宗慶后正是中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家的代表性人物之一。他42歲白手起家，從蹬三輪賣冰棍開始，一手打造了龐大的飲料帝國(guó)——娃哈哈集團(tuán)。蹉跎于時(shí)代洪流，崛起于改革大潮，宗慶后的身上，有著“繁花”一代企業(yè)家的縮影，樸實(shí)、勤奮，內(nèi)心有大愛，肩上有擔(dān)當(dāng)。我分享三點(diǎn)。

“不開除45歲以上員工”
在娃哈哈，宗慶后有這樣一個(gè)特殊的規(guī)定，那就是不能開除45歲以上的員工。
事實(shí)上，只要不是犯了原則性的大錯(cuò)誤，宗慶后從來都不會(huì)辭退人。
為什么？
宗慶后在一次采訪中解釋說，每個(gè)人的水平有高有低，企業(yè)可以安排合適的崗位以及能上能下的用人機(jī)制，但只要不是違法違紀(jì)，就不應(yīng)該直接開人。

他說：“我從來不會(huì)辭退人的，他好好在這里干，你辭退他干什么？盡管能力有差異，那能力差的就永遠(yuǎn)找不到工作了嗎？老板要關(guān)心員工的利益，關(guān)心員工的小家，讓他沒有后顧之憂。”
這些年來，大廠裁員的消息此起彼伏，有些企業(yè)甚至?xí)?ldquo;碰瓷式裁員”，為了降低成本，會(huì)裁掉35歲以上的員工。
在互聯(lián)網(wǎng)上，“35歲”儼然成了職場(chǎng)上的一道坎。
35歲之前，你是“人力資源”；35歲之后，你是“人力成本”，沒有人要你了，不光會(huì)被裁掉，也很難找到合適的工作。
但是，宗慶后從來不會(huì)因?yàn)閱T工的年齡和能力而辭退一個(gè)人，他愿意接納那些能力不夠的人，給他們一個(gè)平臺(tái)，給他們一個(gè)提高自己的機(jī)會(huì)。
人溺己溺，成人達(dá)己，這就是宗慶后的格局。

“我是在為員工打工”
不光不輕易辭退員工，宗慶后還認(rèn)為，企業(yè)家有責(zé)任幫助員工致富。
他曾多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家個(gè)人對(duì)企業(yè)來說確實(shí)起到了關(guān)鍵作用，但是沒有全體員工的努力，企業(yè)是辦不好的。
所以，宗慶后常常公開呼吁，企業(yè)家應(yīng)該經(jīng)常給員工漲工資。
娃哈哈也是這么做的。除了高額年終獎(jiǎng)紅包外，基本上每年都會(huì)給員工漲工資，還花了近10億元興建員工人才公寓，幫助員工解決住房問題。
在某次的直播中，宗慶后說：“我們每年都會(huì)給員工漲工資，解決住房問題，每年過年一起吃年夜飯、發(fā)紅包，照顧好員工的‘小家’，員工才能來發(fā)展企業(yè)這個(gè)‘大家’。”

在談到“996”時(shí)，宗慶后認(rèn)為，老板是不應(yīng)該強(qiáng)制要求員工“996”的。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是老板自己的樂趣，對(duì)老板自己來說，你可以“996”，再忙再累也沒關(guān)系，但是不應(yīng)該把員工也拴在這個(gè)“戰(zhàn)車”上。
在宗慶后看來，為了企業(yè)的利益，就無限壓榨員工的時(shí)間，把員工當(dāng)成“工具人”，這是非常不好的、也是不人道的。
雖然對(duì)員工很大氣，但是宗慶后對(duì)自己卻很“苛刻”。
他平時(shí)出行沒有保鏢、沒有助理、坐高鐵都是選擇二等座、搭飛機(jī)都是坐經(jīng)濟(jì)艙。
他對(duì)生活也沒有什么要求，一天三餐在公司食堂吃飯，喜歡吃豆腐乳和蔬菜，不怎么出去花錢，30元一雙的布鞋可以穿一年，一年的開銷不到5萬。
在生活上樸素，在工作上卻極致地勤奮。
創(chuàng)業(yè)30年來，宗慶后每天工作16個(gè)小時(shí)以上，一年365天基本上沒有節(jié)假日，并且這一年當(dāng)中，有超過200天的時(shí)間都在出差，奔走在全國(guó)各地的生產(chǎn)基地和一線市場(chǎng)。
宗慶后認(rèn)為，勤奮很重要。天道酬勤，在商業(yè)生活中，如果按100分來測(cè)算，勤奮最起碼要占七八十分。
有的老板，把員工做牛做馬，只為自己賬面增加財(cái)富，而宗慶后卻說：
“我是在為員工打工。”

什么是企業(yè)家精神？
這幾年來，我們一直在呼喚企業(yè)家精神。但企業(yè)家精神從來都不是一種口號(hào)，而是一種實(shí)踐。
在宗慶后那里，你能夠強(qiáng)烈感受到老一輩創(chuàng)業(yè)者身上的企業(yè)家精神。

什么是企業(yè)家精神？
1.勇立潮頭，行勝于言
42歲下海創(chuàng)業(yè)，猶如立于時(shí)代浪潮上的弄潮兒，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈一路披荊斬棘，最終成就了一代浙商傳奇。這當(dāng)中既有時(shí)代改革的紅利，更離不開宗慶后自身的自強(qiáng)與奮斗。
當(dāng)行業(yè)越來越卷，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)候，是選擇投降，還是逆流而上， 不斷奮斗，不斷超越？
作為企業(yè)家，是沒有資格后退的，不管遇到了怎樣的大風(fēng)大浪，面臨著怎樣的困難，都必須要有勇立潮頭，行勝于言的奮斗精神。 
2.躬身入局
宗慶后領(lǐng)導(dǎo)哇哈哈30多年，最大的特點(diǎn)就是堅(jiān)持下一線，親自跑市場(chǎng)。
他一年差不多有200多天處于出差狀態(tài)，經(jīng)常與各級(jí)經(jīng)銷商在一起開會(huì)，搜索國(guó)內(nèi)外什么飲料賣得好的資訊。
很多老板做多了就不太愿意自己去干活，但如今，每天都面臨著新變化，如果不能躬身入局，總是在辦公室里發(fā)號(hào)指令，怎么可能做得好呢。
3.開拓創(chuàng)新
從娃哈哈AD鈣奶，到娃哈哈純凈水，再到娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線……宗慶后從不墨守成規(guī)，一直堅(jiān)持開拓創(chuàng)新。
舊地圖是找不到新大陸的。行業(yè)變了，環(huán)境變了，原有的舊經(jīng)驗(yàn)就會(huì)成為今天的阻礙。
真正的企業(yè)家能打破條條框框，勇于擯棄舊的思想，永遠(yuǎn)在探索，在想好點(diǎn)子，創(chuàng)新產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
4.社會(huì)責(zé)任感
宗慶后身上有著濃厚的家國(guó)情懷和社會(huì)責(zé)任感。他曾說：“企業(yè)不只是為了賺錢，更應(yīng)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。”
經(jīng)營(yíng)娃哈哈30多年，他累計(jì)為國(guó)家上繳稅金600多億元，為社會(huì)提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)，更是身體力行地做公益，資助教育，扶貧濟(jì)困。
一個(gè)人只想著自己賺快錢，不去擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，那么他一定是走不遠(yuǎn)的。
電影《尋夢(mèng)環(huán)游記》中說：一個(gè)人，會(huì)經(jīng)歷兩次死亡。第一次，是他停止呼吸的時(shí)候；第二次，是他被人遺忘的時(shí)候。
人也許會(huì)被遺忘，但是那些鏤刻在人心深處的思想和智慧，永遠(yuǎn)不會(huì)被遺忘。
祝宗慶后先生，一路走好。