全球最大企業(yè)的最新發(fā)展趨勢，深入了解中國和世界大公司的競爭趨勢、優(yōu)劣勢和潛在差距。2023年2月28日，中央深改委第二十四次會(huì)議審議通過了《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，把建設(shè)世界一流企業(yè)作為一個(gè)階段的行動(dòng)綱領(lǐng)提出來，并且把它和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家目標(biāo)聯(lián)系起來。對世界500強(qiáng)榜單分析，了解中國企業(yè)到底差距在哪里？怎么縮短這個(gè)差距？做好問題分析，有利于明確加快建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)與發(fā)展路徑。

中美上榜企業(yè)數(shù)值具體比較

中國和美國利潤上的差距——中國大陸上榜企業(yè)平均銷售收益率為5.1%，總資產(chǎn)收益率為1.15%，凈資產(chǎn)收益率則為9.5%，三個(gè)指標(biāo)都落后于《財(cái)富》世界500強(qiáng)平均水平。與美國公司相比，上榜124家美國公司的三個(gè)指標(biāo)分別為11%、3.21%和21.9%，經(jīng)營狀況明顯優(yōu)于上榜中國企業(yè)。我們從利潤這一最重要指標(biāo)比較，中國公司盈利能力與世界500強(qiáng)公司平均水平的差距拉大。中國145家公司上榜公司平均利潤約41億美元，雖然與自身相比有所提升，然而世界500強(qiáng)平均利潤同期上升至62億美元。以部分國家作為比較對象：例如，上榜的德國企業(yè)平均利潤44億美元，英國企業(yè)69.6億美元，加拿大企業(yè)47.5億美元，法國企業(yè)48.5億美元，巴西企業(yè)84.8億美元等，均高于中國公司。與上榜美國企業(yè)相比，中國企業(yè)利潤差距更加明顯。2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)上的美國124家企業(yè)平均利潤高達(dá)100.5億美元，幾乎接近中國上榜企業(yè)的2.5倍。中國上榜企業(yè)利潤及其增速遠(yuǎn)低于美國和世界平均水平。

中美實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)差距——在中國上榜公司中利潤率排前十的公司，除騰訊、臺(tái)積電公司和華為外，全部是商業(yè)銀行。今年進(jìn)入榜單的中國銀行共10家，這10家銀行利潤占全部上榜中國大陸企業(yè)利潤總額的41.7%，上榜銀行利潤占比仍很高。而銀行利潤過高必然擠壓非金融企業(yè)的利潤。如不計(jì)算銀行所得利潤， 2021年中國大陸上榜的非銀行企業(yè)126家平均利潤只有26億美元。作為對比，117家美國非銀行企業(yè)平均利潤近92億美元，相比去年差距增大，超過中國大陸非銀行企業(yè)3.5倍。

中國的國企和民企盈利情況比較——今年中國大陸（含香港）企業(yè)的平均營業(yè)收入達(dá)到809.8億美元，與自身去年數(shù)字相比大幅提升；此外，平均總資產(chǎn)3580億美元，平均凈資產(chǎn)431.8億美元，均超過世界500強(qiáng)的平均水平。我們對中國大陸國企和民企進(jìn)行比較：今年有86家國企上榜，平均營業(yè)收入923億美元，營業(yè)利潤39.5億美元，總資產(chǎn)4153億美元，凈資產(chǎn)508億美元。與此同時(shí)，上榜的50家民企這四個(gè)數(shù)字分別為614億美元、44.2億美元、2608億美元和349億美元。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，我們可以計(jì)算出上榜民企的銷售收益率是7.2%，總資產(chǎn)收益率是1.7%，凈資產(chǎn)收益率是12.7%。上榜國企的三個(gè)指標(biāo)則分別為4.3%、0.95%和7.8%。顯然，上榜民企的經(jīng)營狀況優(yōu)于國企，盈利能力強(qiáng)于國企。當(dāng)然，我們應(yīng)當(dāng)看到，中國的國有企業(yè)承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，非市場因素使得國有企業(yè)付出重大代價(jià)。而民企中大企業(yè)盈利能力強(qiáng)也不代表整個(gè)民企盈利能力，民企中兩極分化嚴(yán)重，出現(xiàn)冰火兩重天現(xiàn)象。國企中盈利能力強(qiáng)的不在少數(shù)。譬如中海油從建立起按照全球一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和市場化國際化的方向不斷改革，從而大大提高了企業(yè)的全球競爭力。2022年中海油進(jìn)入世界500強(qiáng)排行榜第65位，當(dāng)年利潤92億美元，其銷售收益率達(dá)到7.2%，總資產(chǎn)收益率達(dá)到4.3%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到9.2%，中海油的經(jīng)營狀況優(yōu)于不少民企，與?？松梨?、英國石油等世界著名石油公司的經(jīng)營水平接近或持平。

從行業(yè)結(jié)構(gòu)中看中美經(jīng)濟(jì)區(qū)別——通過中美行業(yè)結(jié)構(gòu)對比可以發(fā)現(xiàn)：中國有19家金屬制品上榜企業(yè)，平均利潤只有11億美元；美國在該分類下僅有紐柯一家鋼鐵企業(yè)，其利潤達(dá)到70億美元。中國有12家建筑工程公司和6家煤炭開采公司，美國在這些類別下均無上榜公司。同時(shí)，榜單上的房地產(chǎn)企業(yè)均來自中國。但是今年中國房地產(chǎn)企業(yè)一共只有5家，比上年少了3家。相比去年，這些房地產(chǎn)公司平均營業(yè)收入有所上升，達(dá)到678.8億美元。但是平均利潤下降，減少到28.7億美元。

從以上四個(gè)維度上比較，就可能得出清晰結(jié)論，易建立起一個(gè)比較坐標(biāo)系。改革開放40年來特別是2001年加入世貿(mào)組織20年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)融入全球，中國企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與成長空間。中國企業(yè)成為全球規(guī)模最大的企業(yè)群體。企業(yè)的成長壯大，使得中國在短短一代人的時(shí)間里崛起為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。《財(cái)富》世界500強(qiáng)見證了中國企業(yè)的這一成長歷程。但是通過中國與美國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)比較，可以看出中國企業(yè)與世界一流企業(yè)比較，科技水平低，發(fā)展質(zhì)量低，盈利能力弱，實(shí)體經(jīng)濟(jì)盈利能力弱，競爭力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)陳舊。 

調(diào)查研究建設(shè)世界一流企業(yè)的實(shí)現(xiàn)路徑

目前，全球產(chǎn)業(yè)鏈正在重組，全球企業(yè)競爭規(guī)則也將重構(gòu)。未來中國大公司必然面臨更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。疫情反復(fù)，在不確定性時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營面臨著各種沖擊和諸多挑戰(zhàn)。如何逆勢而上、破局制勝，是當(dāng)前很多企業(yè)亟待破解、攸關(guān)存亡的重要命題。我們應(yīng)該清醒地看到全球企業(yè)發(fā)展新趨勢，看到我們的企業(yè)與美國等全球企業(yè)的差距，從而積極應(yīng)對新的競爭和新的挑戰(zhàn)。

打造世界一流企業(yè)要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體系——不少上榜中國企業(yè)處于工業(yè)化城市化時(shí)期傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)、建筑材料、金屬制品、礦業(yè)、工程建設(shè)等行業(yè)迅速崛起。近年來，隨著工業(yè)化和城市化基本完成，這些行業(yè)所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑。因?yàn)橹圃鞓I(yè)是工業(yè)中最為核心的產(chǎn)業(yè)，直接體現(xiàn)了一個(gè)國家的工業(yè)能力。在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中，“中國制造”急需升級。比如，工程機(jī)械領(lǐng)域，美國上榜3家，雖然中國徐州重工、三一集團(tuán)、中聯(lián)重科的工程機(jī)械產(chǎn)品越來越好，市場也越來越大，但是相比起美國的CAT（工程機(jī)械）、帕卡（重載卡車）和迪爾（農(nóng)業(yè)機(jī)械），國內(nèi)3家仍沒進(jìn)入500強(qiáng)。

打造世界一流企業(yè)要發(fā)展消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，提高中國消費(fèi)貢獻(xiàn)——世界500強(qiáng)企業(yè)中，美國消費(fèi)類企業(yè)有19家，中國只有蘇寧易購，一家是屈臣氏的母公司李嘉誠的長江和記。而我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常光顧的商超、飲料、食品、文娛、個(gè)人護(hù)理、服裝等常見的消費(fèi)品公司中，沒有中國品牌的身影。工業(yè)革命之后的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體，沒辦法離開消費(fèi)。美國以科技為代表的高級制造業(yè)的確很強(qiáng)，但這并不是美國經(jīng)濟(jì)最大的支柱，實(shí)際上，美國GDP的70%都是靠居民消費(fèi)撐起來的。也就是說，3億美國民眾的消費(fèi)規(guī)模約等于整個(gè)中國的GDP，而中國消費(fèi)對GDP的貢獻(xiàn)，只有34%。

打造世界一流企業(yè)要專注核心技術(shù)與創(chuàng)新能力，掌握自主核心技術(shù)——核心技術(shù)仍然是最重要的，特別是高科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了中美競爭的“主戰(zhàn)場”。以半導(dǎo)體為代表的高科技產(chǎn)業(yè)無疑已經(jīng)成為了未來的發(fā)展方向。中國頭部的高科技制造業(yè)企業(yè)中，有一半都是臺(tái)資，半導(dǎo)體行業(yè)更是只有臺(tái)積電一棵獨(dú)苗。而美國，已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最后階段：淘汰了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)完全滲透進(jìn)入了國際市場，高科技產(chǎn)業(yè)成為了主要產(chǎn)業(yè)。延續(xù)去年對ICT公司（信息和通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)）的關(guān)注，在這個(gè)全球競爭最為激烈的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，美國有19家上榜企業(yè)，平均營業(yè)收入1262億美元，平均利潤達(dá)到237億美元。中國有12家ICT企業(yè)上榜，平均營業(yè)收入787億美元，利潤77億美元。該類別下美國公司平均利潤是中國的3倍；考慮到美國及其他發(fā)達(dá)國家掌握著產(chǎn)業(yè)的核心零部件以及關(guān)鍵技術(shù)，并且對中國企業(yè)的監(jiān)管持續(xù)加強(qiáng)，中國ICT企業(yè)需要持續(xù)努力以減小與美國西方國家企業(yè)的差距。當(dāng)中國企業(yè)鞏固了世界500強(qiáng)的領(lǐng)先地位后，要更加關(guān)注打造“專精特新”的中小企業(yè)，而不是片面追求企業(yè)的規(guī)模。要支持引導(dǎo)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的專精特新企業(yè)深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新，加大培育力度。要推動(dòng)國有企業(yè)完善創(chuàng)新體系、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合，提升國有企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)需求牽引、源頭供給、資源配置、轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。加快企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，堅(jiān)定不移建設(shè)數(shù)字企業(yè)，是打造世界一流企業(yè)必須具備的要求和條件。

打造世界一流企業(yè)要抓住國計(jì)民生行業(yè)，快速做大——基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底線和保證。一個(gè)國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)越發(fā)達(dá)，就能給國民經(jīng)濟(jì)提供越充足的后勁，這個(gè)國家就能夠生產(chǎn)越多的產(chǎn)品來滿足人民的生活需要。當(dāng)然，強(qiáng)大的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)可以保證一個(gè)國家不至于陷入空心化，但也意味著整個(gè)國家仍然處于粗獷低科技生產(chǎn)的階段。我們注意，世界四大糧商“ABCD”中，前三家都是美國企業(yè)。全球一半以上的糧食交易都掌握在美國人手中。除了規(guī)模，“四大糧商”還掌握了從上游育種到下游經(jīng)銷的渠道，可以說是完全控制了全球的糧食市場，還掌握著糧食的定價(jià)權(quán)。如果中國沒有“耕地紅線”和戰(zhàn)略糧食儲(chǔ)備，那之后的日子不可想象。雖然中國的糧食安全有充分的保障，仍然希望能有一家中國企業(yè)進(jìn)入“四大糧商”的圈子之中。

打造世界一流企業(yè)要提高盈利能力，增強(qiáng)競爭力——世界一流企業(yè)必須是全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都要領(lǐng)先。世界一流企業(yè)不僅體現(xiàn)在資產(chǎn)、營業(yè)收入等規(guī)模指標(biāo)上，而且要體現(xiàn)在效益、潛力等發(fā)展質(zhì)量方面的指標(biāo)上。我們要看到，由于不少國企是通過主管部門主導(dǎo)合并或重組，而不是在市場競爭中做強(qiáng)、做大，因而這些企業(yè)規(guī)模雖然越來越大，但是盈利能力以及與盈利水平密切相關(guān)的銷售收益率、總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率三個(gè)指標(biāo)并沒有同步提升。

打造世界一流企業(yè)要堅(jiān)持深化改革，全面激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力——在排名位次的變化上，今年上升最快的是鞍鋼集團(tuán)，躍升183位，位列第217位。鞍鋼集團(tuán)是國資國企改革三年行動(dòng)中的典型。他們加強(qiáng)改革系統(tǒng)集成和有效運(yùn)用，以“三類清單”為抓手完善公司治理機(jī)制，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，全面激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，改革紅利加速釋放。2021年?duì)I業(yè)收入、經(jīng)營利潤分別首次突破3000億元、300億元關(guān)口；2022年一季度凈利潤同比增長13.29%，創(chuàng)歷史同期最好水平。應(yīng)當(dāng)繼續(xù)以改革促發(fā)展，大力推動(dòng)市場化改革，著力打造精干高效的組織架構(gòu)，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，通過混合所有制方式進(jìn)一步完善體制和機(jī)制建設(shè)，通過持續(xù)深化改革，改出新活力、改出高效率、改出好機(jī)制，讓一批企業(yè)浴火重生，一批企業(yè)加速成長。

打造世界一流企業(yè)要深入開展國際化經(jīng)營，開拓全球市場——只有面向全球市場的企業(yè)才可能成為世界一流企業(yè)。企業(yè)開拓全球市場，可以擴(kuò)大規(guī)模、分散風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、促進(jìn)增長。國際化經(jīng)營是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。世界一流企業(yè)是國際化水平高、競爭能力強(qiáng)的企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)全球化和逆全球化暗流涌動(dòng)的背景下，各國走向開放、走向合作的大趨勢沒有改變。各國經(jīng)濟(jì)彼此依存，利益交融前所未有，以誠相待、普惠共享是根本大計(jì)。要支持企業(yè)充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，增強(qiáng)面向全球的資源配置和整合能力，將我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國際競爭優(yōu)勢。

打造世界一流企業(yè)要與國際通行規(guī)則接軌，推進(jìn)企業(yè)“合規(guī)發(fā)展”——在全球化時(shí)代企業(yè)只有融入全球經(jīng)濟(jì)，對標(biāo)世界一流企業(yè)，才能形成企業(yè)自身的全球競爭力。世界一流企業(yè)不僅規(guī)模大，擁有先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品等硬實(shí)力，而且具有合規(guī)管理等軟實(shí)力。當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈正在重構(gòu)，中國企業(yè)應(yīng)該積極參與融入。我們應(yīng)該像當(dāng)年加入世貿(mào)組織那樣，承認(rèn)并尊重國際通行的經(jīng)貿(mào)規(guī)則，造成上榜中國企業(yè)盈利能力不強(qiáng)的原因之一，是缺乏企業(yè)軟實(shí)力，尤其是合規(guī)競爭力。一些企業(yè)在做大過程中由于違規(guī)擴(kuò)張導(dǎo)致被處罰。例如2018年跌出《財(cái)富》世界500強(qiáng)的萬達(dá)、海航、安邦、華信等四家企業(yè)以及近年被監(jiān)管處罰的阿里巴巴等企業(yè)。如果說，過去中國企業(yè)強(qiáng)化合規(guī)主要是應(yīng)對國際合規(guī)監(jiān)管，那么，現(xiàn)在中國企業(yè)強(qiáng)化合規(guī)管理不僅為了遵循國際通行的合規(guī)監(jiān)管要求，而且也為了遵循中國政府的合規(guī)監(jiān)管要求。我們應(yīng)該遏制企業(yè)的“違規(guī)擴(kuò)張”，推進(jìn)企業(yè)“合規(guī)發(fā)展”。

打造世界一流企業(yè)要在管理創(chuàng)新上領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代——公司治理結(jié)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障，沒有優(yōu)秀公司治理結(jié)構(gòu)，也許今年上去了，過幾年就下來了，甚至要倒閉。為什么國企改革中包括混合所有制，是因這是國企要成為世界一流企業(yè)的一個(gè)條件，因此要逐漸完善公司治理結(jié)構(gòu)?；旄膬H是股權(quán)上的混合是不夠的，關(guān)鍵是混改后是否形成一個(gè)真正的優(yōu)秀公司治理結(jié)構(gòu)?；旄年P(guān)鍵不在于股權(quán)的混，而在于后面有一個(gè)優(yōu)秀的公司治理結(jié)構(gòu)，才能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這方面世界一流企業(yè)有很多好的做法，美國杜邦在家族式管理下渡過危機(jī)，把單人決策改為集團(tuán)式經(jīng)營的公司；全球引以為榜樣的“精益生產(chǎn)方式”就是麻省理工教授總結(jié)豐田管理經(jīng)驗(yàn)提出的。

打造世界一流企業(yè)要有世界知名品牌——建設(shè)世界一流企業(yè)，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織并存的特殊時(shí)期，打造品牌卓著的世界一流企業(yè)，需要密切關(guān)注國內(nèi)國際兩個(gè)大局最新動(dòng)向，以品牌卓著統(tǒng)領(lǐng)世界一流企業(yè)建設(shè)，即夯實(shí)國內(nèi)市場作為決定企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)地位，盡快掃除融入全球治理體系的重要障礙，力爭在提升國際話語權(quán)、打造全球產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)力上取得重大突破。工業(yè)革命以來的品牌大概分為三類：第一類是產(chǎn)品品牌，以產(chǎn)品溢價(jià)為主；第二類是平臺(tái)品牌，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量溢價(jià)為主；第三類是生態(tài)品牌，以體驗(yàn)溢價(jià)為主。企業(yè)應(yīng)在品牌上具有馳名效應(yīng)，打造具有全球知名度、影響力的品牌，為全球廣大用戶提供有質(zhì)量的服務(wù)。

麥肯錫在《完善系統(tǒng)對標(biāo)，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，打造世界一流企業(yè)》的研究報(bào)告中指出，世界一流企業(yè)有三個(gè)特征：一是要大，在體量上要有足夠規(guī)模，在行業(yè)甚至在全球范圍內(nèi)有顯著影響；二是要強(qiáng)，在行業(yè)內(nèi)通過不俗業(yè)績來保持領(lǐng)先地位；三是要基業(yè)長青，企業(yè)要有在市場風(fēng)云變幻中屹立不倒的長期性，并在發(fā)展中積累長盛不衰的國際聲望。也就是說，世界一流企業(yè)都具有做大做強(qiáng)做久的共同特征。世界一流企業(yè)是具有國際競爭力、處于行業(yè)領(lǐng)先、經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的標(biāo)志性企業(yè)。建設(shè)世界一流企業(yè)，必須在技術(shù)、管理、品牌、市場等方面具有全球領(lǐng)先地位，能夠憑借這些優(yōu)勢對全球發(fā)展施加深刻影響。中國企業(yè)應(yīng)該向世界一流的全球型公司學(xué)習(xí)，與它們合作，同它們競爭，在學(xué)習(xí)、合作、競爭中，形成數(shù)量與質(zhì)量皆過硬、硬實(shí)力和軟實(shí)力皆強(qiáng)大的世界一流企業(yè)。

文/李錦

編輯/陸佳

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2023年6期