1月30日下午，字節(jié)跳動舉行2024年年度全員會。公司CEO梁汝波在分享中多次提及“危機(jī)感”，并將“加強(qiáng)危機(jī)感”列入年度目標(biāo)。

他坦言，最大的危機(jī)感，是擔(dān)心字節(jié)作為一個(gè)組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。因此，字節(jié)跳動2024年的關(guān)鍵詞是“始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”。

直面問題，不留情面，因?yàn)槟陼l(fā)言放狠話登上熱搜的，還有去年收入被字節(jié)超越的騰訊。在談到最核心的游戲業(yè)務(wù)時(shí)，馬化騰直言“一時(shí)無所適從”“好像毫無建樹”。

不再高談闊論科技向善、AI元宇宙、未來之光等宏大話題，而是點(diǎn)破自家生意的危機(jī)，成了當(dāng)下大廠的自覺。

從“阿里會改、阿里會變”的馬云到狠批京東內(nèi)部抄襲成風(fēng)、不思創(chuàng)新的劉強(qiáng)東，再到馬化騰在騰訊年會上罕見的“35分鐘”，皆是如此。

即便在字節(jié)這樣的“后浪”眼中，危機(jī)感同樣如影隨形。

站在巔峰，并不意味著高枕無憂。這一點(diǎn)，過去的騰訊懂，現(xiàn)在的字節(jié)也懂。中國互聯(lián)網(wǎng)江湖上，新王與舊王，唯一的相同點(diǎn)，便是誰也不可能成為永遠(yuǎn)的王。

從大佬的發(fā)言中可以看出，馬化騰覺得“不負(fù)眾望”視頻號，其實(shí)最大的敵人恰恰是抖音。與抖音類似，視頻號的主要變現(xiàn)渠道是廣告和電商，但視頻號現(xiàn)在玩不轉(zhuǎn)的恰恰是電商。

字節(jié)此番營收超越騰訊的動力引擎主要有兩個(gè)——出海和電商。所以馬化騰說，游戲受到很大的挑戰(zhàn)，游戲出海是公司國際化的最大希望。

有意思的是，在字節(jié)淡出游戲后，抖音卻以另一種姿態(tài)積極擁抱對手，競爭轉(zhuǎn)向“競合”，渴望共同做大和分享游戲直播的蛋糕。

簡而言之，大家共同面對危機(jī)，都是核心主業(yè)被強(qiáng)勁的對手攻入腹地。大家又共同面對機(jī)遇，那便是交集變多，戰(zhàn)略博弈更加復(fù)雜、維度更多。

無論是超越別人還是被別人超越，其實(shí)都要回歸一個(gè)關(guān)于成長的母題，過去的我成就了現(xiàn)在的我，現(xiàn)在的我如何成就未來的我。

就像曾經(jīng)頭條不生產(chǎn)內(nèi)容，卻創(chuàng)造了新聞客戶端的奇跡，曾經(jīng)的微信可以一戰(zhàn)成名，但今天的視頻號再也別想隨隨便便成功。

拼多多創(chuàng)始人黃崢曾經(jīng)說過：“創(chuàng)業(yè)就像打高爾夫，始終在重復(fù)同樣的動作。”難的是，把重復(fù)的事情“重復(fù)”做好。

字節(jié)希望以一種“始終創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化，對抗大公司病，對抗平庸。每個(gè)大廠都會經(jīng)歷成長的煩惱，只是“此情此景”各有不同。

正如眼下這個(gè)冬天，年會的味道變了，大佬們的心態(tài)也變了。萬達(dá)的年會停了，王健林不唱了。馬化騰不“嘻哈”了，馬云不“搖滾”了，張一鳴不講“平常心”了。

電影《年會不能停》到底cos了哪家大廠不知道，但可以確定的是，當(dāng)人們想起大廠年會時(shí)，想到的不再是熱鬧、獎品、無厘頭，而是關(guān)于自我的深刻省思。

北京商報(bào)評論員 陶鳳