我之前說過，領(lǐng)導(dǎo)力和職位沒有關(guān)系。每一個(gè)人都需要有領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，如何判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力？

我認(rèn)為，主要看這4點(diǎn)。

一、什么是預(yù)見力？其實(shí)就是指眼光。

第一，會(huì)看。

能看到別人看不到的機(jī)會(huì)，也要能看到別人看不到的災(zāi)難。這其實(shí)就是彼得·德魯克所說的：真正重要的不是趨勢(shì)，而是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)趨勢(shì)已經(jīng)形成了，這時(shí)候其實(shí)已經(jīng)沒有太多的機(jī)會(huì)了。因此要會(huì)看，在趨勢(shì)轉(zhuǎn)變的過程中，把握住機(jī)會(huì)。

第二，會(huì)Sell（售賣）。

會(huì)“賣”自己的夢(mèng)想，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)機(jī)會(huì)興奮起來，同樣也要非常重視危險(xiǎn)。不要認(rèn)為自己是 “房間”里最聰明的人，個(gè)人再聰明，但在團(tuán)隊(duì)的力量前，太過于渺小。因此，要將夢(mèng)想賣給團(tuán)隊(duì)，然后借助團(tuán)隊(duì)的力量，去往遠(yuǎn)方。

第三，有行動(dòng)。

看見了趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，還要根據(jù)趨勢(shì)作出反應(yīng)。在行動(dòng)的過程中，一定會(huì)得到反饋。再根據(jù)反饋，來修正對(duì)方向的判斷。即便是錯(cuò)了，但如果能快速證明是錯(cuò)的，也可以立馬調(diào)轉(zhuǎn)方向。

預(yù)見力，是領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)中非常重要的一點(diǎn)。

二、“有行動(dòng)”，其實(shí)再延伸一下，則需要有決斷力。很多人缺乏決斷力，做事猶猶豫豫，不敢拍板。

1.不敢行動(dòng)的原因

他們不敢行動(dòng)，主要原因是這兩個(gè)。第一，凡

事追求完美。做事情的時(shí)候，他想要面面俱到，既要、又要、還要。比如他想要做一件事，一做就想立馬得到所有人的贊美，能一鳴驚人。想寫一篇文章，一寫就成為爆款。雖然有這樣的情況，但卻不符合規(guī)律。很多時(shí)候，反而是要先搞起來再說。如果思考得太多，慢慢地，反而就失去了做的興趣。

第二，害怕承擔(dān)責(zé)任。不敢決策，害怕不好的結(jié)果，為此承擔(dān)責(zé)任。但如果逃避決策的責(zé)任，最后就是一塊被動(dòng)的靶，而不是一支呼嘯的箭。

2.再糟糕的決策，也比沒有決策好

領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是要有決斷力。正如巴頓將軍所說：“現(xiàn)在立即執(zhí)行一個(gè)好的計(jì)劃，比下周執(zhí)行一個(gè)完美的計(jì)劃要好。”看到一個(gè)機(jī)會(huì)，或者要做某一件事，不可能等什么都準(zhǔn)備好再行動(dòng)。因?yàn)榈葴?zhǔn)備好，機(jī)會(huì)也就沒有了。

當(dāng)利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不要猶豫，而是要積極采取行動(dòng)。在行動(dòng)中，去修正。在大家陷入僵局時(shí)，人能拿出魄力，當(dāng)機(jī)立斷，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。

三、“會(huì)Sell”，往外延伸，其實(shí)就是要會(huì)凝聚人心。一個(gè)人可以走得很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)。能將大家團(tuán)結(jié)起來，使眾人行，做到力出一孔，指到哪里，團(tuán)隊(duì)就能打到哪里。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里山頭林立，沒有人聽領(lǐng)導(dǎo)的話是不行的。領(lǐng)導(dǎo)要讓每個(gè)人都跟隨他的腳步。

那么，如何才能凝聚人心呢？這就要求領(lǐng)導(dǎo)者，識(shí)人心、懂人性。凝聚人心，可以用到福格行為模型。

該模型認(rèn)為，要驅(qū)動(dòng)一個(gè)人，必須同時(shí)具備三個(gè)元素：動(dòng)機(jī)、能力和提示。

1.激發(fā)動(dòng)機(jī)

亞當(dāng)·斯密說，人都有利益最大化的傾向。根

據(jù)人性，人不會(huì)為別人工作，只會(huì)為自己工作。因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要去挖掘員工的需求，扣動(dòng)他們的心靈扳機(jī)，將他們的需求和團(tuán)隊(duì)的需求結(jié)合在一起，描繪共同的夢(mèng)想。

最低級(jí)的欲望是利益，最高級(jí)的欲望是夢(mèng)想。一旦點(diǎn)燃了他的夢(mèng)想，就會(huì)激發(fā)人的潛能。

2.培養(yǎng)能力

想要指哪兒?jiǎn)T工到哪兒，把事情完成，就要培養(yǎng)員工，如果員工能力欠缺呢？要拉他一把，不能讓他掉隊(duì)。真正關(guān)心他，對(duì)他負(fù)責(zé)，他就會(huì)拿出實(shí)際行動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)作貢獻(xiàn)。

3.提示行動(dòng)

有動(dòng)機(jī)，有能力，如果下屬不能克服人性中惰性的一面，也很難有所作為。所以，要尋找合適的錨點(diǎn)，提示下屬行動(dòng)。比如，我們共同制定目標(biāo)，然后共同為目標(biāo)負(fù)責(zé)。比如，要做好過程管控，把握住節(jié)奏，讓規(guī)劃帶來結(jié)果，而不是由運(yùn)氣決定成敗。

有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是無往不勝的。

四、什么是意志力？其實(shí)也是指一個(gè)人的定力。缺乏定力的人，是不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力的。定力核心主要表現(xiàn)在這3個(gè)方面。

1.心態(tài)穩(wěn)定

很多人總是情緒不穩(wěn)定，一遇到突發(fā)狀況就容易失控。遇到難點(diǎn)，就想放棄。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，定力太差，總是將情緒暴露在團(tuán)隊(duì)的面前，這支團(tuán)隊(duì)就會(huì)被污染，沒有士氣的團(tuán)隊(duì)一定是會(huì)打敗仗。

而有定力的人，不會(huì)輕易被情緒左右。他不會(huì)想到放棄，哪怕外部環(huán)境再復(fù)雜，他想的是，一定會(huì)有方法的，總會(huì)有辦法的。他會(huì)自己消化負(fù)面情緒，樂觀地看待環(huán)境，并且向團(tuán)隊(duì)傳遞正向的能量，提高大家的信心。

2.目標(biāo)穩(wěn)定

經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐說過：人天然喜歡眼前的、確定的東西；對(duì)未來才能消費(fèi)的東西，心里會(huì)打個(gè)折。獲得回報(bào)的周期越短，確定性和安心感越強(qiáng)。

所以大多數(shù)人選擇花更多時(shí)間和精力去追求即時(shí)滿足，而忽略了長期價(jià)值。但有定力的人，他會(huì)篤定在長期價(jià)值上，做難而正確的事，不達(dá)目的誓不罷休。

任正非就是一個(gè)定力強(qiáng)的人。有人向他提建議，拿塊兒地，建房子就能快速賺錢。任正非直接否定，華為不上市，不做房地產(chǎn)。他反而將錢拿來持續(xù)加大研發(fā)投入。正是因?yàn)槎Γ抛屓A為每次都順利渡過危機(jī)。

最早提倡長期主義的亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯說：如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺(tái)競(jìng)技的人很多；但如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的人就很少了。因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L遠(yuǎn)的打算。

如果一個(gè)人走著走著，身邊沒有人了，就做到了“剩者為王”。所以在不影響生存的情況下，人要看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，再看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。一旦認(rèn)準(zhǔn)，就要有堅(jiān)韌不拔的意志，不要被短期利益所誘惑，不要輕易改變自己前行的方向。

3.節(jié)奏穩(wěn)定

有的管理者，總是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好數(shù)據(jù)，然后分析數(shù)據(jù)，分析報(bào)表。每天都嚴(yán)格要求讓團(tuán)隊(duì)寫TDL （To Do List），讓每一個(gè)人都具備深度思考的能力。并且他養(yǎng)成了復(fù)盤的習(xí)慣，打了勝仗帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤，打了敗仗也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤。還會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，優(yōu)化每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

看似很繁瑣，但卻在日積月累中，起到了關(guān)鍵性的作用。因?yàn)槌恋硐聛砹私?jīng)驗(yàn)，總結(jié)了方法論，所以他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，業(yè)績總是非常穩(wěn)定，復(fù)制成功，不斷打勝仗。我非常偏愛這一類管理者。因?yàn)樗_踏實(shí)地，每一步都走得很穩(wěn)。

我們?nèi)钡牟皇锹斆魅耍潜孔镜娜?。笨拙，是一種被低估的天賦。笨拙的人，不會(huì)取巧，也因此不會(huì)放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，把所有的路都走一遍，在日行二十里的過程中，不斷精進(jìn)。看似笨拙，反而打牢了根基，最終厚積薄發(fā)。這樣的人，是有領(lǐng)導(dǎo)力的，他能持續(xù)打勝仗，所有人都愿意追隨他。

最后總結(jié)一下，判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，就看這4點(diǎn)：

預(yù)見力，抓住趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變；決斷力，看見機(jī)會(huì)后敢于行動(dòng)；凝聚力，激勵(lì)人心使眾人行；意志力，堅(jiān)韌不拔地做正確的事。