一部大熱劇，總有讓你花不完的錢(qián)。近期無(wú)論追哪部熱播劇，觀眾似乎都有同感。

隨著《墨雨云間》大結(jié)局“點(diǎn)映禮”的推出，不少追劇的粉絲情緒爆發(fā)。從VIP到SVIP，從會(huì)員“搶先看”到結(jié)局“點(diǎn)映禮”，熱播劇花樣繁多的付費(fèi)套路，快速觀劇的支付成本直線攀升。

好內(nèi)容需要巨額成本是共識(shí)，好劇也理所當(dāng)然應(yīng)該由市場(chǎng)買(mǎi)單，平臺(tái)挖掘熱播劇的商業(yè)價(jià)值無(wú)可厚非，但是在用戶已是會(huì)員的基礎(chǔ)上，一再巧立名目加收各種費(fèi)用，不僅讓會(huì)員的體驗(yàn)感越來(lái)越差，也損傷了付費(fèi)用戶的權(quán)益。

“吃相難看，不如直接搶了！”網(wǎng)友吐槽平臺(tái)，甚至傳播盜版，一副“你不體面，我也不客氣”的架勢(shì)。

這也是為何盜版市場(chǎng)總能興風(fēng)作浪。如果大量用戶氣急敗壞投奔盜版，無(wú)異于是對(duì)原創(chuàng)熱播劇最致命的傷害。

視頻平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)邏輯是由付費(fèi)用戶規(guī)模增加，從而推動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)并最終實(shí)現(xiàn)盈利，盈利反推持續(xù)推動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)出，形成良性循環(huán)。

基于這種商業(yè)邏輯，付費(fèi)用戶和用戶付費(fèi)直接決定了平臺(tái)生存狀況。

市場(chǎng)上頭部勢(shì)力，主要支出基本為內(nèi)容成本，包括自制內(nèi)容的制作成本和外部?jī)?nèi)容的版權(quán)采購(gòu)成本。特別是前幾年，由于版權(quán)大戰(zhàn)，內(nèi)容成本水漲船高，幾家視頻網(wǎng)站的虧損不斷擴(kuò)大。

這些年長(zhǎng)視頻平臺(tái)的努力扭虧有目共睹，通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣，建立兩廂情愿的會(huì)員制，不斷創(chuàng)新付費(fèi)模式，努力趨近于財(cái)報(bào)上的緊平衡。

從這個(gè)角度看，就不難理解“吃相”的由來(lái)。但熱播劇“吃相”難看背后，往往存在著更復(fù)雜的利益博弈。

從IP遴選、投資招商、制作拍攝、后期宣發(fā)，網(wǎng)絡(luò)熱播劇的商業(yè)化成功與否關(guān)聯(lián)因素眾多。比如，廣告主不僅要看收視率，還要看維持熱度，投資方不僅要穩(wěn)賺不賠，還要更高的收益……

眾人拾柴火焰高，幾方共同押寶之下，開(kāi)發(fā)一部劇的商業(yè)價(jià)值變本加厲。爆款的不確定性又加劇了這種“一錘子買(mǎi)賣(mài)”式的短視邏輯，反正用戶對(duì)單一平臺(tái)的忠誠(chéng)度并不高，極致的商業(yè)化開(kāi)發(fā)越來(lái)越常見(jiàn)。

爆款頻出是好事兒，行業(yè)熱播劇跑出商業(yè)化成功的模板，平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，才能不斷創(chuàng)造好的內(nèi)容。

不同于短視頻，長(zhǎng)視頻平臺(tái)既是內(nèi)容生產(chǎn)者，也是播放渠道，更是內(nèi)容與觀眾的鏈接者。正因如此，雙方通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建立起的信任和付費(fèi)機(jī)制，不能因?yàn)檫^(guò)度的商業(yè)化再度走向分裂。

盈利是好信號(hào)，追求盈利沒(méi)有錯(cuò)。無(wú)論是商業(yè)模式的探索，還是內(nèi)容趨勢(shì)的引領(lǐng)，都需要平臺(tái)體貼用戶，用戶理解平臺(tái)。

對(duì)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)以及整個(gè)影視消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，我們要看的不只是眼前一部爆款，而是在更長(zhǎng)的時(shí)間周期里，可以平衡供需雙方訴求，可以被復(fù)制循環(huán)的產(chǎn)品邏輯，才能有更多更好更優(yōu)惠的劇可追。

北京商報(bào)評(píng)論員 陶鳳