如何培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，仍是各行各業(yè)首先需回答的難題。新質(zhì)生產(chǎn)力，起點是“新”。具有悠久歷史和深厚底蘊的老字號品牌，也要借力新工具。

支持中醫(yī)藥的政策紅利頻出，行業(yè)發(fā)展也正值黃金機遇期。在同仁堂股份，數(shù)字化與AI的結(jié)合不斷深入，賦能到主業(yè)當中。據(jù)北京同仁堂股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理張朝華介紹，數(shù)字化技術(shù)與AI也被吸納進同仁堂股份的精品戰(zhàn)略。

在數(shù)字化的實踐中，同仁堂股份繪制了一份數(shù)字寶典。張朝華表示，同仁堂中醫(yī)藥知識圖譜系統(tǒng)是利用AI技術(shù)構(gòu)建以同仁堂重點藥品為核心的數(shù)據(jù)庫，包含百余種產(chǎn)品的屬性、成分、功能主治、規(guī)格、性狀、臨床應用等相關(guān)知識節(jié)點總計2萬余個。同仁堂股份采用了線下與線上運用相結(jié)合的方式用于圖譜檢索、智能答題和虛擬場館的服務(wù)等，通過指尖點觸“云手冊”即可答疑解惑。該中醫(yī)藥知識圖譜系統(tǒng)還于2023年獲得國家版權(quán)局下發(fā)的《計算機軟件著作權(quán)登記證書》。

不止于方劑的整合與展現(xiàn)，在生產(chǎn)中，同仁堂股份將傳統(tǒng)制藥技藝與工業(yè)化生產(chǎn)相結(jié)合，加大智能關(guān)聯(lián)技術(shù)升級改造，建立數(shù)字化生產(chǎn)車間。張朝華表示，公司大興生產(chǎn)基地新增9克線智能制造項目，完成了試產(chǎn)品種的制丸、晾丸、蘸蠟、外包工序的連線試產(chǎn)，這也為同仁堂股份的產(chǎn)能“續(xù)勁兒”。

據(jù)介紹，同仁堂股份運用專業(yè)數(shù)據(jù)庫與供應鏈系統(tǒng)進行線上數(shù)字智能化管理與線下生產(chǎn)模式互通，實現(xiàn)智慧排產(chǎn)，進一步提高生產(chǎn)效率。為加速推進信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)信息化與中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的深度融合，配合開展供應鏈運營平臺建設(shè)工作。

數(shù)字化的滲透由點及面。同仁堂股份數(shù)字化供應鏈項目第一階段取得了顯著成果，目前已經(jīng)實現(xiàn)了供應商管理、采購流程優(yōu)化、成品產(chǎn)出等功能模塊的開發(fā)與實施。在優(yōu)化供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同工作能力的同時，大幅提升了生產(chǎn)過程管理的精細度和準確度。為確保項目順利驗收，編寫了詳細驗證報告，對項目完成情況進行評估和總結(jié)，通過多次內(nèi)部培訓和演練，以確保驗收過程順利進行。

張朝華表示，在借數(shù)之力創(chuàng)新賦能的同時，同仁堂股份仍在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)手工制丸工序，力求在品牌歷史傳承與現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)之間找到平衡點，深耕產(chǎn)業(yè)應用場景。未來，公司將繼續(xù)深化改革，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，為不斷提升運營效率及管理精細度做好保障。