聯(lián)誠集團是原鐵道部株洲電力機車廠（現(xiàn)中車株機）勞動服務公司通過整體改制成為全員持股的一家股份制民營企業(yè)，從事軌道交通裝備部件行業(yè)，已有40多年的軌道交通裝備部件研制歷程，也是全國鐵路系統(tǒng)第一家整體改制成功的集體經(jīng)濟企業(yè)。改制20多年來，公司已擁有國家級專精特新“小巨人”企業(yè)4家，省級專精特新中小企業(yè)5家、國家企業(yè)技術中心等31個創(chuàng)新平臺，自主研發(fā)的“電力機車專用風機”獲國家制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品。公司獲評湖南省制造業(yè)企業(yè)100強、湖南省民營企業(yè)100強、湖南省民營企業(yè)稅收貢獻百強，成為湖南省千億軌道交通產(chǎn)業(yè)集群核心成員。

順應時代 明確文化立企
公司成立之前，是一家為妥善安置大量返城知識青年和待業(yè)青年，扶持創(chuàng)辦的以配套生產(chǎn)電力機車配件產(chǎn)品的工廠，屬于典型的安置就業(yè)型企業(yè)。隨著國企深化改革、主輔分離、分流改制的推進，2002年4月從大型國企主體中分離出來。公司成立之初，企業(yè)面臨著怎么走才能不負眾望、不辱使命，讓企業(yè)跟上時代的步伐、蒸蒸日上等企業(yè)戰(zhàn)略問題。同時面臨著如公司運作、人員安置、效益增長點、員工待遇等諸多企業(yè)現(xiàn)實問題。
面對新形勢新任務新起點，公司管理層從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)、行穩(wěn)致遠，認為只有抓好歷史機遇、不負時代重托，牢牢把握中國軌道交通行業(yè)大跨越發(fā)展的契機，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，積極實踐市場主導、技術創(chuàng)造、管理支撐三條變革創(chuàng)新主線，掌握核心技術、建立核心產(chǎn)品平臺、拓展核心產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)升級和市場擴張，實現(xiàn)由低層次加工廠向創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，從單一配套企業(yè)轉變?yōu)楫a(chǎn)品出口國際的現(xiàn)代化企業(yè)。
要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，公司上下必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，才能實現(xiàn)共同的發(fā)展目標，實現(xiàn)價值認同。面對復雜多變的環(huán)境，公司高層認識到成功的文化戰(zhàn)略可以在市場競爭中占據(jù)差異化的競爭優(yōu)勢。只有通過加強企業(yè)文化建設，用文化立企、興企，使全體員工達成共識，才能形成獨具特色的“聯(lián)誠文化”。

因地制宜 構建“聯(lián)誠文化”
聯(lián)誠集團的成立和發(fā)展有著深刻的時代背景和復雜的歷史沿革，為了明確和形成企業(yè)文化理念，聯(lián)誠集團經(jīng)過兩年多的策劃、總結、實踐和完善，于2006年編制了第一本《企業(yè)文化手冊》。從企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)愿景、使命和核心價值觀，告訴全體員工，企業(yè)是從哪里來、如何出發(fā)、要去哪里；企業(yè)擔當?shù)氖姑鞘裁匆约皯摴餐`行的價值觀，以構建“聯(lián)誠文化”體系。企業(yè)改制的初心就是為產(chǎn)業(yè)擔責任，為員工謀福祉，為股東謀利益，為社會作貢獻。做企業(yè)就像做人。做人應品行誠實、常懷感恩、開拓進取，聯(lián)誠和聯(lián)誠人秉承的也是如此。

從企業(yè)發(fā)展歷程中和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提煉和確立了“誠實、感恩、創(chuàng)造、造取”的聯(lián)誠核心價值觀，“忠誠、奮斗、擔當、珍惜”的聯(lián)誠精神，以及“誠實守信”的誠信文化、“創(chuàng)造進取”的創(chuàng)新文化、“改善、改進、改變”的精益文化、“以人為本”的感恩文化、“以成事為原則”的管理文化、“以客戶為中心”的服務文化、“完美的產(chǎn)品質(zhì)量是最好的廣告”的質(zhì)量文化、“現(xiàn)場即市場”的現(xiàn)場文化、“馬上執(zhí)行”的行動文化等，形成“聯(lián)誠文化”特色。同時根據(jù)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合的需要，形成了在產(chǎn)品研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等方面的工作理念，培育了學習文化、奮斗文化、激勵文化、質(zhì)量文化、精益文化、安全文化、綠色文化、廉潔文化等特性文化，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
實踐證明，涵蓋多方面、成體系、可操作的“聯(lián)誠文化”成為了聯(lián)誠集團成長的動力之源，有力地推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在企業(yè)文化的引領下，公司已形成結構件、新材料、通風冷卻、元器件和電氣類、智能維保等五大產(chǎn)業(yè)領域，主導產(chǎn)品批量應用于國內(nèi)大功率交流傳動機車、高速動車組、新型城市交通裝備等市場領域，重點服務于中國鐵路總公司、中國中車、西門子等全球著名企業(yè)。

公司黨委書記劉朝暉與操作員工鐘山峰交流

百年聯(lián)誠 打造特色文化
企業(yè)以愿景、使命和價值觀為指導，制定了公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，強化文化的支撐作用，推進公司戰(zhàn)略實現(xiàn)通過思想引領、理念更新、行為規(guī)范、素質(zhì)提高，使企業(yè)文化深度融入公司各項決策和業(yè)務工作中。
（一）全面推動文化落地生根，知行合一
建立協(xié)同機制，強化責任落實。公司董事長高度重視，黨委書記親自抓，明確了公司辦公室、黨群工作部作為公司企業(yè)文化的責任部門，各業(yè)務單位、職能部門的行政、黨工團組織協(xié)同做好企業(yè)文化建設工作，將企業(yè)文化建設列入年度工作計劃。
做好培訓宣貫，強化宣講實效。新員工入職必須經(jīng)過公司專項文化培訓，將企業(yè)文化貫穿于公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品介紹、人事制度、員工行為規(guī)范、職場禮儀、安全知識等培訓中，讓“聯(lián)誠文化”入腦入心。發(fā)放《員工手冊》，并通過班前會、員工大會、部門會議、黨員大會等多種形式反復宣貫。結合各類主題教育、主題報告、形勢任務教育等，宣傳公司文化，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行。
豐富宣傳載體，強化輿論引導。通過內(nèi)部刊物《聯(lián)誠人》、企業(yè)微信公眾號以及公司外部網(wǎng)站，講好聯(lián)誠故事，發(fā)好聯(lián)誠聲音，傳承聯(lián)誠文化；堅持每年編寫企業(yè)《大事記》；創(chuàng)建“聯(lián)誠講堂”，建立開放的分享機制，用文化熏陶和思想引領來提升全員素質(zhì)；舉辦《創(chuàng)建學習型企業(yè)論壇》，并堅持了21年，以創(chuàng)新、前瞻、開闊的思維，解決企業(yè)發(fā)展難題。用先進的企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞士氣，以充分的文化自信匯聚企業(yè)改革發(fā)展力量。

結合主題教育，開展文化活動。每年舉辦安全月活動宣傳安全文化；持續(xù)開展“質(zhì)量大反思大整改”“守規(guī)矩、保質(zhì)量”整治行動，踐行質(zhì)量文化；開展精益管理知識系列培訓、內(nèi)部成果與經(jīng)驗分享，以及參觀標桿企業(yè)精益車間等活動，宣揚精益文化；開展群眾性技術創(chuàng)新成果評比，弘揚創(chuàng)新文化；開展員工成長激勵申報、勞模工匠師帶徒活動、開展技能比武和比賽等，激勵員工學習成長。
（二）全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展
“誠實、感恩、創(chuàng)造、進取”的核心價值觀，支撐了公司的理念系統(tǒng)，凝聚了員工的行為合力，形成了發(fā)展的精神支柱。
誠信文化助推公司跨越式增長。“誠信”是公司企業(yè)文化的內(nèi)核，在改制發(fā)展的二十多年里，公司將誠信融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，持續(xù)加強以合同管理、質(zhì)量管理、信用管理為重點的信用體系建設，以100%的合同履約率獲取市場信譽，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品擴大品牌影響。
精益文化提升公司核心競爭力。公司始終秉持“完美的產(chǎn)品質(zhì)量是最好的廣告”的質(zhì)量理念，強化全員精益求精、精工細作、精打細算、認真負責的“三精一認真”工作作風，堅持“不接受、不制造、不流出”不合格品的“三不原則”，開展“質(zhì)量大反思大整改”“守規(guī)矩、保質(zhì)量”整治行動，堅持實施“質(zhì)量問題揭榜掛帥制”“質(zhì)量整改雙歸零管理”，切切實實將精益質(zhì)量文化貫穿于質(zhì)量管理的全過程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品和服務。
奮斗文化打造高素質(zhì)員工隊伍。通過開展大培訓、大獻策、大練兵、大競賽活動，并依托技能大師和勞模工作室，弘揚工匠精神、勞模精神，實現(xiàn)高技能的代際傳承；通過“創(chuàng)新”與“勞動競賽”，“創(chuàng)新”和“創(chuàng)優(yōu)”的雙結合，大力培育勞動精神、創(chuàng)新精神，提升員工技術技能，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型員工隊伍。
激勵文化激發(fā)公司發(fā)展動力。公司制定《員工成長激勵管理辦法》《員工技術創(chuàng)新成果管理辦法》，全面推行技術研發(fā)人員、操作員工職業(yè)發(fā)展通道；堅持職工代表巡視等制度，廣泛聽取員工對經(jīng)營戰(zhàn)略、決策等方面意見和建議，在勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益提高的基礎上，不斷提高工資水平和福利待遇，同時選樹標兵和典型，強化榜樣力量。
（三）全面打造幸福企業(yè)生態(tài)，和諧共贏
公司企業(yè)文化以“人”為課題去設計和升華。提出“健康、快樂、富有”的企業(yè)理想，以關注健康來體現(xiàn)對員工的尊重，以發(fā)展的成果惠及全體聯(lián)誠人共享企業(yè)發(fā)展的快樂。
以安全的環(huán)境守護員工健康。對改善員工作業(yè)環(huán)境保持高位投入，打造安全職場。高額投入恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)等環(huán)境保護及環(huán)保設備設施。構建職業(yè)健康大數(shù)據(jù)平臺，定期進行職業(yè)健康危害因素檢測，高規(guī)格、高質(zhì)量，足額足量發(fā)放各種專業(yè)防護用品，確保員工職業(yè)健康得到保障。
以健全的福利構建人企和諧。制定“全員收入倍增計劃、商業(yè)保險計劃、全員健康計劃”“五險兩金兩商業(yè)險”等全方位的福利體系，成為株洲市社會保險最健全的企業(yè)之一。讓員工安居樂業(yè)，在企業(yè)找到歸屬感、幸福感，生活得體面有尊嚴。
以溫暖的關懷凝聚企業(yè)合力。公司堅持開展困難員工救助、大病救助、金秋助學、“七必須”日常走訪等全方位關愛，定期開展職工健康體檢、職業(yè)病體檢，每年組織員工健康療休和獎勵療休，開展冬送溫暖、夏送清涼，成立籃球協(xié)會、攝影文案協(xié)會、工匠協(xié)會，開展員工喜聞樂見的文化體育活動，形成心心相映、氣氛融洽的局面，提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。
（四）全面履行民企社會責任，心懷感恩
自成立以來，聯(lián)誠集團將“感恩時代、感恩客戶、感恩員工”的溫暖傳遞到社會，主動參與發(fā)起成立湘商公益基金，圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、文化扶貧、生態(tài)扶貧、志愿扶貧等脫貧攻堅重點領域，與貧困村黨組織開展聯(lián)系幫扶和結對共建活動，近三年投入千余萬元用于公益事業(yè)。通過回贈、反哺等形式構建企業(yè)與企業(yè)相關人以及企業(yè)與社會之間的感恩互動，最終形成企業(yè)發(fā)展成果共享最大化的精神文化。
聯(lián)誠集團通過打造特色企業(yè)文化，以文化立企、以文化興企，賦能企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。“聯(lián)誠文化”核心理念深入人心，成為了廣大員工的價值認同和行為習慣，企業(yè)發(fā)展動能持續(xù)增強，疫情后公司經(jīng)營形勢逆勢向上，企業(yè)社會知名度不斷提升，躋身省百強企業(yè)。