元旦剛過，得到創(chuàng)始人羅振宇忙著辟謠，否認剛剛結(jié)束的2024年跨年演講“現(xiàn)場上座率不足1/3”。

類似爭議近兩三年一直存在，對知識大V演講含金量的質(zhì)疑，兩個月前也發(fā)生在潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤身上，他的年度演講中商業(yè)案例“數(shù)據(jù)翻車”。

從紛紛點贊到指指點點，跨年演講、年度秀似乎不靈了。

知識能付費，就存在不愿意為之付費。羅振宇走俏于知識服務(wù)、知識付費爆發(fā)的前夜，重點捕捉了知識消費+社交傳播的契合。在以往娛樂產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)大眾媒介的歲末年關(guān)，有人需要習以為常的哈哈一樂，有人也需要眼前一亮的撫慰心智，社交媒介形態(tài)歷史轉(zhuǎn)折時期的知識跨年，搶占了后者的精神檔期。

借助移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，尤其微博、微信、優(yōu)酷等國民級社交和視頻應(yīng)用的溢出效應(yīng)，既有老牌文化人的資源積累，又有敏銳的社交產(chǎn)品觸覺，《羅輯思維》化的羅振宇一火就是七八年。

到了第九屆“時間的朋友”，不是商業(yè)之路夠不夠?qū)?，不是朋友圈夠不夠用，也不是雞湯還能不能強身健體，想要對抗跨年演講的熵增，羅振宇很難，吳曉波、劉潤、任澤平也很難。

因為，社交媒介形態(tài)又變了，從圖文和長視頻時代走到了短視頻時代。

在微博、微信之前，羅振宇、劉潤、吳曉波就已經(jīng)是知名媒體人制片人、是暢銷書作家、是資深商業(yè)咨詢師，他們對商業(yè)邏輯的理解和知識體系化的輸出，能夠在微博、微信上實現(xiàn)降維打擊，畢竟圖文為主的時代，哪怕微博僅需140個字，仍然有著不小的信息偏差和認知門檻。

走到短視頻時代，受眾參與的門檻進一步降低，知識和文化的傳播愈加碎片化。大部頭的深思熟慮依然受人尊崇，卻不得不正視被碎片化傳播拆解的現(xiàn)實。

羅振宇們還是知識江湖的集大成者，是頭部但不再是集萬千目光于一身，受眾分層知識博主也在分層，熬雞湯這件事，各有各的配方。

很多人感覺羅振宇不火了，實際上“小羅振宇”越來越多了。在短視頻平臺稍加搜索，醫(yī)美、親子、情感、職場……甚至玄學，總有一款跨年演講適合你。

另一個方向，一些比羅振宇們更具體量的角色已經(jīng)入場。他們是企業(yè)家，是商業(yè)案例的當事人，比如小米CEO雷軍連續(xù)四年年度演講，搜狐創(chuàng)始人張朝陽開啟首場跨年演講。

跨年演講如過江之鯽，年輕卻早熟，如此快速模板化的商業(yè)產(chǎn)品，自然逃不開盛極而衰的生命周期。

回到受眾，故事、案例、金句，熬成一碗雞湯，暖一暖身子或有些營養(yǎng)，找到確定答案終究只是奢望。何況，被教育從來不是一件讓人耐住性子的事情。

做時間的朋友，朋友要有時間，也要有心情。演講從此不缺，跨年人人都過。羅振宇也說了，“表達這個事，就是給聽得進去的人聽的”。深以為然。碎片化傳播、拼縫式學習的全民上網(wǎng)時代，羅振宇的1000萬擁躉與你我所在1000萬圈層，可以完全不重合。

北京商報評論員 張緒旺