除了業(yè)務(wù)上的合作，任何所謂外部助力尤其“精神聲援”，對單飛后的董宇輝與輝同行徒增困擾，俞敏洪東方甄選亦是如此。

但樹欲靜而風(fēng)不止。8月8日，羅永浩發(fā)布5000字“作文”，就卷入東方甄選和董宇輝風(fēng)波，以及多次抨擊俞敏洪新東方等事項(xiàng)進(jìn)行澄清。

名為澄清，實(shí)為落錘。夾敘夾議、有圖有視頻，5000字下來，羅永浩為此前的觀點(diǎn)蓋了鋼印。讓羅永浩暴走的直接原因，是幾天前一則“俞敏洪20年老友曝羅永浩‘五宗罪’”的熱搜。心向風(fēng)暴眼，自己成了風(fēng)暴。羅永浩和“張翔”（俞敏洪20年老友）以身入局，但大概率得不到核心當(dāng)事人的回聲。

流量的失控，已經(jīng)左右了董宇輝和東方甄選的兩次命運(yùn)，從成立與輝同行，到與輝同行單飛，最終是兩者共存的“忍無可忍”——并非內(nèi)部不睦，而是共存模式難以應(yīng)對外部壓力。

即便在羅永浩眼里，“單飛是雙輸”，現(xiàn)實(shí)卻退無可退。董宇輝與輝同行和俞敏洪東方甄選，切切實(shí)實(shí)走到了尋求各自安好的路上。

絮絮叨叨的道德互毆之外，不是沒有正確的助力方式。畢竟是帶貨生意，可以合作、可以下單。在多家媒體的追蹤報道中，兩家公司都在快馬加鞭。比如與輝同行廣納賢才，并加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，不可避免地與老東家正面競爭；東方甄選不再選擇主播個人工作室模式，計劃開設(shè)線下會員店等等。

情緒的歸情緒，商業(yè)的歸商業(yè)，在各自安好的道路上，后者更為重要。“加強(qiáng)版丈母娘”羅永浩給不了直播間下單之外的戰(zhàn)略支持，成千上萬的“丈母娘”也安排不了董宇輝的人生。

過去一兩年，董宇輝與東方甄選的愛恨情仇，是直播電商領(lǐng)域典型中的典型。充滿戲劇張力的熱搜背后，是各種新舊思維和模式的角力：低谷期大公司如何轉(zhuǎn)換賽道？個人IP與公司利益如何平衡？粉絲效應(yīng)影響商業(yè)價值的利弊邊界在哪里？直播電商的天花板有多高？

林林總總新課題，拋給了董宇輝、俞敏洪，也拋給了交個朋友（羅永浩）、小楊哥、辛巴、李佳琦……市場風(fēng)云變幻，是非對錯難講，標(biāo)準(zhǔn)答案暫無。

各自安好，需要一點(diǎn)時間和空間，既要解決當(dāng)下經(jīng)營，又要布局未來戰(zhàn)略。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2023年我國實(shí)物商品網(wǎng)上零售額達(dá)到130174億元，在與輝同行、東方甄選前面，還有美團(tuán)、京東、拼多多、阿里等更成功的賣貨公司。董俞扮演的角色、執(zhí)掌的團(tuán)隊，縱然不追求數(shù)值上的更大份額，如何兌現(xiàn)助農(nóng)優(yōu)選或推廣文化等維度的承諾，也是關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)須過。

至于各自的擁躉或“丈母娘”，情緒對線和流量攻訐終歸權(quán)宜之計，比打壓對方更好的策略是：與商業(yè)偶像一起，用善良和真誠打動沉默的大多數(shù)。

北京商報評論員 張緒旺