勢和領先的海外市場開拓經(jīng)驗。華策擁有全國規(guī)模最大的影視劇版權(quán)庫，其中自制劇版權(quán)庫占比60%。華策從成立之初就開拓海外市場，建立了先發(fā)的國際合作與交流優(yōu)勢，與國外頂級影視機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，積累了資源、人才與項目的合作優(yōu)勢。二是學習借鑒國外的先進經(jīng)驗與模式，推出結(jié)合本土化的運營模式，比如建立小語種頻道?，F(xiàn)在華策YouTube平臺開設了5個小語種頻道（越南語、泰語、阿拉伯語、法語、柬埔寨語）。三是本土化運營，當?shù)貓F隊深度合作、深入調(diào)研當?shù)赜^眾喜好、做好本土化語言譯制、全方位立體式宣發(fā)、周密詳實的排播計劃。比如，在開設前期，小語種頻道運營團隊對當?shù)厥袌鲞M行了深入調(diào)研，了解當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和觀眾年齡、性別、收看喜好，粉絲對中國各種劇集類型、明星受歡迎程度等。小語種頻道與當?shù)刈帜唤M積極合作，完成視頻的翻譯和上傳等工作。字幕組成員是當?shù)鼐用瘢麄兗仁侵袊幕瘣酆谜吆椭形膶W習者，也是頻道的主要粉絲，非常了解所在區(qū)域觀眾對中國電視劇的收看興趣、對華語明星的追星情況，以及對當?shù)卣Z言的用語習慣和禁忌都非常了解。積極利用各類新媒體平臺，同步運營多個社交平臺賬號，形成了多平臺營銷傳播體系，推動了頻道在當?shù)氐男麄?，使更多人了解到這樣一個來自中國的媒體頻道。

不同的國家和地區(qū)都有自己的文化，怎樣做好文化的融合？文化“走出去”又有什么注意的事項呢？傅斌星表示，要讓別人接受你的文化首先要尊重對方的文化，特別要注意各地的文化習俗及語言習慣，華策第一次海外參展時毫無經(jīng)驗，帶著中文海報參展，結(jié)果可想而知。從無字幕無配音的中文碟片參展，到后來英文海報和字幕是標配，片花也要求是英文的，而且根據(jù)每個國家和地區(qū)的喜好進行有側(cè)重點的宣傳。文化的融合需要一個過程，華策就是通過慢慢積累摸索，到現(xiàn)在形成專業(yè)的海外事業(yè)部，每年參加十多場國際性影視節(jié)展。之前，東南亞國家只看中國香港明星，近五年開始國內(nèi)的年輕演員受到關(guān)注，如虞書欣和胡一天在海外很受歡迎，有這些演員參演的劇受到海外機構(gòu)追捧，特別是受到海外年輕觀眾的歡迎，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容把中華文化傳播至海外。

華策集團是最早“走出去”的中國民營影視公司之一，自1995年起就赴境外參加影視節(jié)展，在二十余年的打拼中，形成了什么樣的文化影響力？傅斌星表示，在國家主管部門與行業(yè)同仁的關(guān)注和支持下，華策已發(fā)展成為最有影響力的華語影視品牌之一和世界認識中國文化的重要窗口。華策以市場化方式實現(xiàn)主旋律題材電視劇的國際傳播，多部獻禮主旋律題材劇《外交風云》《解密》《奔騰歲月》等發(fā)行到海外。大力提升反映當代生活的現(xiàn)實題材劇“走出去”比重，近三年向海外銷售的現(xiàn)實題材電視劇約占總體數(shù)量的50%，《創(chuàng)業(yè)時代》《我只喜歡你》等一大批爆款劇在Netflix、YouTube、Viki等全球各大媒體熱播。同時，創(chuàng)新推動中國優(yōu)秀電視劇劇本模式出口，《致我們單純的小美好》《下一站是幸?！贰队H愛的熱愛的》以模式劇的形式銷售到泰國、韓國等亞洲國家，同時華策還擁有投資權(quán)和一定比例的全球銷售分賬權(quán)利。

數(shù)字化引發(fā)了新消費，華策下一步的國際化和數(shù)字化戰(zhàn)略是什么？在疫情的影響下如何承接危中之機、拓展藍?？臻g的？傅斌星表示，如今受眾已經(jīng)發(fā)生了改變，從電視機轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)，從“觀眾”變成了“用戶”“消費者”。未來將會用科技和大數(shù)據(jù)的手段，分析、研判用戶的喜好。既要滿足觀眾對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的精神需求，也要貼合觀眾碎片化時間下的娛樂需求。

當下在新消費端，華策除了繼續(xù)有序地與“優(yōu)愛騰”及“芒果”平臺進行劇集制作，與MCN、版權(quán)、廣告植入合作之外，也在集中研發(fā)如何與品牌端結(jié)合、嫁接的能力。

未來，影視公司還要適應新的成長邏輯框架。一方面，堅守內(nèi)容為王，打造頭部爆款的發(fā)力方向；另一方面，華策也在加大影視產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。從整體來看，其一是提升高品質(zhì)和觀眾滿意的頭部影視內(nèi)容；其二是打開產(chǎn)業(yè)空間，抓住內(nèi)容變現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、數(shù)字經(jīng)濟所帶來的新機會。

華策影視秉持“一群人、一條心、一輩子、一件事，感動自己、影響他人”的共同理想信念，以創(chuàng)作最受歡迎的影視內(nèi)容為使命，矢志打造全球一流的華語影視傳媒集團，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量，共贏世界，創(chuàng)造美好未來！

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2020年10月刊