黃崢的公開資料并不多，他本人接受采訪的次數(shù)也屈指可數(shù)。因此，在操作本期封面聚焦時，我選擇去通讀了他個人公號上的所有文章，除了開篇，一共9篇，分別是《我的中學和大學》《我的第一份工作》《為什么要再次創(chuàng)業(yè)?》《讀羅素：幸福與對自由的貪婪》《如創(chuàng)業(yè)的投資和如投資的創(chuàng)業(yè)》《測不準的愛情——佛、量子力學、邏輯和AI》《劣幣驅(qū)逐良幣，電影院現(xiàn)象及其他》《市場多一點，還是計劃多一點 － 關(guān)于供給側(cè)改革的一點想法》《把資本主義倒過來》,這些文章寫于2016年2月至2017年9月，集中于拼多多剛剛成立的兩年中。我覺得，在黃崢從拼多多董事長位置上撤下來之時，以及在世人看來，他從一個聚光燈下的企業(yè)家引退到幕后 “偉大科學家助手”的身份之時，聽一聽他本人所說的他來路上的真實歷程和想法，以探尋他的初心和思考，是非常有意思的。

來源：中外企業(yè)文化

在這9篇文章中，我印象最深的有兩點，一是黃崢經(jīng)常思索的問題中，除了經(jīng)濟學市場學領(lǐng)域，很大一部分是哲學、佛學相關(guān)命題，也就是說，他思索的最多的是人性本質(zhì)的那些特點；二是黃崢的表述中多次提到快樂在他工作中起到的激勵作用，這也跟他之后為拼多多設(shè)立的方向密切相關(guān)。文章中讓我印象最深的語句則有4段。一是“錢是工具，不是目的”，可見其做事做企業(yè)的核心追求；二是“田忌賽馬，能在整體資源劣勢的情況下創(chuàng)造出局部的優(yōu)勢，進而有機會獲得整個‘戰(zhàn)役’的勝利。由此，平凡人可以成就非凡事。”可見其做事的方法論；三是“常識其實是顯而易見，非常容易理解的，但我們各種繼承的偏見和個人利益導致的偏見蒙蔽了我們，讓我們對這些常識視而不見。”可見其思維警覺；四是“用需求流通側(cè)的半‘計劃經(jīng)濟’來推動實現(xiàn)供給側(cè)的半‘市場經(jīng)濟’。有機會利用人和人推薦、人和人之間關(guān)系、興趣的相似點，做人以群分的歸并，把每個人個性化的需求歸集成有一定時間富裕度的計劃性需求。……保險是資本主義的極致。……而如何把每個人（無論富有貧窮）的這種自己對自己意愿行為的確定性產(chǎn)品化；如何讓它能標準化，像折扣券一樣流通；……形成‘反向保險’”。可見拼多多的初衷與野心。

對黃崢本人以及他引退的事件的關(guān)注和探究并不是我們的終極目的。我們愿意以這一人一事，洞察新一代企業(yè)家面貌以及新的企業(yè)文化形成的特點。聚焦4篇文章中，有對黃崢個人追求的評述，也有對拼多多何去何從的追問。我們關(guān)注到黃崢這一代企業(yè)家與之前的中國企業(yè)家代表有所不同，如果說得籠統(tǒng)武斷一點，我認為早先一輩企業(yè)家們實現(xiàn)自我價值是為了將自己奉獻給一個宏大的事業(yè)，而黃崢這一代企業(yè)家卻是在用達成一個個成就實現(xiàn)自我價值。對黃崢本人評價的蓋棺論定為時尚早，而拼多多發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的裂變也正在進行中?？上У氖牵S崢親自擬定的公號文章目錄中有很多并未成篇，比如《敢為天下后》《集中優(yōu)勢兵力打弱小的敵人》《關(guān)于自由，探索和專注》《無所執(zhí)和平常心》《我們的文化：誠信，本分，說到做到，拿結(jié)果說話》《政委、組織及組織工作》《達爾文之同種競爭最激烈》《團購還是場景》《生鮮電商會不會存在》《無所執(zhí)和擁抱變化，唯一重要的是活著》等，希望還有機會能看到。不過，從黃崢目前的發(fā)展重點看，這兩篇也許會有更大可能性早日發(fā)出：《公共醫(yī)學，耳鼻喉及頭頸外科》《農(nóng)產(chǎn)品的工業(yè)化革命是否能被跳躍》。

最后，在復審聚焦題目時，我把“隱退”二字改為了“引退”。不僅因為“引退”二字的釋義為“辭官、辭職，專注學問”，似乎在此事件中更為準確。更因為我自己的一點判斷，即黃崢此番操作蓄意已久、是主動而為，而且在今后的十年中他一定是退而不隱，會在更多更廣闊的領(lǐng)域中發(fā)出他的聲音，留下他的痕跡。

文/馬莉彬

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2021年04期