日轉(zhuǎn)星移，牛去虎來，風(fēng)風(fēng)雨雨，跌跌宕宕又一年。2021，再見！2022，你好！ “極寒時(shí)刻”能活著，已是幸運(yùn)；風(fēng)沙彌漫中能持續(xù)前行，更是幸福。當(dāng)下，你我都活著，真好！

2022，活著依然是企業(yè)的最高生存戰(zhàn)略。要活下去并活得好，謹(jǐn)以三句話送給企業(yè)家朋友共勉！不為過去所糾結(jié)、不為未來而焦慮、不為現(xiàn)實(shí)所煩惱，以向善之心與長期主義思維，做好自己，砥礪前行，相信新的一年會(huì)更好!

第一句話：不為過去所糾結(jié)

過去的已經(jīng)過去，不要糾結(jié)于過去一年的對(duì)錯(cuò)，對(duì)了多歸功于他人，錯(cuò)了多檢討自己。不糾結(jié)于過去一年的得失，有得必有失，事事不能追求完美。人不能什么都要，都得，權(quán)力、名聲、財(cái)富不可三足鼎立，滿則損，殘缺有時(shí)也是一種美。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與下行期，不糾結(jié)于過去一年是多掙了還是少掙了，企業(yè)能活下來就是掙了；不要糾結(jié)于過去一年的恩怨，多一點(diǎn)感恩，多想想別人對(duì)你的好，對(duì)你的幫助。老板感恩員工的付出與貢獻(xiàn)，盡量多分點(diǎn)獎(jiǎng)金，多關(guān)愛一下員工；員工感恩老板提供的舞臺(tái)，多想想新年如何多為企業(yè)做貢獻(xiàn)，多給客戶創(chuàng)造價(jià)值。彼此少一點(diǎn)怨氣，多寬恕他人對(duì)你的誤解與冒犯，多包容他人的不足與失誤。

第二句話：不為未來而焦慮

未來的經(jīng)濟(jì)是寒冬還是暖春，我們沒法左右，只能去擁抱和適應(yīng)。我們能左右的就是回歸初心，不為社會(huì)悲觀情緒所裹挾，不為妖魔化、污名化所嚇住，始終堅(jiān)定活下去的信念和信心，對(duì)未來要有危機(jī)感，要有憂患意識(shí)，但不為未來可能的危機(jī)而焦慮，對(duì)未來要始終充滿信心，相信信任的力量。對(duì)于中國企業(yè)家而言，要走出對(duì)未來的三大焦慮。

第一大焦慮：共同富裕是2021年的熱門話題，是黨和國家站在兩個(gè)一百年的歷史交匯點(diǎn)和全面脫貧進(jìn)入小康社會(huì)的道口上，提出的下一階段國家的發(fā)展目標(biāo)。為此，不少民營企業(yè)家擔(dān)心未來是否會(huì)“殺富濟(jì)貧”、是否會(huì)搞新的公私合營？如果認(rèn)真學(xué)習(xí)和正確理解共同富裕的內(nèi)涵，民營企業(yè)家大可不必為此而焦慮。中央提出的共同富裕有以下五個(gè)方面涵義：

共同富裕是全民共富，是全體人民共享發(fā)展成果，過上幸福美好生活，解決地區(qū)差距、城鄉(xiāng)差距、收入差距。

保護(hù)合法致富，允許差異化致富，鼓勵(lì)企業(yè)家回報(bào)社會(huì)，承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。

共同富裕是全面富裕，既要富口袋，也要富腦袋，包括物質(zhì)上的富裕，也包括精神上的富裕。

共同富裕是共建共富，人人參與，人人盡力，靠共同奮斗，做大蛋糕，切好蛋糕。

共同富裕是逐步共富；是長期過程，先富帶后富，對(duì)企業(yè)家的根本要求是“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”。

第二大焦慮：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的焦慮。首先，數(shù)字化戰(zhàn)略是中國企業(yè)未來成長的核心戰(zhàn)略。企業(yè)未來如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，數(shù)字化投入錢不夠，數(shù)字化人才嚴(yán)重短缺，數(shù)字化人才挖不來，留不下，企業(yè)不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型往往又是找死……為此，眾多企業(yè)家面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)焦慮萬分。數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國企業(yè)的長期戰(zhàn)略，不是一種投機(jī)風(fēng)口，企業(yè)家首先要想明白、想透，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的責(zé)任。其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)的系統(tǒng)變革與創(chuàng)新，企業(yè)家與高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要達(dá)成共識(shí)，形成頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)而漸進(jìn)式地推進(jìn)變革。企業(yè)家要做到心中有數(shù)，團(tuán)隊(duì)有共識(shí)，變革部署有規(guī)劃、有策略、有步驟，才不會(huì)為推進(jìn)中的困難和挫折所焦慮。

第三大焦慮：二代接班人的焦慮。企業(yè)家的交接班問題應(yīng)該是企業(yè)家面臨的最棘手、最焦慮的問題，比如交給誰？交給子女還是交給職業(yè)經(jīng)理人？由于進(jìn)入退休年齡階段的企業(yè)家大多只生一個(gè)，這導(dǎo)致很多企業(yè)家在接班人上沒有選擇權(quán)。加之現(xiàn)在企二代普遍不愿意接班，或者沒有能力接班，這些情況下，企業(yè)家該怎么辦？是全部交還是“垂簾聽政”？還有企業(yè)家和二代的認(rèn)知思維差異很大，過去企業(yè)家有錢了，基本就把孩子送到國外學(xué)習(xí)了，或者高考考不上，干脆送到國外去。很多二代從小留洋，接受的是西方教育，一回來就讓他接班，在認(rèn)知與思維方式上與父輩有很大差異。

面對(duì)二代接班，企業(yè)家要走出焦慮。我認(rèn)為：第一，大膽放心交，相信一代更比一代強(qiáng)，一代有一代的使命；第二，敢于付出交接班成本，允許二代在錯(cuò)誤中成長；第三，兩代人之間好好說話，好好溝通，相互尊重和理解；第四，重構(gòu)公司治理規(guī)則，做好接班人計(jì)劃與家族財(cái)富增值、分享、信托計(jì)劃。第三句話：不為現(xiàn)實(shí)所煩惱。年年難過，年年過。企業(yè)成長中有煩惱，轉(zhuǎn)型升級(jí)中有坎坷，成長中有曲折、有拐點(diǎn)，這都是很正常的事情，這樣企業(yè)的成長曲線才更精彩，才更富有生命力。

中國企業(yè)過去習(xí)慣在順風(fēng)順?biāo)凶C(jī)會(huì)、追風(fēng)口、抄作業(yè)、善模仿，獲得極速發(fā)展，一旦經(jīng)濟(jì)下行，要慢下來，不能抄作業(yè)，而要靠硬科技，靠?jī)?nèi)功求生存和發(fā)展時(shí)，許多企業(yè)就陷入煩惱，不知所措。

縱觀全球世界級(jí)企業(yè)或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都經(jīng)歷了至少兩次以上經(jīng)濟(jì)周期的生存考驗(yàn)，只有經(jīng)歷數(shù)次經(jīng)濟(jì)周期摔打，具備穿越經(jīng)濟(jì)周期的能力，持續(xù)活下來的企業(yè)才是真正具有可持續(xù)發(fā)展能力的卓越企業(yè)。

寒冬要來、暴風(fēng)雨將至，擋也擋不住，陷入煩惱并抱怨現(xiàn)實(shí)無濟(jì)無于事，唯一的選擇就是安住本心，堅(jiān)定活下去并力求活得更好的信念，拋棄現(xiàn)實(shí)煩惱，“扎硬寨，打呆仗”。讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些，在與風(fēng)暴共舞與搏擊中使自己變得更堅(jiān)強(qiáng)，做好自己，活在當(dāng)下，快樂奮斗每一年。為此，我以八句話，四十八個(gè)字與各位企業(yè)家朋友與讀者分享，我們共同快樂地走進(jìn)仍需努力奮斗的2022年。

扛起創(chuàng)新大旗，勇攀科技高峰；認(rèn)知思維革命，敢下數(shù)字藍(lán)海；舍得長期投入，善與資本共舞；長期從心向善，爭(zhēng)做三好企業(yè)！

文/彭劍鋒 （作者系華夏基石董事長）

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2022年03期