文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。多年來，中國石化勝利油田始終堅(jiān)定“我為祖國獻(xiàn)石油”的理想壯志，堅(jiān)持從企業(yè)基業(yè)長青、文化制勝的戰(zhàn)略高度傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，深入貫徹中國石化核心價(jià)值理念，著力推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，為建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)、打造百年勝利、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供有力文化支撐。

勝利油田系統(tǒng)推進(jìn)勝利文化的培育踐行，探索構(gòu)建勝利特色的文化管理范式。通過不斷豐富文化內(nèi)涵、完善運(yùn)行機(jī)制、建立傳播體系、打造教育陣地、實(shí)施效果評價(jià)等五個(gè)方面，環(huán)環(huán)相扣、互相促進(jìn)，促進(jìn)員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范，為油田改革發(fā)展注入強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。勝利油田先后獲得“企業(yè)文化30年實(shí)踐十大典范組織”“新中國70年企業(yè)文化建設(shè)七十典范案例”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

一、豐富勝利文化時(shí)代內(nèi)涵，提升文化管理的引領(lǐng)力

抓部署安排。對標(biāo)世界領(lǐng)先企業(yè)，制定《勝利文化“十四五”發(fā)展規(guī)劃》和《百年勝利企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃》，引領(lǐng)油田百年勝利戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制。在慶祝建黨100周年、勝利油田發(fā)現(xiàn)60周年重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘勝利文化時(shí)代內(nèi)涵和價(jià)值作用，凝練提升以“愛國、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、開放”新時(shí)期勝利精神為統(tǒng)領(lǐng)的勝利文化體系，闡釋了新時(shí)期勝利人共同價(jià)值追求、思想境界和精神風(fēng)貌。

抓研討深化。通過邀請國內(nèi)文化專家，組織召開“奮斗精神的文化解讀”文化論壇，開展“凝練勝利精神，提升勝利文化”“從華八井再出發(fā)”專題座談會(huì)等，引領(lǐng)干部員工從文化中汲取力量，主動(dòng)扛起維護(hù)國家能源安全的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變觀念更新理念，主動(dòng)把個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與油田的改革發(fā)展、國家的繁榮富強(qiáng)相統(tǒng)一，為油田高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)文化基礎(chǔ)。

抓崗位落地。開展“對照石油精神我們丟掉了什么，對比石化傳統(tǒng)我們?nèi)鄙倭耸裁?rdquo;大討論，形成了面對高質(zhì)量發(fā)展新形勢做到“三個(gè)永不忘、三個(gè)永不丟”的思想共識。將基層文化建設(shè)納入油田“三基”工作手冊，將石油精神、石化傳統(tǒng)融入崗位責(zé)任制，形成全員

踐行的行為標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)勝利文化沉入基層、抓在經(jīng)常，引領(lǐng)廣大干部員工全身心投入到增儲(chǔ)上產(chǎn)攻堅(jiān)創(chuàng)效的工作中去。

二、完善“五有”常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，提升文化管理的執(zhí)行力

招聘有測試。將勝利文化教育植入新入職大學(xué)生招聘面試、入職培訓(xùn)中，開發(fā)《巍巍勝利魂》等文化教育精品課程，印發(fā)《傳承石油精神，弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)》明白紙，列為油田機(jī)關(guān)及各直屬單位內(nèi)部招聘筆試必考內(nèi)容，提升文化認(rèn)同感。

日常有教育。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)納入中心組學(xué)習(xí)、主題黨日、停工停產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)，作為硬性要求持續(xù)推進(jìn)，做到長流水、不斷線。在對內(nèi)對外的接待、會(huì)議中，將勝利文化作為必選內(nèi)容，納入現(xiàn)場參觀環(huán)節(jié)，多舉措強(qiáng)化文化融合帶動(dòng)。

節(jié)點(diǎn)有儀式。把華八井出油日4月16日定為“優(yōu)良傳統(tǒng)教育日”，將4月作為“優(yōu)良傳統(tǒng)教育月”，多年堅(jiān)持開展形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)儀式的感召力。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持在國家重大節(jié)日、重要紀(jì)念日等節(jié)點(diǎn)，因地制宜組織廣大干部員工開展豐富多彩的文化活動(dòng)，推動(dòng)文化內(nèi)化于心，引導(dǎo)自覺踐行。

培訓(xùn)有陣地。相繼打造勝利石油科技館、勝利油田優(yōu)良傳統(tǒng)展廳、勝利油田功勛井、王為民事跡展覽館等系列文化教育陣地，綜合運(yùn)用浮雕、圓雕、沙盤、環(huán)形影幕、全景復(fù)原等多種表現(xiàn)方式，增強(qiáng)沉浸式文化體驗(yàn)教育效果，多個(gè)教育陣地作為中國石化十大紅色教育基地、中央企業(yè)愛國主義教育基地重點(diǎn)推薦陣地，成為集團(tuán)公司、勝利油田、東營市重要的黨性教育、石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育、愛國主義教育基地，每年接待社會(huì)各界數(shù)萬人現(xiàn)場參觀。

身邊有榜樣。高度重視典型示范引領(lǐng)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳閔恩澤、陳俊武、顧心懌等先進(jìn)典型的事跡，傳承精神、涵養(yǎng)情懷、塑造品行。廣泛組織感動(dòng)勝利、道德模范評選，積極推薦參評感動(dòng)石化人物，連續(xù)開展勝利故事傳講活動(dòng)，路憲章、王友忠、王濤、秦寧等先進(jìn)事跡在油田廣泛傳頌。

年度有考核。將勝利文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容納入年度黨建考核、黨委巡查工作，作為評先樹優(yōu)的重要參考和直屬單位黨委分管領(lǐng)導(dǎo)履職評價(jià)的重要依據(jù)。同時(shí)，把文化核心理念宣貫、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、綠色文化建設(shè)等作為直屬單位工作效果評價(jià)的重要指標(biāo)，實(shí)施周督導(dǎo)季排名年獎(jiǎng)懲。

三、建立“四可”立體化傳播體系，提升文化管理的感染力

“可視”化，將“虛”的勝利文化變?yōu)?ldquo;實(shí)”的視覺表達(dá)，藝術(shù)化、形象化展示文化精髓和內(nèi)涵。根據(jù)石油人的氣質(zhì)品格，設(shè)計(jì)制作“勝利牛”形象，傳遞吃苦耐勞、執(zhí)著堅(jiān)韌、無私奉獻(xiàn)的精神內(nèi)涵。設(shè)計(jì)制作帶有勝利文化元素的文化折扇、木質(zhì)書簽、書畫鎮(zhèn)尺、筆記本、水杯、文化衫等文創(chuàng)產(chǎn)品，通過藝術(shù)雕塑、公益廣告、剪紙漫畫等方式多途徑全媒體傳播展示，增強(qiáng)認(rèn)同感、親和力。

“可聽”化，用富有感染力、吸引力的音樂、語言等作品，傳播勝利精神勝利文化。凝練石油格言，組織開展“油言油語”征集活動(dòng)，3萬余人廣泛參與，涌現(xiàn)出“能創(chuàng)效就是好崗位”“多采知識才能多采油”等2500多條格言，讓人過目難忘、直抵人心。堅(jiān)持理念故事化、故事理念化，連續(xù)7年開展勝利故事傳講活動(dòng)，深入挖掘干部員工身邊先進(jìn)事跡、感人故事，唱響《勝利》組歌，用歌曲形式傳播勝利精神勝利文化，將無形的價(jià)值追求情節(jié)化、趣味化。

“可感”化，積極營造濃厚氛圍，讓員工在親身參與中堅(jiān)定信心、激發(fā)活力。策劃系列教育活動(dòng)，相繼組織“我與綠色企業(yè)”微視頻作品征集、“永遠(yuǎn)跟黨走奮進(jìn)新征程”職工藝術(shù)展、“唱響心中勝利的歌”廣場快閃等，進(jìn)一步增強(qiáng)了“我為祖國獻(xiàn)石油”的自豪感和使命感。打造精品開放路線，常態(tài)化開展公眾開放日，組織政府官員、媒體記者、社會(huì)公眾以及員工代表走進(jìn)油田，感受勝利精神勝利文化的獨(dú)特魅力，展示“智慧、綠色、開放”的國企形象。

“可行”化，將勝利文化融入生產(chǎn)流程、崗位

工作中，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”作風(fēng)，突出強(qiáng)基固本，引導(dǎo)基層員工嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定。抓實(shí)基層文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)安全綠色文化等專項(xiàng)文化建設(shè)，夯實(shí)“三基”工作，深化“三標(biāo)”建設(shè)，持續(xù)查盲點(diǎn)、堵漏洞、補(bǔ)短板、固底板，全面提升基礎(chǔ)管理水平。

四、打造系列文化教育陣地，提升文化管理的凝聚力

精心打造教育陣地。油田層面先后建設(shè)勝利油田優(yōu)良傳統(tǒng)展廳、華八井(勝利油田發(fā)現(xiàn)井)、營二井(九二三廠命名井)、坨11井(我國第一口千噸井)、勝利油田科技展覽中心(石油文化名片)、王為民事跡展覽館(為民精神的窗口)、孤東海堤(勝利海上長城)、河50叢式井組(城中油田綠色開發(fā)模式)等一批勝利精神勝利文化教育基地。直屬單位建成河口采油廠發(fā)現(xiàn)井義十一井、濱南采油廠發(fā)現(xiàn)井渤2井、勝利采油廠“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)教育展室等一批基層文化教育陣地。其中，對華八井、營二井、坨11井進(jìn)行重點(diǎn)挖掘，集中展現(xiàn)了勝利油田三口功勛井厚重的歷史價(jià)值、特色的科技價(jià)值、豐厚的文化價(jià)值和顯著的社會(huì)價(jià)值。2020年勝利油田功勛井入選國家工業(yè)遺產(chǎn)名錄，2021年勝利油田功勛井和義十一井入選山東省第一批革命文物名錄，成為企業(yè)和地方重要的愛國主義教育基地。

充分發(fā)揮陣地作用。每逢重大節(jié)日，有計(jì)劃地安排員工群眾到各類教育陣地開展相關(guān)活動(dòng)，身臨其境感受石油精神勝利文化。作為開放式的教育基地，每年迎接油田內(nèi)外、社會(huì)各界數(shù)萬人次現(xiàn)場參觀，通過在教育陣地開展重溫入黨誓詞、黨史知識競賽、石油歌曲大家唱、尋訪身邊老石油等豐富多彩的文化活動(dòng)，使為國找油、產(chǎn)業(yè)報(bào)國的家國情懷深入人心，始終激勵(lì)石油石化干部員工不畏艱難、奮勇向前。將勝利油田功勛井、油田文化展覽館、生產(chǎn)現(xiàn)場等文化場所作為重要內(nèi)容，納入石油文化旅游線路，展示勝利油田“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的精神氣魄，成為黃河入?？讵?dú)特的石油名片，彰顯了石油文化的獨(dú)特魅力。

保護(hù)挖掘石油記憶。在全油田范圍內(nèi)三次組織開展“尋找石油記憶”石油老物件、老照片、老影像征集，分別前往北京、天津、南京、鄭州、合肥、石家莊、西安、烏魯木齊等地，以及中原油田、大港油田、江漢油田、江蘇油田、西北分公司、華北分公司等單位，尋訪到老華北近200人，尋訪華二代100多人，先后征集石油老物件800余件、老照片1萬余幅。調(diào)閱了1955年以來油田早期的歷史檔案，深挖歷史檔案對國家石油勘探戰(zhàn)略東移、華八井鉆探的重要意義，使石油老物件、老史料訴說勝利記憶、綻放歲月光輝，成為展現(xiàn)石油石化歷史、教育員工群眾的活教材。

五、探索量化效果評價(jià)辦法，提升文化管理的督導(dǎo)力

根據(jù)國際著名學(xué)者威斯康辛大學(xué)教授唐納德·L·柯克帕特里克于1959年提出的“柯氏模式”培訓(xùn)評估模型，勝利油田以該模型為基礎(chǔ)，初步探索建立了企業(yè)文化建設(shè)效果評估系統(tǒng)。主要由四個(gè)方面組成:一是企業(yè)文化教育過程中員工的反應(yīng)，二是企業(yè)文化學(xué)習(xí)效果，三是企業(yè)文化踐行的行為表現(xiàn)，四是單位經(jīng)營創(chuàng)效的變化情況。

在企業(yè)文化教育過程中員工反應(yīng)方面(K1)，采取員工培訓(xùn)后的課程評價(jià)平均分作為主要指標(biāo)，具體評價(jià)量表見表1(部分評價(jià)內(nèi)容)。

在企業(yè)文化教育學(xué)習(xí)效果方面(K2)，主要采用黨建檢查中勝利文化核心理念筆試考核部分的平均分。企業(yè)文化踐行的工作行為表現(xiàn)(K3)，以黨建考核中干部員工訪談結(jié)果(B1)以及員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告評分(B2)為重要參考指標(biāo)。單位經(jīng)營創(chuàng)效的變化情況(K4),選取單位年度勞動(dòng)生產(chǎn)率增長率(C1)和員工換崗離職率(C2)作為主要參考指標(biāo)。

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)過程中，各部分重要程度，

設(shè)定建設(shè)效果K=20%K1+20%K2+30%K3+30%K4，

其中K3=(∑B1/人數(shù)+B2)/2,K4=100C1-100C2。通過運(yùn)用上述評價(jià)辦法，對各單位2021年企業(yè)文化建設(shè)效果進(jìn)行評價(jià)發(fā)現(xiàn)，單位企業(yè)文化建設(shè)效果與單位績效間存在高度相關(guān)性，企業(yè)文化建設(shè)效果好的單位年度績效也較高,相關(guān)情況如圖1。