法國數(shù)學(xué)家洛朗·拉福格加入華為后首度亮相：“我叫洛朗·拉福格，是一名數(shù)學(xué)家，我在2002年獲得了菲爾茲國際數(shù)學(xué)獎(jiǎng)，此前我一直在學(xué)術(shù)界工作，對這個(gè)領(lǐng)域（工業(yè)界）知之甚少，直到三個(gè)月前加入華為，這對我來說是一個(gè)探索新世界之旅...華為準(zhǔn)備在拓?fù)渌估碚擃I(lǐng)域進(jìn)行投入 ，從人工智能發(fā)展的前景來看，拓?fù)渌估碚撗芯渴欠浅Ｖ匾模拐\地講，我一開始并沒有想到會在華為實(shí)現(xiàn)這一切...在華為，我發(fā)現(xiàn)一種戰(zhàn)略的思考，這種戰(zhàn)略思考在學(xué)術(shù)界都很難達(dá)到同樣的水平...”2021年12月7日，華為法國公司社交媒體首度公開了法國數(shù)學(xué)家、2002年菲爾茲獎(jiǎng)得主洛朗·拉福格（Laurent Lafforgue）亮相的視頻，洛朗·拉福格在視頻中表示，加入華為對他來說就是一個(gè)新世界的發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)研究探索屬于華為長遠(yuǎn)眼光的一部分，華為許多人是從10年或20年角度來思考的。

生于1966年的拉福格是法蘭西科學(xué)院院士，他是一位天才數(shù)學(xué)家，18歲時(shí)就在國際奧林匹克數(shù)學(xué)競賽中獲得銀牌，35歲時(shí)因?qū)?shù)論和代數(shù)幾何的突出貢獻(xiàn)，獲得數(shù)學(xué)界的諾貝爾獎(jiǎng)——菲爾茲獎(jiǎng)，他被認(rèn)為是破解了關(guān)于數(shù)學(xué)本質(zhì)最重要的猜想，為現(xiàn)代數(shù)學(xué)研究最大的單項(xiàng)項(xiàng)目“朗蘭茲”做出巨大貢獻(xiàn)。

朗蘭茲綱領(lǐng)因指出數(shù)論、代數(shù)幾何、群表示論這幾個(gè)獨(dú)立數(shù)學(xué)分支之間的關(guān)系，被稱為 “數(shù)學(xué)中的大一統(tǒng)理論”。150多年前，麥克斯韋方程組將電學(xué)與磁學(xué)統(tǒng)一，奠定電磁學(xué)理論的基礎(chǔ)，才有了今天的手機(jī)、無線電、雷達(dá)、衛(wèi)星……正如物理學(xué)家們在追尋物理的大一統(tǒng)一樣，數(shù)學(xué)家也在尋找不同數(shù)學(xué)分支之間的聯(lián)系。

加入華為后，拉福格將與華為和學(xué)術(shù)界一起繼續(xù)研究60年前被引入數(shù)學(xué)的拓?fù)渌估碚摚@是一個(gè)高度抽象的數(shù)學(xué)命題，也是人類邁向數(shù)學(xué)界“無人區(qū)”重要的一步。拓?fù)渌估碚摵屠侍m茲綱領(lǐng)相似，都被認(rèn)為可以作為不同數(shù)學(xué)理論之間的橋梁。一旦突破，不僅會推進(jìn)數(shù)學(xué)研究的進(jìn)程，更有可能作為理論基礎(chǔ)為通信理論、人工智能等領(lǐng)域打開新的世界。

除了拉福格所就職的華為巴黎研究所，華為于2020年在法國巴黎設(shè)立拉格朗日數(shù)學(xué)計(jì)算中心，該中心以開放的機(jī)制，吸引優(yōu)秀學(xué)者參與研究并培養(yǎng)青年研究員。據(jù)悉，有三位菲爾茲獎(jiǎng)得主參與拉格朗日數(shù)學(xué)計(jì)算中心工作。他們分別是法蘭西學(xué)院的皮埃爾-路易·利翁（Pierre-LouisLions）、蘇黎世理工的阿萊西奧·菲加利（AlessioFigalli）、法國高等科學(xué)研究所的馬克西姆·孔采維奇（MaximKontsevich）。利翁是1994年菲爾茲獎(jiǎng)得主，從事平均場博弈論和大規(guī)模動態(tài)交互系統(tǒng)課題研究，他是拉格朗日中心數(shù)學(xué)計(jì)算中心科學(xué)委員會主席。菲加利是2018年菲爾茲獎(jiǎng)得主，于2021年7月參與拉格朗日中心研究工作，帶領(lǐng)一個(gè)5人的團(tuán)隊(duì)從事最優(yōu)傳輸理論的研究課題。孔采維奇是1998年菲爾茲獎(jiǎng)得主，于2021年12月成為拉格朗日研究中心顧問，參與高階范疇論、形變理論等課題的研究和指導(dǎo)工作。

華為在2016年發(fā)布的“為祖國百年科技振興而努力奮斗”內(nèi)部文件中強(qiáng)調(diào)，“大機(jī)會時(shí)代，千萬不要機(jī)會主義，一定要有戰(zhàn)略耐性。基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的。公司要具有理想，就要具有在局部范圍內(nèi)，拋棄利益計(jì)算的精神。重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來的”。任正非在2018年與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)包信和校長座談再次強(qiáng)調(diào)“沒有基礎(chǔ)研究，對未來就沒有感知，沒有感知就做不到領(lǐng)先。我們要加強(qiáng)與國內(nèi)大學(xué)的合作，用20年時(shí)間，資助中國的要素的創(chuàng)造發(fā)展。把實(shí)驗(yàn)室搬到全世界有條件的大學(xué)附近，共同推動基礎(chǔ)研究與實(shí)驗(yàn)”。

華為堅(jiān)持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)，特別注重基礎(chǔ)研究與理論突破。而在2021年9月，華為心聲社區(qū)發(fā)布了《敞開胸懷，解放思想，敢于吸引全世界最優(yōu)秀人才——任總在2022年優(yōu)秀人才&“高鼻子”獲取工作匯報(bào)會上的講話》。講話中，任正非表示，要敞開胸懷，不拘一格，更加積極進(jìn)取獲取全世界最優(yōu)秀的人才。近兩年加大了海外留學(xué)生的招聘力度，現(xiàn)在要關(guān)注“高鼻子”人才的獲取，給予海外研究所更多的預(yù)算。我們要招一些會使“洋槍洋炮”的“高鼻子”進(jìn)來，用三五年時(shí)間，從以前的“土八路”逐漸走向國際化。

任正非：敞開胸懷，解放思想，從全世界吸引“高鼻子”來中國工作

一、敞開胸懷，不拘一格，更加積極進(jìn)取獲取全世界最優(yōu)秀的人才。公司處在戰(zhàn)略生存和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們要進(jìn)一步解放思想，敢于敞開胸懷吸引全世界最優(yōu)秀的人才。不僅要引進(jìn)來，還要激發(fā)好，更要能干出成績。我們要主動擁抱不同國別、不同種族的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對跨專業(yè)、交叉學(xué)科人才的獲取與使用，不斷提升創(chuàng)新能力。吸引全世界優(yōu)秀人才為我所用，不要過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)，為什么？絕大多數(shù)人科學(xué)素養(yǎng)都很好，只要他愿意轉(zhuǎn)行，足夠優(yōu)秀，就可以拿著“手術(shù)刀” 參加我們“殺豬”的戰(zhàn)斗，增加對這個(gè)事物的理解，就有可能創(chuàng)造性地解決問題。這幾年我們的招聘一直在進(jìn)步，在國內(nèi)堅(jiān)持舀到最上層的那瓢油，這個(gè)沒有變；近兩年加大了海外留學(xué)生的招聘力度，現(xiàn)在要關(guān)注“高鼻子” 人才的獲取，給予海外研究所更多的預(yù)算。因美國對部分碩博留學(xué)簽證申請進(jìn)行限制，未來美國留學(xué)回來的優(yōu)秀人才會逐漸減少。如何獲取優(yōu)秀人才，我們要找到一條路徑，其他國家在美國歐洲讀書和工作的人很多，都可以吸引，為我所用。

二、海外研究院所要承擔(dān)為公司招賢納才的責(zé)任和使命，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和吸引優(yōu)秀人才，全球獲取，全球使用。海外研究所應(yīng)同國內(nèi)研究所一樣，與業(yè)務(wù)部門一起承擔(dān)起為公司發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才的責(zé)任和使命。我們要把北美研究所轉(zhuǎn)成一個(gè)個(gè)人才招聘所，去看看論文，去找找人才，喝喝咖啡。一杯咖啡吸收宇宙能量。不僅是所長，各級專家都要參與進(jìn)來，吸引科學(xué)家、專家、在校學(xué)生，去和人家喝咖啡，在交流的時(shí)候就會產(chǎn)生共鳴，分享挑戰(zhàn)和愿景。不僅僅是北美，各海外研究所都一樣，共同構(gòu)建全球人才網(wǎng)絡(luò)。招聘調(diào)配部要延伸到海外研究所，延伸到全世界。給他們一定授權(quán)，與人才的交際應(yīng)酬費(fèi)用可以像與客戶交流一樣報(bào)銷。國內(nèi)有“黃大年茶思屋”，俄羅斯叫“羅蒙諾索夫咖啡屋”，其他國家可以取科學(xué)家或足球明星的名字，也可以找現(xiàn)成的場所，形式可以多樣，高雅一點(diǎn)就好。

三、成立高級人才定薪科，遵循人才市場競爭規(guī)律，打破平衡思想，對頂尖人才給出有競爭力的薪酬。要轉(zhuǎn)變過去以統(tǒng)一的薪酬體系去招聘全球人才的思路，要對標(biāo)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌鲂匠?，對高級人才給出有足夠吸引力的薪酬包。吸引美國的頂尖人才，就要遵循美國人才市場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。我們未來要?jiǎng)倮仨氄械奖茸约焊鼉?yōu)秀的人，要和國際接軌，并且在當(dāng)?shù)貒乙?，這樣才能吸引到最優(yōu)秀的人才。對高級人才的定薪，人力資源要深度介入，成立一個(gè)專門的高級人才定薪科，直屬人力資源部。這個(gè)科里面科員一定是高級別的，面對優(yōu)秀人才敢于給出在當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鲇懈偁幜Φ?offer。業(yè)務(wù)部門只負(fù)責(zé)面試考核，給出五星、四星、三星的面試結(jié)論，三星以下的就不要招了。

四、面試考核是為發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，不要教條，不要拿一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來篩選。面試首先請候選人講自己的成就，然后再圍繞他的成就和追求來提問，而不是拿一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來篩選，不要僵化，讓我們的專家去溝通，專家如果從中看到火花，就把他招進(jìn)來，特別是跨專業(yè)人才的面試。高端精英要瞄準(zhǔn)能引領(lǐng)一個(gè)專業(yè)方向的領(lǐng)軍人才，不簡單以職級作區(qū)分，一人一議。關(guān)鍵稀缺還是要真正聚焦公司的能力補(bǔ)齊，不能把關(guān)鍵稀缺變成人力補(bǔ)充。2022屆應(yīng)屆生招聘繼續(xù)堅(jiān)持大部分補(bǔ)充研發(fā)，研發(fā)持續(xù)開展 10% 的輸出，出來的人員充實(shí)到銷服、供應(yīng)鏈等崗位?？蛻艚?jīng)理素質(zhì)模型與研發(fā)相差甚遠(yuǎn)，要招聘合適做銷售的人。審計(jì)、財(cái)經(jīng)、供應(yīng)鏈、制造等特定職能專業(yè)崗位要持續(xù)補(bǔ)充應(yīng)屆生。應(yīng)對業(yè)務(wù)顆粒化運(yùn)作要求，每個(gè)產(chǎn)業(yè)顆粒都是麻雀雖小，五臟要補(bǔ)齊。我們要招一些會使“洋槍洋炮”的“高鼻子”進(jìn)來，用三五年時(shí)間，從以前的“土八路”逐漸走向國際化。

五、吸引“高鼻子”來中國工作，逢山開路，遇水架橋，建好上海淀山湖國際人才社區(qū)。在學(xué)術(shù)交流、科研合作、國際競賽等過程中，發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀“高鼻子”，就和“高鼻子”建立感情，把他們吸引過來。我們還要專門去找“高鼻子”，尤其是在美國歐洲留學(xué)或工作過的各國優(yōu)秀人才，吸引來中國工作。海外研究所是以研究為主體，不是以產(chǎn)品開發(fā)為主體，對于一些從事產(chǎn)品開發(fā)的人才，要?jiǎng)訂T他們來中國工作一段時(shí)間。支持歐美一些優(yōu)秀博士，來中國進(jìn)入華為與中國高校聯(lián)合的博士后工作站進(jìn)行研究，也可推薦給中國高校，肥沃國家土地。

來源/華夏基石

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2022年03期