在中國，ESG建設(shè)有兩種聲音，一種是中國式ESG建設(shè)，一種是ESG中國化。ESG在全球的發(fā)展不過20年，中國相關(guān)部門在ESG概念提出的同時，乃至在此之前都將ESG包含的相關(guān)治理原則納入監(jiān)管和評價。從這個意義上講，中國ESG建設(shè)基本是與全球ESG同步的，中國要走的就是中國式ESG之路，而不是ESG中國化。
 那么，如何進行中國式ESG建設(shè)呢？當前，中國式ESG多半站在行業(yè)和監(jiān)管的角度去談標準、評價與披露，而我站在企業(yè)和投資角度，覺得中國式ESG建設(shè)有一個114密碼，即一個理念、一個智慧和四大商機。

01 一個理念

一些企業(yè)并不待見甚至反感ESG。其實，這是一種誤區(qū)。

首先，有企業(yè)反感ESG是由于一些擔憂。例如，企業(yè)可能認為ESG是對企業(yè)的約束和限制，是對企業(yè)成本的增加，是企業(yè)的包袱。實際上，ESG可以為企業(yè)帶來多種潛在的利益，包括提高企業(yè)聲譽、吸引環(huán)保意識強的消費者、降低風險以及提高企業(yè)價值等。

其次，有企業(yè)認為ESG只是對大型企業(yè)的要求，而中小型企業(yè)不需要關(guān)注ESG。但實際上，ESG對所有企業(yè)都具有重要意義，因為ESG不僅影響企業(yè)的長期發(fā)展，還影響企業(yè)的日常運營和供應(yīng)鏈管理。

另外，有企業(yè)認為ESG只是對特定行業(yè)的要求，例如對環(huán)境影響較大的行業(yè)。但實際上，ESG適用于所有行業(yè)，因為所有行業(yè)都可能對環(huán)境和社會產(chǎn)生影響，并且都可以通過實施ESG實踐來改善這些影響。

最后，有企業(yè)反感ESG是由于缺乏理解和專業(yè)知識。企業(yè)可能不知道如何開始實施ESG實踐或者如何評估ESG績效。然而，隨著ESG的普及和發(fā)展，越來越多的資源和工具可供企業(yè)使用，以幫助企業(yè)更好地理解和實施ESG實踐。

筆者認為，對于ESG，企業(yè)需要一個“化”的理念，具體來說就是“三化”：化責任為使命、化危為機、化成本為收入。

化責任為使命。將環(huán)境績效、社會績效和治理績效從企業(yè)責任轉(zhuǎn)化為企業(yè)使命。一個將環(huán)境改善、承擔社會責任和公司治理改善作為使命的企業(yè)，將會得到客戶支持、大眾支持、社會支持和國家支持，企業(yè)的社會成本將極大降低，社會效益將極大提高，最終會大大提升經(jīng)濟效益。
化危為機。對于一些特殊行業(yè)，比如建筑行業(yè)、制造業(yè)、餐飲等，環(huán)保、社保等成本的大幅上升，將企業(yè)置入危險的境地，甚至墮入破產(chǎn)邊緣。但是，如果企業(yè)智慧地將這種危機轉(zhuǎn)化為機遇，則會柳暗花明。疫情期間，餐飲企業(yè)都在大幅裁員，而老鄉(xiāng)雞不但沒有裁員，還不減薪，最后形成的強大勢能使老鄉(xiāng)雞在疫情期間大幅提升了營收。

化成本為收入。如某上市公司基于自身環(huán)境治理的需要單獨成立了環(huán)保公司，結(jié)果當年獨立實現(xiàn)7750萬元的環(huán)保收入，這就是一種“化成本為收入”的思路。

站在月球看地球，倒立起來看世界，會有新的思路，對ESG也是如此。

02 一個智慧

依法依規(guī)治企是企業(yè)的慣常操作，從泰勒式科學管理開始到今天一直如此。但是，今天越來越多的企業(yè)問題并不是出在法規(guī)和機制上，而是出在人上。尤其是創(chuàng)始人和實控人出的問題，讓投資人防不勝防。

無論是360公司創(chuàng)始人周鴻祎與妻子胡歡的90億 “天價分手費”，還是當當網(wǎng)李國慶夫妻為奪權(quán)搶奪公章、土豆網(wǎng)上市前夕創(chuàng)始人王微被前妻起訴，這些公司實控人離婚的相關(guān)事件都引起公司巨大的震動。王微離婚還導致投資界的“土豆條款”誕生。

人的問題很多并不在“能”，而是在“德”上。鑒于此，一些企業(yè)將以德治企與依法治企并重。
以德治企絕對是老外不能完全理解的“中國智慧”，但是以德治企有操作性嗎？筆者認為是有操作性的。

習近平總書記說：企業(yè)既有經(jīng)濟責任、法律責任，也有社會責任、道德責任，任何企業(yè)存在于社會中都是社會的企業(yè)，社會是企業(yè)家施展才華的舞臺，只有真誠回報社會、切實履行社會責任的企業(yè)家才能真正得到社會認可，才是符合時代要求的企業(yè)家。

中國式ESG一定要將M，即morality——道德規(guī)范納入公司治理之中。必須將企業(yè)的社會公德、員工的職業(yè)道德、個人美德和家庭美德這“四德”納入公司治理之中。

德治是一種以道德和倫理為基礎(chǔ)的治理方式，它強調(diào)個人和組織的責任和義務(wù)，以及遵守道德規(guī)范和價值觀的行為。

將德治納入公司治理是一種智慧，它可以帶來以下好處：
1. 提高公司聲譽：一個道德高尚的公司會得到
社會和客戶的認可和尊重，從而提高公司的聲譽和形象。
2. 增強員工忠誠度：員工在一個道德規(guī)范嚴格的公司工作，會感到被尊重和信任，從而增強對公司的忠誠度和工作動力。
3. 促進團隊合作：道德規(guī)范可以促進員工之間
的合作和信任，從而增強團隊的凝聚力和效率。
4. 降低風險：遵守道德規(guī)范可以降低公司的法律和商業(yè)風險，避免因違規(guī)行為而導致的罰款、訴訟和聲譽損失。
5. 促進可持續(xù)發(fā)展：道德規(guī)范鼓勵公司關(guān)注社
會責任和環(huán)境問題，從而促進可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
為了將德治納入公司治理，公司需要采取以下措施：
1. 制定道德規(guī)范：公司需要制定明確的道德規(guī)
范和行為準則，明確員工和管理層的責任和義務(wù)。
2. 加強培訓和教育：公司需要加強員工的道德培訓和教育，提高員工的道德意識和責任感。
3. 設(shè)立道德委員會：公司可以設(shè)立道德委員會或道德審計機構(gòu)，負責監(jiān)督和評估公司的道德表現(xiàn)和行為。
4. 建立監(jiān)督機制：公司需要建立內(nèi)部和外部監(jiān)督機制，鼓勵大家監(jiān)督違規(guī)行為，從而及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。
5. 領(lǐng)導層要以身作則：公司的領(lǐng)導層要以身作則，遵守道德規(guī)范和價值觀，從而樹立良好的榜樣和形象。

總之，從企業(yè)方來講，將德治納入公司治理是一種智慧，它可以幫助公司提高聲譽、增強員工忠誠度、促進團隊合作、降低風險并促進可持續(xù)發(fā)展。從投資方和治理機構(gòu)來講，將企業(yè)德治納入評價體系將是一個防微杜漸，防范意外風險和重大風險的重要舉措。

03 四大商機

當前和未來30年，與ESG高度相關(guān)又積極影響中國國運的有八大戰(zhàn)略：高質(zhì)量發(fā)展、擴大內(nèi)需戰(zhàn)略、供給側(cè)改革、中國品牌戰(zhàn)略、中國式現(xiàn)代化、共同富裕、鄉(xiāng)村振興和文化強國。這八大戰(zhàn)略衍生出四大中國式商機：煙火氣品牌、文化產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、共同富裕。

文化強國商機是基于中國改革開放以來的物質(zhì)豐裕文化滯后的巨大落差產(chǎn)生的文化產(chǎn)業(yè)商機；鄉(xiāng)村振興商機是基于城鄉(xiāng)差別和工農(nóng)剪刀差產(chǎn)生的新市場商機；共同富裕商機是基于發(fā)達和欠發(fā)達地區(qū)、收入高與收入低之間的巨大落差產(chǎn)生的“勢能商機”。這三大商機在今天可能并不能帶來快錢，但是，如果企業(yè)將這三大國家戰(zhàn)略當成企業(yè)戰(zhàn)略，將企業(yè)社會責任轉(zhuǎn)化為社會使命，則在未來三五年后成為最大的贏家。

本文重點談?wù)劅熁饸馄放粕虣C。淄博的燒烤出圈了，能不能持久很難說。但是它有另外一個啟示，我總結(jié)為“煙火氣品牌機遇”。

ESG對環(huán)保要求很高，這不意味著要取消煙火氣，反而在煙火氣中孕育著ESG投資商機。淄博燒烤三大法寶：機制炭、無煙燒烤爐、精細化管理，就是運用了ESG的正反饋機制，我覺得它就是中國式ESG的有益探索。這里我不想單純談環(huán)保，想談?wù)勍顿Y煙火氣品牌。

淄博燒烤

淄博煙火氣的調(diào)性面上可能是樸實，內(nèi)在可能是齊魯?shù)亩Y儀，大家消費了美味，也消費了尊重。以此考慮，其實，中國的吃穿住用玩所有的消費產(chǎn)品都可能用文化和科技重做一遍。馬云投資預(yù)包裝食品并不是在和小商小販搶生意，而是在做一種產(chǎn)業(yè)升級和品牌升級。說到底， 煙火氣

品牌的本質(zhì)就是基于中國高質(zhì)量發(fā)展和中產(chǎn)階層擴大之后的整體消費升級商機。
我們不能馬上作出肯德基那樣的大品牌，但是在中國600多個市和1000多個縣，有無數(shù)個小肯德基，他們有字號沒品牌或者品牌不強，是可以升級的。所謂ESG投資可以成立一種消費母基金，整合這些小肯德基，做成“中國的百勝集團”。“中國的百勝集團”短期內(nèi)可能不能像美國百勝集團旗下那樣有大品牌、強品牌，但我們可以從小品牌、散品牌，走向強品牌、大品牌，這也是我理解的中國式ESG。

中華民族偉大復(fù)興意味著巨大的商機，擴大內(nèi)需戰(zhàn)略可以與上述其他七個戰(zhàn)略串起來。中國的年輕消費者每天生活在消費品的海洋之中，消費品牌靠前的是這些：吃的是麥當勞、肯德基，喝的是可口可樂百事可樂和雀巢星巴克咖啡，穿的是阿迪達斯耐克。作為一個中國企業(yè)可以看到這些商機嗎？

他們?yōu)槭裁茨軌蝻L靡中國年輕消費者？因為生活方式，他們傳遞的是一種西式快樂生活方式，比如，麥當勞、可口可樂都說自己銷售的是快樂。

他們有軟肋嗎？有，就是西式快樂，在國人對西方生活方式頂禮膜拜的過去，西式快樂無堅不摧。但是，今天，在大國崛起的時代，隨著民族自信心和自豪感增強，我們的消費者現(xiàn)在也需要中式快樂。

外國品牌可以提供中式快樂嗎？可以的，比如，每年這些品牌春節(jié)檔都用中國傳統(tǒng)文化秀自己。但是，在傳遞中式快樂方面，誰最有優(yōu)勢？我覺得中國企業(yè)優(yōu)勢會更多。因為我們生于斯長于斯，我們更理解中國文化，更理解中國人的集體潛意識。如“飛鶴奶粉，更適合中國寶寶體質(zhì)”。

重拾天人合一、自強不息、厚德載物、革故鼎新等這些中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化理念，將它們注入到產(chǎn)品靈魂中，一定能喚醒中國人的集體潛意識。所謂文化賦能產(chǎn)業(yè)，不是文化企業(yè)的事，也是每一個企業(yè)的事，用中華文化之魂喚醒每一個消費者的靈魂，復(fù)興中國民族消費品牌，既是一種商業(yè)戰(zhàn)略，也是中國企業(yè)的社會責任。

我覺得與其泛泛地談環(huán)境、社會和公司治理，不如將環(huán)境、社會和公司治理與中國消費品牌的振興、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承和中華民族偉大復(fù)興結(jié)合起來，既是機遇，更是中國企業(yè)的社會責任。我更相信，未來30年，ESG投資在這煙火氣品牌領(lǐng)域一定會增加。