5月7日晚，在俞敏洪直播間內(nèi)，三六零創(chuàng)始人周鴻祎談及對(duì)當(dāng)下火熱大模型與ChatGPT的看法。他表示，國(guó)內(nèi)大模型如果不經(jīng)過(guò)兩年模仿，上來(lái)就說(shuō)超越，那叫吹牛。

作為這場(chǎng)熱潮的積極參與者，360大語(yǔ)言模型產(chǎn)品一個(gè)月前問(wèn)世，周鴻祎當(dāng)時(shí)戲稱“自己的孩子”，抱出來(lái)給大家看看。

OpenAI的產(chǎn)品出道即巔峰，但能客觀認(rèn)識(shí)彼此差距，周鴻祎的發(fā)言可謂人間清醒，畢竟是圈里見過(guò)大場(chǎng)面的老人了。

大模型遍地開花，不僅百度、騰訊、阿里、華為、京東等科技巨頭均有布局，一眾科創(chuàng)企業(yè)也紛紛官宣自己的大模型產(chǎn)品。

無(wú)論是先來(lái)者，還是后到者，大模型讓一度沉寂的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈嗨起來(lái)了。新產(chǎn)品層出不窮，ChatGPT風(fēng)口上的諸神混戰(zhàn)才剛剛開始。

大模型之前，AI的商業(yè)化還飽受質(zhì)疑。有人試探，有人觀望，有人潛心于此，有人淺嘗輒止。

大模型之后，互聯(lián)網(wǎng)公司們親自下場(chǎng)，沒(méi)人能篤定誰(shuí)是中國(guó)的OpenAI，能做出來(lái)成功的大模型產(chǎn)品。不過(guò)，可以篤定的是，這個(gè)技術(shù)對(duì)中國(guó)很重要。

大模型締造了某種共識(shí)，它是工業(yè)級(jí)的，是應(yīng)用型的，具備落地的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，給各行各業(yè)都能帶來(lái)工業(yè)革命級(jí)的推動(dòng)。

市場(chǎng)上過(guò)度狂熱還出現(xiàn)了一種尷尬的局面，有的企業(yè)明知道還沒(méi)完全準(zhǔn)備好，卻不得不積極地在推進(jìn)模型發(fā)布，似乎稍微晚一點(diǎn)就會(huì)錯(cuò)過(guò)全世界。

“所有產(chǎn)品都值得用大模型重做一遍”，這是入局者對(duì)大模型前景的普遍信仰。但大模型的成功不會(huì)一蹴而就，別忘了OpenAI一戰(zhàn)成名前那默默無(wú)聞的七年。

百花齊放，不再稀缺是好事兒，把好事兒做好前提是清醒的自我認(rèn)知。以自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)及大公司本身的算力儲(chǔ)備與資金實(shí)力，去官宣一個(gè)大模型不難，市場(chǎng)門檻也不高。

現(xiàn)如今大廠選手大模型動(dòng)態(tài)層出不窮，本質(zhì)還是過(guò)去幾年技術(shù)積累，及未來(lái)可持續(xù)的研發(fā)投入、參數(shù)規(guī)模、人才儲(chǔ)備及算力升級(jí)。

國(guó)內(nèi)外大模型的商業(yè)路徑差異明顯，ChatGPT、Midjourney、Notion AI或者Stable diffusion等等，都以C端用戶為基本盤。反觀國(guó)內(nèi)，大模型的主要應(yīng)用場(chǎng)景都在B端，B端更窄，因此更容易進(jìn)行商業(yè)化。

兩種路徑孰優(yōu)孰劣，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。相比海外，場(chǎng)景拓寬、用戶拓寬會(huì)助力大模型成長(zhǎng)，也一定會(huì)加強(qiáng)訓(xùn)練互相越來(lái)越了解，未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)彎道超車、后來(lái)居上。

興奮歸興奮，重要?dú)w重要，冷水要潑在前頭。在此之前，王小川給出的追趕時(shí)間表是三年，這個(gè)時(shí)間未必精準(zhǔn)，但這個(gè)過(guò)程不可避免。大模型依然是一場(chǎng)艱苦的“創(chuàng)業(yè)者”之戰(zhàn)，革命尚未成功，量變到質(zhì)變才考驗(yàn)真功夫。

北京商報(bào)評(píng)論員 陶鳳