8月23日，任正非最新內(nèi)部講話曝光。作為華為創(chuàng)始人、CEO，任正非對當前經(jīng)濟環(huán)境及華為的困境直言不諱，華為人乃至外界都壓力倍增。

任正非表示，華為要把活下來作為最主要綱領(lǐng)，從過去恐慌性地自救改為有質(zhì)量地自救，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，全線收縮和關(guān)閉邊緣業(yè)務(wù)，把寒氣傳遞給每個人。

華為的難處眾所周知。從企業(yè)自身的處境看，近年來的一系列數(shù)據(jù)，都指向一個現(xiàn)實，華為的手機市場份額在急速萎縮。榮耀又被剝離，華為消費者業(yè)務(wù)不得不轉(zhuǎn)向非手機品類。

透過手機能夠看到，華為面對的美國制裁之火，不僅是短期的陣痛，長期的后果也在漸次體現(xiàn)。任正非的話并非危言聳聽，反而更像是審時度勢后的恰如其分。

多輪限制之下，華為個別業(yè)務(wù)線生存空間逼仄，不得不輾轉(zhuǎn)騰挪。重新排兵布陣，加碼云服務(wù)、切入汽車市場、拓展能源軍團，尋求轉(zhuǎn)型的最大可能性，為未來發(fā)展轉(zhuǎn)圜。

今年4月，華為拋出產(chǎn)品“全家桶”，有折疊屏手機、智能電視、手表、手環(huán)，唯獨沒有芯片。林林總總看過，有質(zhì)量地自救，有質(zhì)量地“活下去”依舊是巨大的考驗。

困難雖是暫時的，也是現(xiàn)實的。

過去，我們熟悉的故事情節(jié)，總是華為在一路取勝，在競爭激烈的業(yè)務(wù)戰(zhàn)場大殺四方，成功PK對手。如今，我們更在意的是，帶著危機感、緊迫感、使命感，收斂身段與鋒芒，華為如何救贖自己。

在這一點上，比任正非小25歲的雷軍，似乎有很多話要說。兩周前，同處逆境的雷軍發(fā)表年度演講，在近三小時的發(fā)布會中，小米CEO雷軍講述了他人生中多次經(jīng)歷的挫折與迷茫，并分享了穿越人生低谷的感悟。

華為“跌倒”，不一定意味著小米“吃飽”，但雷軍“永遠相信美好的事情即將發(fā)生”。企業(yè)家們心態(tài)不同，但都有直面困難、迎難而上的勇氣。

無論是任正非的演講還是雷軍的分享，也許2022是個節(jié)點，值得去總結(jié)中國企業(yè)許多年的成長。

華為，作為中國最成功的科技公司如履薄冰，這是一個典型的華為式中國企業(yè)問題：一個保持著充沛體能和糧草的登山者，突然遭遇身不由己的“意外”，它如何自處又如何重建？

華為正在放下過去的自己，正如雷軍在幾次低谷中，也是放下某種意義上的自己。雷軍把小米的焦慮擺在臺面上，正如任正非把寒氣傳給每個人。

哪怕寒涼，哪怕低谷，依然要拼盡全力。尋求解決之道，越過眼前的黑暗，真正建立起屬于中國企業(yè)自己的人才自信、制度自信、技術(shù)自信，這是驅(qū)散寒氣的底氣。

北京商報評論員 陶鳳