又有銀行將調(diào)整組織架構(gòu)。12月18日晚間，南京銀行發(fā)布公告宣布董事會(huì)審議通過(guò)關(guān)于調(diào)整總行部分部門組織架構(gòu)的議案，計(jì)劃撤銷零售基礎(chǔ)客戶部，設(shè)立科創(chuàng)金融部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、零售信貸與信用卡部，并對(duì)小企業(yè)金融部、投資銀行部、私人銀行部進(jìn)行更名。

隨著息差收窄、營(yíng)收增長(zhǎng)放緩，在愈發(fā)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，已有不少股份制銀行、城商行“刀刃向內(nèi)”，聚焦經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重心，著手對(duì)零售、對(duì)公組織架構(gòu)進(jìn)行改革。整合原有部門進(jìn)行扁平化管理，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)設(shè)立新部門，正成為各家銀行共同的選擇。

南京銀行將調(diào)整組織架構(gòu)

12月18日，南京銀行召開(kāi)第十屆董事會(huì)第八次會(huì)議，審議通過(guò)關(guān)于調(diào)整總行部分部門組織架構(gòu)的議案，后續(xù)將制定和優(yōu)化各部門職責(zé)，并序時(shí)推進(jìn)相關(guān)工作。

根據(jù)議案，南京銀行此次架構(gòu)調(diào)整主要涉及公司金融和零售金融兩大業(yè)務(wù)板塊，該行擬設(shè)立科創(chuàng)金融部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、零售信貸與信用卡部三個(gè)部門；同時(shí)，將小企業(yè)金融部更名為普惠金融部（鄉(xiāng)村振興金融部）、投資銀行部更名為投資銀行與戰(zhàn)略客戶部、私人銀行部更名為財(cái)富管理與私人銀行部。此外，還將撤銷零售基礎(chǔ)客戶部，其主要職能調(diào)整至其他相關(guān)部門。

對(duì)于此次擬進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的原因，12月19日，南京銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，“此次組織架構(gòu)的調(diào)整，是我行落實(shí)做好金融‘五篇大文章’、助力提振消費(fèi)、服務(wù)高水平對(duì)外開(kāi)放等要求的具體舉措，也是為更好推動(dòng)我行2024—2028年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，而進(jìn)行的必要整合和優(yōu)化”。

事實(shí)上，在今年上半年，南京銀行就曾透露，該行正在制定并實(shí)施新一輪五年戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)組織架構(gòu)變革，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展運(yùn)行方式，配置好各類戰(zhàn)略資源，扎實(shí)做好“五篇大文章”。 

上述南京銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人提到，此次組織架構(gòu)調(diào)整主要是在“條塊結(jié)合、以塊為主”的架構(gòu)下，不斷強(qiáng)化條線賦能，是該行深化推進(jìn)“組織精健化”“管理精細(xì)化”“經(jīng)營(yíng)精益化”理念的體現(xiàn)。

南京銀行成立于1996年2月，并于2007年登陸A股市場(chǎng)。在此次組織架構(gòu)變動(dòng)中，南京銀行零售業(yè)務(wù)的調(diào)整較為受到市場(chǎng)關(guān)注。早在2016年南京銀行就已啟動(dòng)向大零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2022年在完成對(duì)蘇寧消金（現(xiàn)“南銀法巴消金”）的收購(gòu)后，該行加碼消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，個(gè)人消費(fèi)貸成為零售貸款增長(zhǎng)的主要來(lái)源。2024年上半年南京銀行消費(fèi)類貸款占個(gè)人貸款比重已超60%。同時(shí)，作為推進(jìn)大零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)之一的信用卡，是南京銀行發(fā)力的又一重點(diǎn)，通過(guò)推出主題信用卡、信用卡分期產(chǎn)品持續(xù)完善信用卡產(chǎn)品矩陣，上半年末，南京銀行信用卡累計(jì)發(fā)卡量較年初增長(zhǎng)10.19%。

中國(guó)（香港）金融衍生品投資研究院院長(zhǎng)王紅英認(rèn)為，南京銀行此次零售組織架構(gòu)的調(diào)整主要是為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，傳統(tǒng)上，零售基礎(chǔ)客戶部的主要目標(biāo)是通過(guò)市場(chǎng)宣傳和推廣活動(dòng)吸引新客戶，以擴(kuò)大客戶基數(shù)。然而，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著新增客戶的增速放緩，銀行不得不重新審視業(yè)務(wù)模式，整合優(yōu)化資源減少重復(fù)和冗余，更多地關(guān)注如何更好地服務(wù)現(xiàn)有客戶。

架構(gòu)“變陣”背后的經(jīng)營(yíng)之道

隨著息差收窄、營(yíng)收放緩，在愈發(fā)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，近年來(lái)，已有浦發(fā)銀行、平安銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行多家股份制銀行、城商行“刀刃向內(nèi)”，聚焦經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重心，著手對(duì)零售、對(duì)公組織架構(gòu)進(jìn)行改革。

例如，在南京銀行之前，北京銀行完成零售條線、科技條線組織優(yōu)化調(diào)整，零售條線形成零售銀行部，統(tǒng)籌條線戰(zhàn)略、資源、拓客，財(cái)富平臺(tái)部、私人銀行部、個(gè)人信貸部、信用卡中心四個(gè)利潤(rùn)中心即作為貢獻(xiàn)收入和利潤(rùn)的主力。財(cái)富平臺(tái)部、私人銀行部在原電子銀行部、財(cái)富管理與私人銀行部基礎(chǔ)上分設(shè)成立，同時(shí)財(cái)富平臺(tái)部下設(shè)養(yǎng)老金融中心、遠(yuǎn)程銀行中心兩個(gè)二級(jí)部，突出業(yè)務(wù)特色。

從多家銀行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況來(lái)看，整合原有部門進(jìn)行扁平化管理，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)設(shè)立新部門，正成為各家銀行共同的選擇。以平安銀行為例，今年2月，該行裁撤了存在十年之久的行業(yè)事業(yè)部，將原來(lái)的地產(chǎn)、綠色金融、基礎(chǔ)設(shè)施、汽車生態(tài)、電子信息與智能制造、醫(yī)療健康文化旅游六大行業(yè)事業(yè)部合并成為戰(zhàn)略客戶部。零售金融模塊方面，撤銷東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)3個(gè)區(qū)域的零售業(yè)務(wù)管理部，將綜合金融服務(wù)中心整合至綜合金融拓展部。再如，今年4月，浦發(fā)銀行成立了科技金融部，重塑了原來(lái)的交易銀行部，現(xiàn)在為供應(yīng)鏈創(chuàng)新部。此外，又專門設(shè)計(jì)了鄉(xiāng)村振興部，將普惠金融部門職能進(jìn)行了新的定位和設(shè)計(jì)，跨境金融部則在原來(lái)國(guó)際業(yè)務(wù)部的基礎(chǔ)上，將跨境離岸進(jìn)行重新整合。

“隨著內(nèi)外部環(huán)境變化、金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，銀行需要不斷調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)，以更加靈活和高效的組織架構(gòu)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。”金樂(lè)函數(shù)分析師廖鶴凱表示，銀行組織架構(gòu)頻頻調(diào)整背后反映了銀行業(yè)務(wù)調(diào)整、資源再分配的迫切需求，單獨(dú)成立科創(chuàng)金融部，并對(duì)零售部門進(jìn)行調(diào)整，反映銀行諸多業(yè)務(wù)面臨金融科技的介入和轉(zhuǎn)換以適應(yīng)金融行業(yè)高度科技滲透的新時(shí)期發(fā)展需要，本質(zhì)上還是通過(guò)科技滿足客戶日益多元化的需求和通過(guò)科技手段解決行業(yè)痛點(diǎn)以提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)組織架構(gòu)的變陣，銀行希望能夠建立更加靈活、高效和適應(yīng)市場(chǎng)變化的機(jī)制，以提升自身的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。廖鶴凱認(rèn)為，后續(xù)銀行組織架構(gòu)變動(dòng)的趨勢(shì)會(huì)持續(xù)下去，銀行業(yè)需要不斷適應(yīng)金融市場(chǎng)的變化和客戶需求的變化，為防止相關(guān)架構(gòu)調(diào)整對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響需要更大程度上對(duì)自身情況做深度剖析，做好自身定位，并及時(shí)依據(jù)戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)發(fā)展做出調(diào)整。

北京商報(bào)記者 李海顏