過(guò)去四十年企業(yè)家書(shū)寫(xiě)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的故事，書(shū)寫(xiě)了外向型經(jīng)濟(jì)的故事，書(shū)寫(xiě)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的故事。但這一頁(yè)翻過(guò)去了，新的30年開(kāi)始了。在這新三十年里，我們也要書(shū)寫(xiě)好另外三個(gè)新故事。第一個(gè)故事是科學(xué)，是科學(xué)技術(shù)、人才創(chuàng)新的故事。就是說(shuō)，未來(lái)三十年怎么回應(yīng)李約瑟之謎、錢(qián)學(xué)森之問(wèn)和周期律。第二個(gè)故事是法治，是規(guī)則、規(guī)制、管理、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的故事。就是說(shuō)，未來(lái)三十年如何推動(dòng)治理現(xiàn)代化，企業(yè)不僅合規(guī)，更要懂法守法，推動(dòng)法治建設(shè)。第三個(gè)故事是高端，是產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈及創(chuàng)新鏈向高端發(fā)展的故事。就是說(shuō)，未來(lái)三十年提升“三鏈”現(xiàn)代化水平并與全球體系對(duì)接。

由汗水驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

“十四五”是新三十年的第一個(gè)五年，講得最多的是如何開(kāi)好局、起好步。1978年7月和8月，最早內(nèi)地和香港合資企業(yè)叫太平手袋廠和大進(jìn)制衣廠，分別誕生在東莞、順德，代表了“三來(lái)一補(bǔ)”“代工貼牌”和“汗水工廠”模式在中國(guó)的起步。四十年前順德村村點(diǎn)火、戶戶冒煙、三來(lái)一補(bǔ)、代工貼牌、低端工廠，占了73%的土地，做了4.3%的稅收貢獻(xiàn)，中間還包括土地二道販子、三道販子倒買(mǎi)倒賣(mài)，形成巨大食利階層。順德怎樣告別前四十年土地管理模式而轉(zhuǎn)向新三十年土地管理模式？這涉及到擁有120萬(wàn)畝土地的順德13萬(wàn)畝的村級(jí)工業(yè)園怎么騰挪出來(lái)為未來(lái)三十年預(yù)留出土地空間？從這個(gè)角度講，“十四五”是如何為未來(lái)三十年起好步、開(kāi)好頭的第一個(gè)階段。這里存在三個(gè)“新”：第一是新發(fā)展階段，無(wú)論企業(yè)家曾取得過(guò)怎樣輝煌的成功，在這個(gè)新開(kāi)局時(shí)代也要從零重新出發(fā)。第二是新發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展要成為第一動(dòng)力，協(xié)調(diào)發(fā)展要成為內(nèi)生特點(diǎn)，綠色發(fā)展要成為普遍形態(tài)，開(kāi)放發(fā)展成為必由之路，共享發(fā)展要成為根本目的。第三是新發(fā)展格局，加快構(gòu)建國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

過(guò)去四十年，出口主導(dǎo)和招商引資的外向型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)發(fā)展的階段結(jié)束了，未來(lái)三十年，中國(guó)要走向更高水平開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制的大國(guó)戰(zhàn)略，即開(kāi)放大國(guó)和負(fù)責(zé)任大國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在這種情況下，首先要推動(dòng)科技創(chuàng)新及其他各方面創(chuàng)新，由汗水驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要看三個(gè)指標(biāo)：第一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度即研發(fā)強(qiáng)度；第二是研發(fā)產(chǎn)出即發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)的增長(zhǎng)；第三是研發(fā)效果即全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。如用一研發(fā)指標(biāo)看中國(guó)，即看研發(fā)強(qiáng)度和研發(fā)投入指標(biāo)，2019年全國(guó)研發(fā)創(chuàng)新投入為2.2萬(wàn)億元，強(qiáng)度為2.23%。其中有六個(gè)省市研發(fā)強(qiáng)度明顯高于OECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）平均水平，廣東未來(lái)十年有可能會(huì)超過(guò)4萬(wàn)億元；長(zhǎng)三角地區(qū)未來(lái)十年有可能超過(guò)7萬(wàn)億-8萬(wàn)億元?？梢栽O(shè)想，如果一個(gè)省投4萬(wàn)億元，一個(gè)地區(qū)投7萬(wàn)億-8萬(wàn)億元，十年后其新舊動(dòng)能、新舊結(jié)構(gòu)、新舊模式轉(zhuǎn)換一定會(huì)發(fā)生深刻變化，而目前看到的是分化，把注意力都放在增長(zhǎng)速度上了，而沒(méi)有放在動(dòng)能的轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換和模式的轉(zhuǎn)換上。

未來(lái)十五年誰(shuí)不創(chuàng)新誰(shuí)死！要著力滿足中國(guó)新生代需求痛點(diǎn)，過(guò)去五年國(guó)家創(chuàng)新投入每年都以兩位數(shù)速度增長(zhǎng)。創(chuàng)新的瓶頸和問(wèn)題是什么？從數(shù)據(jù)看，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入增長(zhǎng)斜率較陡峭的是以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)研究，而決定未來(lái)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究的增長(zhǎng)則是一條非常平緩的曲線。因此從“十四五”開(kāi)始到2035年，國(guó)家會(huì)下大決心把基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究的斜率拉上去，讓這條曲線的增長(zhǎng)斜率逐步變得陡峭起來(lái)。那么，如何提升研發(fā)投入的產(chǎn)出效率？首先是提升創(chuàng)新體制機(jī)制效率，其次是營(yíng)造創(chuàng)新生態(tài)，再次是構(gòu)建跨境創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。怎么解決好這三個(gè)問(wèn)題？

“十四五”是加快構(gòu)建國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的戰(zhàn)略，支撐力量一定是消費(fèi)投資和進(jìn)口等需求。從恩格爾系數(shù)看，1978年我國(guó)恩格爾系數(shù)是60%，我們這一代人就是在溫飽沒(méi)有解決好的情況下長(zhǎng)大的，因此經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，那個(gè)時(shí)代誰(shuí)創(chuàng)新誰(shuí)死，因創(chuàng)新生產(chǎn)出來(lái)好東西百姓舍不得買(mǎi)。到2000年恩格爾系數(shù)下降到40%，百姓要買(mǎi)房子、車(chē)子、手機(jī)，開(kāi)始追求生活品質(zhì)，這時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家講誰(shuí)不創(chuàng)新誰(shuí)死。未來(lái)十五年，新生代的孩子們會(huì)怎樣？據(jù)《美國(guó)商業(yè)周刊》調(diào)查，和日本、美國(guó)同齡孩子相比，中國(guó)新生代是世界上最樂(lè)觀、最有信心和希望的一代。所以筆者認(rèn)為，誰(shuí)能滿足1996年以后出生的中國(guó)新生代需求痛點(diǎn)，誰(shuí)就能占據(jù)全球競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。要想滿足他們的需要，僅有中國(guó)大腦是不夠的，需要世界大腦。僅有中國(guó)服務(wù)是不夠的，需要世界的服務(wù)。僅有中國(guó)創(chuàng)造也是不夠的，需要世界的創(chuàng)造。

一個(gè)浪漫的時(shí)代結(jié)束了，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈會(huì)出現(xiàn)深刻調(diào)整從“十四五”開(kāi)始要形成強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，指的是數(shù)量和規(guī)模。而真正能改變未來(lái)三十年中國(guó)的，是超大規(guī)模市場(chǎng)的需求質(zhì)量正在發(fā)生全新的變化。

如何創(chuàng)造出一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境滿足超大規(guī)模需求質(zhì)量和應(yīng)用場(chǎng)景？這是一個(gè)真正的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，未來(lái)對(duì)外開(kāi)放包括三個(gè)層面內(nèi)容：一是商品和要素流動(dòng)型開(kāi)放上臺(tái)階，衡量標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)稅率要進(jìn)一步下降，非關(guān)稅率要進(jìn)一步取消，便利化效率進(jìn)一步提升，服務(wù)業(yè)準(zhǔn)入開(kāi)放進(jìn)一步擴(kuò)大；二是規(guī)則等制度型開(kāi)放要上新層次，這方面考驗(yàn)的是規(guī)則、規(guī)制、管理、標(biāo)準(zhǔn)是不是一步步與國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則相對(duì)接、相銜接；三是創(chuàng)新、人才等知識(shí)型開(kāi)放能不能上新水平，開(kāi)放創(chuàng)新、開(kāi)放合作、開(kāi)放共享。

過(guò)去在全球化、新科技革命的時(shí)代，我們?cè)炀土司C合物流革命和全球供應(yīng)鏈管理，可以把一個(gè)產(chǎn)品在全球不同地方生產(chǎn)還能做到零庫(kù)存、及時(shí)供貨。在那個(gè)時(shí)代，我們考慮過(guò)新冠病毒大流行對(duì)供應(yīng)鏈的影響嗎？考慮過(guò)中美貿(mào)易戰(zhàn)嗎？美國(guó)對(duì)中國(guó)出口的產(chǎn)品加征了25%關(guān)稅率，60%打的是外資供應(yīng)鏈。還有，想過(guò)超級(jí)全球化收縮和倒退嗎？所以，滿腦子利潤(rùn)、效率的浪漫時(shí)代已結(jié)束，這時(shí)，供應(yīng)鏈的安全比什么都重要。全球面臨的巨大變化首先是數(shù)字革命，它會(huì)使我們未來(lái)的供應(yīng)鏈更短，更有彈性，更有韌性，更能滿足小眾需求痛點(diǎn)。它會(huì)使我們的醫(yī)藥、健康、人工智能成為成長(zhǎng)性排前三位的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，會(huì)促使我們未來(lái)生產(chǎn)性服務(wù)、生活性服務(wù)、公共性服務(wù)的大發(fā)展。

“十四五”全球大勢(shì)有可能發(fā)生什么變化：第一，我們發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期還在嗎？回答是還在，但大變局中危和機(jī)同生并存，關(guān)鍵看能不能在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開(kāi)新局。從這個(gè)角度看，國(guó)際環(huán)境與過(guò)去四十年相比會(huì)產(chǎn)生一個(gè)全新的變化。第二，世界經(jīng)歷百年未有之大變局，很可能會(huì)出現(xiàn)修昔底德陷阱、薩繆爾森陷阱、金德?tīng)柌裣葳濉Ｎ覀兤髽I(yè)家都很優(yōu)秀，他們的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷地提升，可能會(huì)對(duì)美國(guó)一些核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生替代。薩繆爾森分析認(rèn)為，從互補(bǔ)到競(jìng)爭(zhēng)的這種替代最危險(xiǎn)，因會(huì)產(chǎn)生對(duì)抗沖突甚至?xí)裆蟼€(gè)世紀(jì)20年代、30年代那樣引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，如何規(guī)避？就是從互補(bǔ)到競(jìng)爭(zhēng)再到更高水平的互補(bǔ)，從贏者通吃到共享發(fā)展，再到利益共同體。今后的發(fā)展有我們一份，有東道國(guó)一份，還有第三方合作一份，共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展、共享貿(mào)易投資、共享未來(lái)，形成全球利益共同體。第三是中美博弈。1990年中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模是美國(guó)的6.62%，IMF預(yù)測(cè)2024年可能是84%。我們說(shuō)世界上存在一個(gè)2/3現(xiàn)象，即當(dāng)老二是老大的2/3時(shí)，說(shuō)不說(shuō)“厲害了我的國(guó)”，沖突對(duì)抗的結(jié)果都是一樣的。對(duì)中國(guó)企業(yè)家來(lái)講，第一是堅(jiān)持，保持平常心；第二是向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，提升創(chuàng)新力、合規(guī)性、開(kāi)放包容，一步步提升自己解決新問(wèn)題。

“十四五”的國(guó)家戰(zhàn)略是構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，對(duì)企業(yè)家來(lái)講，未來(lái)落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略就是發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，就是要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。窄口徑就是制造業(yè)，中口徑是制造業(yè)+農(nóng)業(yè)+建筑業(yè)，寬口徑就是制造業(yè)+農(nóng)業(yè)+建筑業(yè)+生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。下一步需要構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，牢牢把握住實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)不動(dòng)搖，這將是未來(lái)國(guó)家重大戰(zhàn)略。 2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上，大陸124家，加上臺(tái)灣有133家。這是中國(guó)大企業(yè)第一次超過(guò)美國(guó)，但我們營(yíng)收占比是下降的，利潤(rùn)占比是下降的，說(shuō)明企業(yè)大而不強(qiáng)。

因此下一步要構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，在三個(gè)方面發(fā)力：第一，提升中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力。首先是從0到1，原始創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)重大突破；第二是從1到10，關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)；第三是從10到N，是科技成果的產(chǎn)業(yè)化。在這三個(gè)層次上發(fā)力將提升中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織總干事弗朗西斯·高銳先生認(rèn)為，2020年全球創(chuàng)新指數(shù)從國(guó)際專(zhuān)利的申請(qǐng)數(shù)量上看，超過(guò)50%來(lái)自于亞洲，其中大部分申請(qǐng)是以漢語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)書(shū)寫(xiě)，全球創(chuàng)新格局出現(xiàn)東移趨勢(shì)，可以發(fā)現(xiàn)，亞洲創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)正在發(fā)生深刻變化。第二，在“十四五”期間中國(guó)將在更高起點(diǎn)上推動(dòng)改革開(kāi)放。個(gè)人認(rèn)為會(huì)有三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。第一是要素市場(chǎng)化配置改革，土地、資本、勞動(dòng)力、技術(shù)、數(shù)據(jù)，如何讓市場(chǎng)機(jī)制出清。第二是營(yíng)商環(huán)境改革。2017年在世界銀行業(yè)中，中國(guó)銀行便利化水平排全球78位，2018年排46位，2019年排31位。我們還存在四個(gè)短板，一是企業(yè)獲得信貸便利化水平在全球排80位；二是中國(guó)企業(yè)納稅在全球排105位；三是中國(guó)企業(yè)參與跨境貿(mào)易在全球排56位；四是企業(yè)退出機(jī)制全球排51位，這涉及到如何能夠用法制化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的方式，推動(dòng)企業(yè)營(yíng)商環(huán)境的治理現(xiàn)代化。

從“十四五”開(kāi)始到未來(lái)三十年，國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)可能要過(guò)三個(gè)坎。以粵港澳大灣區(qū)為例，2017年人均GDP 2.17萬(wàn)美元，東京灣4.23萬(wàn)美元，紐約灣是8.46萬(wàn)美元。就是說(shuō)粵港澳大灣區(qū)下一步第一個(gè)坎是怎么能讓人均GDP翻番，如何達(dá)到東京灣水平，讓先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，達(dá)世界一流水平。第二個(gè)坎是粵港澳大灣區(qū)人均GDP能否翻第二番，達(dá)到紐約灣的人均GDP水平，因其優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代金融中心，是世界級(jí)城市群的領(lǐng)袖城市。一個(gè)臺(tái)階上去以后還有新臺(tái)階，最終要達(dá)到舊金山灣水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、技術(shù)、人才創(chuàng)新，取得世界級(jí)的優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)臺(tái)階日本沒(méi)上去，歐洲大陸沒(méi)上去，我們?cè)趺瓷系萌ィ吭趺茨軌蚪⒁慌澜缫涣鞔髮W(xué)？怎么構(gòu)建世界一流金融中心和世界一流國(guó)際科學(xué)創(chuàng)新中心？對(duì)粵港澳大灣區(qū)來(lái)講，要用好香港。中華民族的生命力就是開(kāi)放、包容、共享，在這個(gè)過(guò)程中，相信香港對(duì)國(guó)家未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展有著重要作用。