第一步非常重要，更重要的是日積跬步。3月16日下午，百度CEO李彥宏的演示，讓國產(chǎn)生成式大模型文心一言露了真容。盡管市面上已經(jīng)有七七八八的同類產(chǎn)品，但大模型與大公司大平臺(tái)更匹配的廣泛共識(shí)，讓人們?cè)敢庀嘈?，這是國產(chǎn)GPT與ChatGPT真正意義上的第一次針鋒相對(duì)。

既然是第一次，磕磕絆絆在所難免，尤其是文心一言所面對(duì)的。此前一天，ChatGPT大模型升級(jí)到4代版本，跳出了只能文本對(duì)話的限制，看得懂梗圖，能生成圖片，10秒搭建一個(gè)網(wǎng)站（代碼）……能力較上一代版本幾何指數(shù)的成長，自然也就把壓力拋給了晚一天面世的文心一言。

鑒于ChatGPT另一個(gè)重要對(duì)手谷歌Bard今年2月首秀“翻車”，文心一言出點(diǎn)啥“事故”似乎都在情理之中。從現(xiàn)場演示看，百度高管的緊張肉眼可見，文心一言倒是中規(guī)中矩。及至當(dāng)天晚間陸續(xù)有更大范圍用戶內(nèi)測流出，一切似乎回到了看好與不看好的動(dòng)態(tài)均衡：有些方面文心一言表現(xiàn)好一點(diǎn)，有些地方離ChatGPT還有差距。

百度的交卷時(shí)刻，行業(yè)的思考節(jié)點(diǎn)。

GPT成為AI乃至整個(gè)科技圈頂流之前，凡此種種似曾相識(shí)的感覺不是沒有。比如阿爾法狗，比如iPhone、安卓……區(qū)別在于，阿爾法狗沒有形成用戶規(guī)模化場景，在谷歌小試身手之后，成為了深度學(xué)習(xí)的開源象征；iPhone、安卓都是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的代表，國產(chǎn)力量通過智能機(jī)小米、華為和世界級(jí)應(yīng)用微信、淘寶占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈。

GPT不是最終答案，至少單個(gè)對(duì)話式產(chǎn)品掌控不了全局，不然不需要微軟全線產(chǎn)品打配合?？只糯罂刹槐?，AI技術(shù)爆發(fā)到場景爆發(fā)，始終隔著一層不確定性，企業(yè)和產(chǎn)品可以搶跑、可以長跑甚至可以折返跑。

對(duì)于文心一言，對(duì)于百度，一場發(fā)布會(huì)甚至算不上打響第一槍，畢竟還沒有足夠的用戶覆蓋率。對(duì)于整個(gè)科技圈，國內(nèi)國外，大廠小廠，GPT還遠(yuǎn)遠(yuǎn)到不了背水一戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)故事里，我們喜歡大開大合，喜歡宏大敘事，這在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的江湖大概率能成功：大資本驅(qū)動(dòng)大產(chǎn)品，幾億幾十億美元砸下去，直接惠及用戶也就直接支撐了產(chǎn)品。

但在人工智能領(lǐng)域，特別是GPT這次典型風(fēng)口，同樣是幾億幾十億美元砸進(jìn)去，但真金白銀無法直接與用戶產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。不給消費(fèi)者發(fā)錢卻很燒錢，還不得不做，是個(gè)企業(yè)都得盤算盤算。

一旦選擇了這種競爭模式，有個(gè)好處是，不太容易受用戶情緒左右。AI投入很大程度上是自己與自己戰(zhàn)斗，像GPT觸及底層的模型、框架、算法的競爭，企業(yè)更接近于科學(xué)家式的觸及靈魂。

逐鹿GPT，既然用戶的情緒不必太在意，之于競爭對(duì)手的背水一戰(zhàn)又從何談起，短時(shí)間任何人任何企業(yè)還看不到一擊必殺。

北京商報(bào)評(píng)論員 張緒旺