中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，筆者認為，通過對最優(yōu)實踐的研究建立一套隱型冠軍與行業(yè)領(lǐng)袖績效指標(biāo)體系，以引領(lǐng)中國企業(yè)的成長和發(fā)展。經(jīng)濟質(zhì)量的提升必然會伴隨著經(jīng)濟的波動，沒有波動，爛企業(yè)淘汰不了，真正優(yōu)秀的企業(yè)也無法脫穎而出?？陀^講，我們的企業(yè)絕大多數(shù)只能稱之為大，大而不強壯，跟真正具有全球競爭力的世界級企業(yè)相比差距還很大。

 “隱形冠軍”概念的提出與十大特質(zhì)

《隱形冠軍》是德國管理學(xué)思想家赫爾曼·西蒙的經(jīng)典之作，他因此被稱為“隱形冠軍”之父。這本書集合了赫爾曼·西蒙幾十年的研究精髓，詮釋了“德國制造”的成功奧秘。通過研究“隱形冠軍”，我們應(yīng)直面中國的機遇與挑戰(zhàn)，打造中國的“隱形冠軍”！

赫爾曼·西蒙認為：一個國家若想取得出口成功，確實需要大公司，但如果想做到表現(xiàn)超群，必須依靠那些擁有強大國際競爭力的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)就是隱形冠軍，隱形冠軍才是國際競爭能力的源泉。他在書中下了定義：隱形冠軍(Hidden Champions)，就是長期專注于某些特定細分產(chǎn)品市場，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先，單項產(chǎn)品在國內(nèi)或國際市場上占據(jù)絕大部分份額但社會知名度很低的中小企業(yè)。通俗講，隱形冠軍就是大眾不太知道，但是在行業(yè)里面廣為人知的企業(yè)。赫爾曼·西蒙1986年首次提出，除了眾所周知的世界五百強企業(yè)，更優(yōu)秀的企業(yè)是悶聲發(fā)大財?shù)男袠I(yè)隱形冠軍，這些企業(yè)年收入并不是很高，少于50億歐元，是中小型企業(yè)，但是它們具有持續(xù)的競爭能力。他總結(jié)了德國、日本以及歐美隱形冠軍的十大特質(zhì)：

1.宏大目標(biāo)，有做世界級領(lǐng)袖的雄心。如Chemetall的目標(biāo)是要成為世界上一流的技術(shù)和推廣領(lǐng)導(dǎo)者，它如今是世界上特殊金屬尤其是鋰和銫的領(lǐng)導(dǎo)者。3B Scientific是解剖學(xué)教具方面的全球領(lǐng)先者，他們的口號是“成為世界第一并保持世界第一”。

2.保持專注，專注于一個相對狹窄的行業(yè)。如全球醫(yī)藥包裝系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者Uhlmann，他們的策略是：“以前我們只有一個客戶，將來我們也只有一個客戶：醫(yī)藥行業(yè)，我們只做一件事情，但我們會把它做好。”

3.全球化策略。把對產(chǎn)品的專注和全球銷售以及全球營銷結(jié)合起來。

4.勇于創(chuàng)新。隱形冠軍勇于創(chuàng)新，會把近7%的收入放在研發(fā)上。另外他們所得到的專利數(shù)目要比大企業(yè)專利數(shù)量多五倍，大企業(yè)人均專利只有6個，這些隱形冠軍企業(yè)能達人均30個。

5.親近客戶。調(diào)查顯示，88%的德國隱形冠軍企業(yè)都說它們很靠近客戶，它們30%以上的員工都跟客戶有著非常頻繁的接觸，通常大企業(yè)這個比例只有8%。

6.競爭優(yōu)勢。具有競爭優(yōu)勢的員工和質(zhì)量。

7.高效員工和有力領(lǐng)導(dǎo)。

8.去和最強對手PK。想成為隱形冠軍就要去要求非常高的市場，而不是要求低的市場。

9.精簡機構(gòu)。這些企業(yè)不臃腫，因它整個是客戶導(dǎo)向、市場導(dǎo)向。對那些典型“單一產(chǎn)品和單一市場”的隱形冠軍一般采用職能型組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)公司業(yè)務(wù)因不同目標(biāo)客戶訴求不同而變得復(fù)雜時，隱形冠軍就把組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為事業(yè)部制。隱形冠軍流程組織盡可能地使用先進信息技術(shù)管理遍及全球業(yè)務(wù)。

10.自主加工，謹(jǐn)慎外包。隱形冠軍偏向內(nèi)部解決問題，自主完成各價值鏈環(huán)節(jié)，謹(jǐn)慎采用外包。

西蒙教授還用三個環(huán)代表隱形冠軍的特質(zhì)：最內(nèi)環(huán)，有雄心壯志的強力領(lǐng)導(dǎo)者；第二環(huán)：有創(chuàng)新能力和高素質(zhì)、高效率的員工；第三環(huán)：專注于做一個細分市場，跟客戶距離很近，忠于客戶。

衡量世界級領(lǐng)先企業(yè)全球競爭力六大績效標(biāo)準(zhǔn)

一、有領(lǐng)先的經(jīng)營規(guī)模和行業(yè)地位，包括營業(yè)收入、全球市場占有率和全球標(biāo)準(zhǔn)制訂話語權(quán)。中國企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模上沒有問題，有129家企業(yè)已進入世界五百強，問題在于我們市場的地位和全球話語權(quán)并沒有真正得到確立。

二、有領(lǐng)先的技術(shù)與創(chuàng)新能力，包括研發(fā)費用投入占比、國際發(fā)明專利數(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)先（產(chǎn)品市場競爭力與新產(chǎn)品產(chǎn)值率、產(chǎn)品盈利能力）、人才領(lǐng)先（領(lǐng)先的頂尖技術(shù)創(chuàng)新人才與領(lǐng)導(dǎo)人才）。世界級企業(yè)研發(fā)費用投入占比至少要達到6%-8%以上，這是硬指標(biāo)。但現(xiàn)在中國企業(yè)基本上只有1%左右，研發(fā)投入占比不夠，國際專利發(fā)明數(shù)量不夠、質(zhì)量不高，這是我們與世界領(lǐng)先企業(yè)差距最大之處。

三、品牌影響力、品牌價值，包括較高國際知名度和美譽度品牌及品牌溢價與品牌價值。中國很多世界500強企業(yè)品牌溢價不夠，品牌美譽度和影響力也不夠，同樣的東西我們賣的是地皮價，掙的是辛苦錢。

四、領(lǐng)先的全球化能力，包括全球化產(chǎn)品市場指數(shù)、全球化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局、全球資源配置能力。我們不光要把產(chǎn)品賣到全世界去，還要有全球化業(yè)務(wù)布局、人才、資金、技術(shù)資源在全球的配置能力。

五、運營效率和經(jīng)濟效益，包括凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率。我們真正在凈利潤盈利能力、凈資產(chǎn)收益率上跟世界企業(yè)相比差距很大，世界級企業(yè)純利基本都在10%以上。

六、領(lǐng)先的價值主張與最優(yōu)的管理實踐，包括領(lǐng)先的行業(yè)長期價值主張（生態(tài)、環(huán)保、社會責(zé)任）、領(lǐng)先的公司治理與商業(yè)模式、領(lǐng)先的最優(yōu)管理實踐成為全球?qū)W習(xí)標(biāo)桿。在行業(yè)內(nèi)價值主張應(yīng)是領(lǐng)先的，中國一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖在全球規(guī)模上是領(lǐng)先的，但產(chǎn)品所體現(xiàn)的人文關(guān)懷不夠，社會責(zé)任缺失。同時領(lǐng)先的公司治理、商業(yè)模式、領(lǐng)先最優(yōu)實踐要能成為全球?qū)W習(xí)標(biāo)桿。

 以中國標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的世界一流企業(yè)

評價指標(biāo)體系——華夏基石與中國企業(yè)家協(xié)會進行了系列合作，其中做了一個很重要的項目，是國資委的委托課題——世界一流企業(yè)評價指標(biāo)體系。這套指標(biāo)體系包括五個方面，選擇的指標(biāo)基本可測，數(shù)據(jù)具備可獲得性。

第一個指標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)新能力，包括全球首創(chuàng)技術(shù)、研發(fā)費用的占比、國際發(fā)明專利數(shù)。

第二個指標(biāo)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在全球的話語權(quán)和影響力。一個企業(yè)的真正領(lǐng)先是標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先，三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、賣文化。真正超一流企業(yè)一定能夠主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在全球的話語權(quán)和影響力。這里包括三個指標(biāo)，一是國際標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。二是產(chǎn)業(yè)控制能力，尤其是核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌在產(chǎn)業(yè)里的掌控能力和對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制權(quán)，這是中國企業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)升級的一個發(fā)展方向。三是擁有較高知名度和美譽度的品牌。這三個指標(biāo)主要是體現(xiàn)一個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)之中的支配力、話語權(quán)和影響力。

第三個指標(biāo)，全球化能力。真正具有全球競爭力的企業(yè)必然具備全球化能力，基本用三個指標(biāo)：海外資產(chǎn)的總額、海外的營業(yè)收入、海外員工的總數(shù)。這些都是硬性指標(biāo)，另外衡量全球化還有很多軟性指標(biāo)。

第四大指標(biāo)，效益效率指標(biāo)。這個指標(biāo)主要看資產(chǎn)盈利能力，包括兩個：一個是凈資產(chǎn)收益率，另一個是人均營業(yè)收入。雖中國現(xiàn)在有100多家國企進入世界五百強，但客觀講我們資產(chǎn)利用效率、凈資產(chǎn)收益率全球最低，且因人多，人均效率低，員工工資、待遇上不去，在全球的競爭能力不夠。

第五大指標(biāo)，行業(yè)特性指標(biāo)，包括全球一流產(chǎn)品與服務(wù)、數(shù)字資產(chǎn)指標(biāo)等。

為什么要研究隱形冠軍和行業(yè)領(lǐng)袖?

中國現(xiàn)要培育一批像華為一樣真正具有全球競爭力的世界級領(lǐng)先企業(yè)，更需造就一批細分領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖與隱形冠軍。中國絕大多數(shù)企業(yè)不應(yīng)追求盲目做大、做多，而是要在細分領(lǐng)域里做專、做精、做強、做好、做久。真正能成為世界級五百強的企業(yè)是塔尖上的，數(shù)量有限，而真正支撐一個國家經(jīng)濟繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)是廣大的中小企業(yè)，是中小企業(yè)中的佼佼者，是細分領(lǐng)域中的行業(yè)領(lǐng)袖與隱型冠軍。如果我們腳踏實地在細分領(lǐng)域里，把產(chǎn)品做得最好、技術(shù)創(chuàng)新做得最好、管理做得最好，企業(yè)同樣具有持續(xù)的全球競爭能力。肥胖不等于強壯，如何從肥胖真正走向強壯，這是中國企業(yè)需要進行的轉(zhuǎn)型之路。

為什么要研究隱形冠軍和行業(yè)領(lǐng)袖? 為什么要造就隱形冠軍和行業(yè)領(lǐng)袖? 可以說，“隱形冠軍”的多寡和行業(yè)分布最能說明這個經(jīng)濟體是否健康和強壯。中國中小企業(yè)能否產(chǎn)生更多的“隱形冠軍”，將決定中國制造業(yè)全球化夢想能否實現(xiàn)。隱形冠軍公司是最健康的長壽企業(yè)，是真正的市場掌控者。作為市場領(lǐng)導(dǎo)者和行業(yè)的精神領(lǐng)袖，它們是規(guī)則的制定者，承載著行業(yè)責(zé)任，引領(lǐng)行業(yè)價值主張。它們以細分市場和專業(yè)精神將企業(yè)做專、做精、做大、做久，而不是盲目的、不負責(zé)任的多元化。它們深信，只有通過業(yè)務(wù)的聚焦和深耕才能成為世界一流企業(yè)。這樣的企業(yè)，它們以自身經(jīng)歷指出，除了多元化，除了價格戰(zhàn)，中國企業(yè)還有更好的出路。它們專注于自己的核心業(yè)務(wù)，貼近客戶，成長為一個個行業(yè)的典范。在它們各自領(lǐng)域幾乎所有企業(yè)都按他們的定價、遵循它們的行規(guī)。它們在做好自己的同時，還為整個行業(yè)的發(fā)展探路、制定規(guī)則。

中國經(jīng)濟持續(xù)增長和高品質(zhì)發(fā)展需要一大批隱形冠軍與行業(yè)領(lǐng)袖

首先，隱形冠軍企業(yè)是中國經(jīng)濟重要引擎。隱形冠軍企業(yè)主要來源于私營企業(yè)或家族企業(yè)，而私營企業(yè)，尤其具備創(chuàng)新能力的隱形冠軍企業(yè)，是中國經(jīng)濟持續(xù)增長的重要引擎。在過去的十多年中，私營企業(yè)數(shù)量快速增長，工業(yè)銷售產(chǎn)值與國有企業(yè)相比分化加速。私營企業(yè)正擔(dān)當(dāng)著越來越重要的角色?？梢哉f，中國經(jīng)濟的騰飛離不開資產(chǎn)使用效率更高的私營企業(yè)能量的釋放。而作為私營企業(yè)中領(lǐng)頭羊的隱形冠軍企業(yè)，是未來中國經(jīng)濟持續(xù)增長的中堅力量。

其次，隱形冠軍企業(yè)是中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。通過對比過去8年和18年中，中國幾大產(chǎn)業(yè)類別內(nèi)大、中、小型企業(yè)的成長和盈利指標(biāo)，其中包括隱形冠軍最集中的工業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)，可以看出，中國隱形冠軍或準(zhǔn)冠軍企業(yè)，在市場競爭中強者更強，并引領(lǐng)了所處行業(yè)的全要素生產(chǎn)率水平，從而推動中國各細分行業(yè)在全球化的競爭中持續(xù)發(fā)展強大，成為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量。

最后，隱形冠軍企業(yè)是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要力量。民營中小企業(yè)中的隱形冠軍已經(jīng)是帶動中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、擺脫中等收入陷阱的重要力量。隨著人口紅利終結(jié)、經(jīng)濟增速放緩，中國亟須通過人才培養(yǎng)、重視研發(fā)、長期激勵等方式提升生產(chǎn)效率。隱形冠軍企業(yè)與中國經(jīng)濟發(fā)展方向一致，出于保護市場領(lǐng)先地位的需要，不斷提升效率，是幫助中國脫離中等收入陷阱的重要推手。

 華夏基石對“隱形冠軍”的重新定義

按西蒙教授的說法，隱形冠軍基本上是給大企業(yè)生產(chǎn)配套零部件的企業(yè)，專注于細分領(lǐng)域零部件的生產(chǎn)。如今在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，很多東西都在跨界，完全把隱形冠軍定義為一些不知名零部件企業(yè)，已經(jīng)不太符合現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展趨勢。但從總體特征來看，隱形冠軍企業(yè)是專注于細分市場，牢牢控制市場占有率，而且遠遠超出第二名，基本是各細分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，研發(fā)投入非常高，專注于核心業(yè)務(wù)?；谏鲜鋈A夏基石打造行業(yè)領(lǐng)袖和隱形冠軍企業(yè)的意義，我們對中國行業(yè)隱形冠軍企業(yè)做了如下定義：“隱形冠軍”公司可能是那些我們平時耳熟能詳?shù)墓?，也可能籍籍無名，但這些企業(yè)往往專注于某個細分領(lǐng)域，擁有獨特的核心技術(shù)與專長，牢牢控制著本地區(qū)甚至全球市場，市場占有率往往大幅領(lǐng)先第二名及以后的追隨者。

首先是各細分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，在全球市場或國內(nèi)市場擁有絕對領(lǐng)先的市場份額；遠遠高于同行業(yè)的研發(fā)投入強度；專注于核心業(yè)務(wù)，擁有核心業(yè)務(wù)相關(guān)的話語權(quán)、定價權(quán)和影響力，是行業(yè)規(guī)則的制定者；外界對其行業(yè)地位不了解，其實質(zhì)是行業(yè)霸主。

在研究隱形冠軍時選了100家德國企業(yè)、100家日本企業(yè)、100家以色列和歐洲企業(yè)，一共300家企業(yè)，來研究隱形冠軍到底具有什么特點。我們認為不能把隱形冠軍定義為中小企業(yè)，隱形冠軍在銷售收入上是不設(shè)限的，專注于一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域把一個產(chǎn)品打穿、做透，同樣能夠做到世界五百強。

隱形冠軍、獨角獸、單項冠軍的區(qū)別

隱形冠軍和獨角獸有什么關(guān)系？獨角獸強調(diào)那種成長速度更快、被資本市場高度認可、享受高估值的企業(yè)。但是隱形冠軍不一樣，隱形冠軍是強調(diào)在某一個細分領(lǐng)域里具有牢固的市場地位和話語權(quán)，存續(xù)時間通常很長，而且經(jīng)歷了市場的檢驗、波折，而仍然能夠屹立不倒的企業(yè)。

工信部現(xiàn)在提出的“單項冠軍”更多是專注于核心零部件、專用高端產(chǎn)品，這基本和德國的定義差不多。單項冠軍強調(diào)的是符合工業(yè)強基工程等重點方向，從事的細分產(chǎn)品市場屬于制造業(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心零部件、專用高端產(chǎn)品，以及屬于《中國制造 2025》重點領(lǐng)域技術(shù)路線圖中有關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)。

我們所言的隱形冠軍有兩種，一種是專注在一個領(lǐng)域，做到足夠的市場地位；另外一種隱形冠軍可能是多元化企業(yè)，專注主營業(yè)務(wù)，特定細分產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)全部業(yè)務(wù)收入的比重較高的企業(yè)。如美國艾默生（Emerson）公司在網(wǎng)絡(luò)能源、環(huán)境優(yōu)化、工業(yè)自動化、家電應(yīng)用技術(shù)、專業(yè)工具、電機科技、儲存技術(shù)等細分領(lǐng)域造就了一大批隱形冠軍。艾默生雖然是多元化的，但是專注培養(yǎng)打造各個行業(yè)的隱形冠軍。艾默生企業(yè)本身的品牌影響不大，但是在專業(yè)領(lǐng)域里，艾默生有將近20個品牌在全球都是排在第一的，是專門打造隱形冠軍的多元化企業(yè)。

中國典型的隱形冠軍企業(yè)：以機械設(shè)備為主，做細分行業(yè)領(lǐng)袖

中國隱形冠軍企業(yè)，從行業(yè)看，主要集中在機械設(shè)備行業(yè)。包括港口機械領(lǐng)域的振華重工，目前已占據(jù)港機領(lǐng)域全球75%的市場份額，而中集集團則生產(chǎn)了全球近半的標(biāo)準(zhǔn)集裝箱。長青集團是全球最大的燃氣閥門制造商，格力占據(jù)全球30%的家用電器市場份額，圣雅倫專門做指甲刀。服裝、電子等人力密集行業(yè)也是國內(nèi) “隱形冠軍”公司主要來源。生物醫(yī)藥、家用電器、電氣設(shè)備等行業(yè)，國內(nèi)隱形冠軍企業(yè)亦有突破。從特點來看，隱形冠軍多數(shù)為中小企業(yè)，定位于一個穩(wěn)定的細分市場，受經(jīng)濟周期的影響相對較小。在制造和研究方面表現(xiàn)出較高的自主化率，關(guān)鍵零部件自主研發(fā)是隱形冠軍保持競爭力的主要原因。其次，設(shè)計與研發(fā)的持續(xù)投入，在技術(shù)投入、人力成本投入等方面有一定優(yōu)勢。

在中國隱形冠軍企業(yè)的提法之前，工信部每年會評選單項冠軍，目的是為培育制造業(yè)全球單項冠軍，提升企業(yè)專業(yè)化能力和水平，突破制造業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域短板，推動產(chǎn)業(yè)整體邁向全球價值鏈中高端，促進我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國隱形冠軍企業(yè)的優(yōu)勢來源，一是擁有遠高出同行業(yè)的研發(fā)投入。我們的隱形冠軍在研發(fā)上的支出也比普通的企業(yè)多出一倍。他們研發(fā)投入與營業(yè)收入占比普遍保持在3%-6%之間，如歐菲光公司超5.5%、貝特瑞公司為 5.03%、漢威電子2018年占比9.21% 、新北洋公司占比12.50%、東港公司占比13.43%等。相比之下，更多中國企業(yè)對研發(fā)投入不夠，尤其是中小型企業(yè)投入更為不足。

第二，它們是細分領(lǐng)域的絕對王者。如振華重工，目前已占據(jù)港機領(lǐng)域全球75%市場份額，中集集團則生產(chǎn)了全球近半的標(biāo)準(zhǔn)集裝箱，歐菲光是觸摸屏領(lǐng)域出貨量全球第一，是全球最大的觸控產(chǎn)品供應(yīng)商，實現(xiàn)營業(yè)收入430億元，大族激光是全球產(chǎn)銷量最大的光纖激光設(shè)備企業(yè)，科倫藥業(yè)已成為全球最大輸液專業(yè)制造商，金風(fēng)科技為全球最大永磁直驅(qū)機組制造商，魯泰是全球高端襯衫面料龍頭，互太紡織是全球針織面料龍頭，偉星股份是世界最大的紐扣生產(chǎn)企業(yè)地位，三一重工挖掘機械銷售收入全球第一，還有如寧德時代動力電池市場占有率，福耀玻璃在領(lǐng)域里面也是絕對的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。

中國的隱形冠軍企業(yè)已具備了自身影響力。無論是就業(yè)人數(shù)還是產(chǎn)品出口比例都不遜色于大型跨國企業(yè)，在細分領(lǐng)域它們甚至比大企業(yè)掌握了更多的話語權(quán)。與那些巨無霸一樣，這些企業(yè)同樣是制造業(yè)的靈魂載體。與其他國家相比，中國隱形冠軍與細分行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)具備自己的特質(zhì)：

1.較大比例的隱形冠軍屬于產(chǎn)業(yè)鏈中上游制造業(yè)公司或生產(chǎn)服務(wù)類公司。

2.中國隱形冠軍企業(yè)在各自細分市場中高度聚焦，形成領(lǐng)先的行業(yè)地位。當(dāng)然還需要持續(xù)鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

3.隱形冠軍企業(yè)需要通過持續(xù)創(chuàng)新來保持產(chǎn)品差距或者重塑差距，從而捍衛(wèi)跟競爭對手的價格差異。

4.隱形冠軍保持較長時間持續(xù)增長，能持續(xù)占據(jù)和保持市場領(lǐng)先地位。

5.隱形冠軍強調(diào)貼近客戶，重視服務(wù)深度，其業(yè)務(wù)范圍通常包括客戶價值鏈多個環(huán)節(jié)。

6.隱形冠軍保持穩(wěn)定的企業(yè)價值觀和持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，其管理層普遍有較強持續(xù)性，平均在職時間也較長。

中國隱形冠軍企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？

隱形冠軍在全球競爭中的地位真實鏡照了中國制造的世界地位。同時，這些企業(yè)承受的挑戰(zhàn)與壓力非同尋常，有的隱形冠軍企業(yè)在參加國外的招標(biāo)會時,就遭到了國外企業(yè)的全面封殺。一些企業(yè)，雖然市場份額夠大，但卻一直徘徊在中低端市場。如國內(nèi)拉鏈行業(yè)的龍頭企業(yè)，雖是全球第二大拉鏈生產(chǎn)商，但高端市場被YKK公司占領(lǐng)，其競爭優(yōu)勢短期難以逾越。

中國隱形冠軍企業(yè)也正在面臨以下挑戰(zhàn)：

1.中國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，要素成本優(yōu)勢也不斷弱化甚至消失，發(fā)展動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與人才驅(qū)動。

2.全球需求放緩，中國制造業(yè)，尤其是中低端制造業(yè)已呈現(xiàn)產(chǎn)能全面過剩。

3.2017年開始加大了去杠桿力度。在去杠桿過程中，出現(xiàn)了部分企業(yè)流動性危機，也給經(jīng)濟帶來一定的下行壓力。

4.中美貿(mào)易摩擦、英國脫歐等事件，代表了近幾年全球化倒退潮流已開始涌現(xiàn)，美國為遏制中國發(fā)展采取技術(shù)封鎖措施等。

5.隨著中國隱形冠軍企業(yè)進入成熟期，保持增長的難度大于創(chuàng)造增長。

6.通過學(xué)習(xí)、模仿全球冠軍企業(yè)的成功模式發(fā)展起來的中國隱形行業(yè)冠軍，隨著技術(shù)、產(chǎn)品、模式逐步與全球冠軍企業(yè)并駕齊驅(qū)，在達到巔峰缺乏對標(biāo)學(xué)習(xí)對象后，如何制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，對中國隱形行業(yè)冠軍將是巨大挑戰(zhàn)。

7.同行業(yè)和非同行業(yè)競爭對手的破壞性創(chuàng)新，已讓眾多曾經(jīng)的行業(yè)龍頭沒落。

雖有著諸多挑戰(zhàn)，但隱形冠軍對于中國絕大多數(shù)企業(yè)出路的探索，無疑提供了理想的樣本。在中國企業(yè)提升國際競爭力的漫漫長路上，隨著越來越多的隱形冠軍出現(xiàn)，中國企業(yè)的腳步也會走得越來越堅實。

文/彭劍鋒（作者系華夏基石董事長）

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2022年04期