開源集團成立于2000年12月，是一家骨干員工全額持股的民營企業(yè)，湖南省民企“百強”，下屬的瀏陽河農業(yè)產業(yè)集團是農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。開源集團以黨建工作引領紅色企業(yè)文化，引領構建和諧企業(yè)，勇于擔當社會責任，堅持把黨建工作和思想政治工作融入企業(yè)管理體制、企業(yè)發(fā)展、員工成長和社會責任中，多年的熏染，紅色基因已經成為企業(yè)發(fā)展的內生動力。開源集團“黨建品牌”已成為全國民企一面旗幟，紅色企業(yè)文化建設釋放出了獨特能量。開源集團的事例表明，培育和提升企業(yè)的紅色領導力，能為企業(yè)實現(xiàn)經濟效益、社會效益與黨建工作目標的有機統(tǒng)一。

培育和提升企業(yè)的紅色領導力，應該包含以下幾個方面：

形成責任領導力，探索產業(yè)扶貧模式

開源集團一直將致富思源、積極承擔社會責任和回報社會的發(fā)展理念作為報效黨、祖國和人民的自覺行動。自2006年起，該集團以市場為導向，以黨建互幫為保障，以互利雙贏為目標，探索出了農業(yè)龍頭企業(yè)參與貧困地區(qū)扶貧開發(fā)的產業(yè)幫扶模式，促進了貧困地區(qū)群眾生產致富，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。15年來，共投入扶貧開發(fā)資金3億多元，實施實體（項目）20多個，組建專業(yè)合作社29個，覆蓋和帶動武陵山片區(qū)中的12縣29村近2萬多農戶，戶均年增收2800元以上。

重視團隊領導力，爭當“五個標兵”

一是引導黨員在企業(yè)發(fā)展中爭當標兵。二是開展主題實踐教育活動，激勵黨員爭當崗位標兵。三是用輔導、自學等形式組織黨員學習《中國共產黨黨章》、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和習近平新時代中國特色社會主義，教育黨員爭當學習標兵。四是爭當遵紀守法標兵。要求黨員自覺地高標準踐行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，遵紀守法，廉潔自律。五是爭當愛心標兵。公司設立“感恩慈善基金”和“黨員奉獻基金”，結對貧困村，資助建設學校，結對扶助貧困學生、貧困家庭。

培育領導者領導力，創(chuàng)建“雙強六好”

開源集團黨委積極開展以“雙強六好”為指導思想的黨組織創(chuàng)建活動，按照生產經營好、企業(yè)文化好、勞動關系好、黨組織班子好、黨員隊伍好、社會評價好的標準，推動企業(yè)努力實現(xiàn)黨建強、發(fā)展強目標，在“企業(yè)有發(fā)展、員工得實惠”中實現(xiàn)“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀”，形成集團董事會、股東會、員工、黨員等各方高度重視、共同支持黨建工作和思想政治工作的良好局面。長期以來，堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織建設到哪里，黨的紀律監(jiān)督工作就延伸到哪里”的指導思想，開源集團黨委注重市場誠信體系建設和廉潔自律教育，將誠信體系建設、廉潔自律教育與企業(yè)管理相結合，堅持誠信為本、誠信經營，黨員帶頭遵紀守法，講廉潔，樹正氣，為促進集團又好又快發(fā)展提供有力保證。集團被確定為湖南省“非公有制企業(yè)市場誠信體系建設聯(lián)系點”，被湖南省政府確定為省“機關效能建設和優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境監(jiān)督測評點”。

打造組織領導力，常抓“五個建設”

一是加強組織建設。開源集團形成“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪里，黨的先進性體現(xiàn)到哪里”的格局。二是加強思想建設。該集團堅持每一季度的政治理論集中學習，堅持定期召開民主生活會，每年舉辦一次黨員黨建理論知識培訓班，創(chuàng)辦全國第一家民營企業(yè)黨建網站。三是加強制度建設。明確書記、委員、小組長工作職責和學習、教育、管理制度，制定《中共開源集團委員會黨建工作法》，經驗被中共中央組織部推介。四是加強法制建設。經常開展法律法規(guī)學習，教育員工遵紀守法。五是加強“硬件”建設。建好用好黨員活動室、圖書學習室和黨建網站、報刊。

提高制度領導力，建立“五個機制”

一是建立董事會與黨組織聯(lián)席會議機制，公司重大事項均由“聯(lián)席會議”決定。二是實施黨建“雙培”機制。即“把高管培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成高管”。三是建立黨建帶工建團建和職代會機制，推進“黨群工作一體化”。四是建立保障機制。董事長（法人）兼任黨委書記，其他高管兼任支部書記或委員，配強黨務專干，強化支部建設，選優(yōu)訓強組織帶頭人。按照“六有”（有場所、設施、標志、黨旗、書報、制度）標準規(guī)范黨組織活動場所。五是建立獎勵機制。年終，黨委和董事會、股東會對先進組織和黨員進行表彰獎勵。

提高執(zhí)行領導力，發(fā)揮好“五個作用”

一是建立和發(fā)揮黨委與董事會、工會、團委和職代會五方勞資關系協(xié)商機制作用。給予工會、團委主動權，放手讓他們自己成長，賦予團委平臺和鍛煉機會，團委在日常工作中積極活躍，團委、工會也充分利用節(jié)假日，組織全體員工開展學習紅色企業(yè)文化的寓教于樂、凝聚士氣、形式多樣、內容豐富的文藝活動。發(fā)揮和重視職工代表大會作用，公司大事決策，職工代表大會積極召開職代會，參與決策。二是發(fā)揮“以人為本”的紅色文化作用。致力于把紅色精神、紅色文化植根于企業(yè)文化發(fā)展之中，教育員工與黨“思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行”。三是發(fā)揮幫助員工成長進步作用。四是發(fā)揮關愛關心員工家庭生活作用。員工家庭困難、糾紛，公司黨、工、團積極給予幫助調解。五是發(fā)揮承擔社會責任作用。

（作者系湖南省委黨校圖書和文化館館長、教授）