12月27日，2016（第三屆）中國(guó)主題公園和度假區(qū)峰會(huì)隆重舉行，峰會(huì)由北京商報(bào)社、北京娛樂(lè)信報(bào)社和北京首寰文化旅游投資有限公司聯(lián)合主辦。今年的主題是“主題公園 區(qū)域活力新動(dòng)能”。來(lái)自旅游界、文化界、產(chǎn)業(yè)界的近400位業(yè)界精英進(jìn)行了面對(duì)面的觀點(diǎn)碰撞，探討主題公園如何帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展，峰會(huì)成為國(guó)內(nèi)主題公園和度假區(qū)領(lǐng)域重要的交流平臺(tái)。

 主辦方致辭

北京首寰文化旅游投資有限公司總經(jīng)理于學(xué)忠

主題公園泛產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)與倫比

中國(guó)主題公園和度假區(qū)峰會(huì)至今已是第三屆，三年來(lái)中國(guó)主題公園行業(yè)進(jìn)步神速。主題公園的巨無(wú)霸之一上海迪士尼，已經(jīng)在今年6月16日正式開(kāi)園，另一個(gè)巨無(wú)霸北京的環(huán)球主題公園也已經(jīng)全面開(kāi)工建設(shè)。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，2016年國(guó)內(nèi)大大小小有將近2700家主題公園進(jìn)入運(yùn)營(yíng)。目前，旅游業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支柱型產(chǎn)業(yè)，“十三五”我國(guó)旅游業(yè)將以轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效為主題，以推動(dòng)全域旅游發(fā)展為主線。

主題公園有著無(wú)與倫比的泛產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，是大投資也是潛在的大消費(fèi)，是服務(wù)業(yè)的最好抓手之一。環(huán)球主題公園的意義不僅僅局限于北京，更在京津冀協(xié)同發(fā)展中扮演重要的角色，環(huán)球主題公園所在的通州區(qū)比鄰天津、河北，具有天然輻射京津冀的優(yōu)勢(shì)。另外，環(huán)球主題公園作為產(chǎn)業(yè)牽引，將作為前所未有的溢出效應(yīng)和化學(xué)反應(yīng)。圍繞著主題公園而發(fā)展及衍生的文化創(chuàng)意、旅游休閑、科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保、酒店會(huì)展等產(chǎn)業(yè)，將有力地支撐起北京的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也將有力支撐起京津冀的產(chǎn)業(yè)融合。

環(huán)球主題公園項(xiàng)目具有融合文化創(chuàng)意與科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的特點(diǎn)。北京市以“引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目帶動(dòng)一個(gè)區(qū)域發(fā)展”來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目，符合首都的功能定位，也體現(xiàn)了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的理念。首寰公司在規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中充分發(fā)揮工匠精神，精心推進(jìn)，著力將主題公園建設(shè)成為人文科技環(huán)保創(chuàng)意具佳的典范項(xiàng)目。

北京商報(bào)社總編輯李海

主題公園是場(chǎng)馬拉松

倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。正是因?yàn)槲覀兊腻X包鼓了，自然對(duì)消費(fèi)變得更加挑剔。旅游，是消費(fèi)的高端形式，而主題公園是旅游消費(fèi)的高端形式。在排浪式、模仿型消費(fèi)大潮退卻之時(shí)，在個(gè)性化、創(chuàng)新型的消費(fèi)方興未艾之際，在資本于“資產(chǎn)荒”中正在尋求保值增值的條件下，主題公園仿佛就是那個(gè)“窄門”，推開(kāi)它便能看到藍(lán)海。主題公園是高端旅游，是中產(chǎn)旅游，是大旅游、大文化和大消費(fèi)的交集。主題公園經(jīng)濟(jì)包括門票、食宿、表演和衍生品開(kāi)發(fā)，具有很長(zhǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)，在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著杠桿作用，同時(shí)主題公園的建設(shè)又是實(shí)打?qū)嵉腉DP，投資拉動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和就業(yè)。

主題公園的競(jìng)爭(zhēng)格局，就像從“全運(yùn)會(huì)”升級(jí)到“奧運(yùn)會(huì)”。至此，京津冀有環(huán)球影城，長(zhǎng)三角有迪士尼，珠三角有本土的長(zhǎng)隆，鼎足而立。除此之外，萬(wàn)達(dá)、方特、歡樂(lè)谷、海昌等品牌也如星星之火，意欲燎原。我們?cè)诘谝粚煤偷诙谜搲希接戇^(guò)這樣的話題，在中國(guó)，很多產(chǎn)業(yè)有這樣的一個(gè)特點(diǎn)，就是蜂擁而上，主題公園也不能免俗。隨著主題公園在國(guó)內(nèi)遍地開(kāi)花，如何打破“贏利的詛咒”？如何凸顯出自己的特色？如何將自己變成一個(gè)文化大IP？這些決定了誰(shuí)在未來(lái)中脫穎而出。主題公園是一場(chǎng)馬拉松，企業(yè)不可能畢其功于一役，只能是細(xì)水長(zhǎng)流，打磨品質(zhì)，仰視消費(fèi)者，我希望我也相信今天在座的嘉賓官產(chǎn)學(xué)媒，仁智互現(xiàn)，但殊途同歸，都是希望讓國(guó)內(nèi)的主題公園不僅是大市場(chǎng)，也是大生意。

主題發(fā)言

中國(guó)旅游研究院院長(zhǎng)戴斌

旅游業(yè)正從“二老”轉(zhuǎn)向“四新” 

今年，在上海黃浦江邊有一個(gè)郵筒，占地可能只有0.25平方米。一個(gè)明星跟它拍個(gè)照，結(jié)果粉絲就排著長(zhǎng)隊(duì)跟郵筒合影。我在想，就這么一個(gè)郵筒，因?yàn)橐粋€(gè)偶像去過(guò)，就有這么多人追捧。那我們小時(shí)候看過(guò)的變形金剛、米老鼠、唐老鴨，愿意跟它合影、不遠(yuǎn)萬(wàn)里去看的人就更多了。

2015年，離開(kāi)慣常環(huán)境去外地旅游的有40億人次，出境旅游的有1.17億人次，2016年這兩個(gè)數(shù)字肯定有10%以上的增長(zhǎng)。可是根據(jù)127個(gè)景區(qū)的直報(bào)數(shù)據(jù)，卻沒(méi)有漲或者是增長(zhǎng)很微弱。原因就是我們采樣的樣本更多的是在傳統(tǒng)景區(qū)，但現(xiàn)在越來(lái)越多的游客開(kāi)始走向分層消費(fèi)。在此背景下，主題公園開(kāi)始崛起，在滿足大眾旅游需求的同時(shí)，也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新動(dòng)能。

 總體來(lái)看，我國(guó)旅游行業(yè)原本主要依托于傳統(tǒng)的二老資源，也就是老天爺留給我們的自然資源和老祖宗留給我們的歷史文化資源。但如今，行業(yè)重心正從“二老”資源轉(zhuǎn)向國(guó)家“四新”要素。如果我們不能從這些角度去推動(dòng)旅游，那旅游需求和供給之間的非均衡可能就會(huì)更嚴(yán)重。

 “十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，到2020年國(guó)民旅游消費(fèi)要達(dá)到7萬(wàn)億元，國(guó)民旅游人數(shù)的增幅要達(dá)到12%，因此旅游需要結(jié)構(gòu)性的變化。在過(guò)去旅游吸引物的打造中，經(jīng)常會(huì)有指著一個(gè)石頭說(shuō)半天的情況，實(shí)際上老百姓是無(wú)感的，而無(wú)感是最可怕的。因此在主題公園發(fā)展過(guò)程中，我希望項(xiàng)目能夠看到未來(lái)，政府能夠看到市場(chǎng)，企業(yè)家能夠看到消費(fèi)者，真正地見(jiàn)人、見(jiàn)物、見(jiàn)未來(lái)。

中央美術(shù)學(xué)院城市設(shè)計(jì)與創(chuàng)新研究院副院長(zhǎng)易介中

成功的主題公園重視游客感受

正確的主題對(duì)一座樂(lè)園來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但主題不是風(fēng)格，風(fēng)格往往就是表面的參觀布景，而無(wú)論迪士尼還是環(huán)球影城，所有成功的主題公園都可以帶給游客一種戲劇式的沉浸。真正的主題講究帶入感，而不僅是視覺(jué)。

盲目追求風(fēng)格的主題公園，在國(guó)內(nèi)外都有一些失敗的案例。很多樂(lè)園在做巴洛克建筑或是追求所謂的唐式風(fēng)、宋式風(fēng)等，這是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，因?yàn)樗谐晒Φ闹黝}公園，沒(méi)有一個(gè)是有所謂傳統(tǒng)認(rèn)知的風(fēng)格。

之所以說(shuō)傳統(tǒng)認(rèn)知的風(fēng)格其實(shí)是一種錯(cuò)誤的概念，是因?yàn)榇蟛糠珠_(kāi)發(fā)公司跟投資公司都是派建筑師與工程人員去參觀其他主題公園，學(xué)來(lái)的都是表面的建筑風(fēng)格，沒(méi)有學(xué)到其靈魂所在。做一個(gè)主題公園的策劃者需要將所有的創(chuàng)意細(xì)胞發(fā)揮出來(lái)，因此需要找動(dòng)漫、文學(xué)、戲劇、社會(huì)等方面的專家去考察，帶回來(lái)真正具有文化內(nèi)涵的設(shè)計(jì)。讓主題公園不再局限于所謂的風(fēng)格式建造，這需要業(yè)界認(rèn)真研究、思考。

另外，主題也不是特色，而是一種個(gè)性。現(xiàn)在中國(guó)要做大量的所謂特色小鎮(zhèn)，其實(shí)主題小鎮(zhèn)這四個(gè)字可能會(huì)更適合。因?yàn)樘厣珒H僅意味著不同，而主題是有著自己的立場(chǎng)、自己的時(shí)間點(diǎn)、自己的產(chǎn)業(yè)、自己的思想，主題其實(shí)是最強(qiáng)的體驗(yàn)。所謂體驗(yàn)就是主故事加上載體的建筑，再加上創(chuàng)新。很多成功的主題公園項(xiàng)目并不會(huì)讓人感受到非常瘋狂刺激，可是卻讓人因?yàn)樗V說(shuō)的故事而熱淚盈眶。

獨(dú)家發(fā)布

北商研究院副院長(zhǎng)李鐸

2016年中國(guó)主題公園開(kāi)啟“自我革命”

2016年中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)格局在這一年發(fā)生巨變，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也有了更多新玩法。北京商報(bào)的20多名記者組成采訪組奔赴天津、上海、南昌等多個(gè)城市，選取最具代表性的主題公園，歷經(jīng)3個(gè)月，完成了中國(guó)主題公園發(fā)展報(bào)告。

通過(guò)實(shí)地調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，目前中國(guó)主題公園在布局方面正向“三個(gè)面和一條線”聚集。所謂三個(gè)面，就是長(zhǎng)三角、珠三角以及京津冀這三大區(qū)域，而一條線是重慶、武漢等長(zhǎng)江沿線城市。從全國(guó)來(lái)看，除港澳臺(tái)之外的其余31個(gè)省、市、自治區(qū)主題公園全國(guó)占比中，東部11個(gè)省、市占比58%。其中，江蘇、山東、廣東成為擁有主題公園最多省份。

眼看競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在2016年中，中國(guó)主題公園也開(kāi)始進(jìn)行“自我革命”。輕資產(chǎn)模式的拓展、強(qiáng)化IP創(chuàng)新、試水新技術(shù)等等都成為今年主題公園在盈利模式方面的新嘗試，也逐漸形成了主題公園在“黃金時(shí)代”的運(yùn)營(yíng)之術(shù)。

圓桌對(duì)話

中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜俊賢

主題公園需注重餐飲環(huán)境建設(shè)

 主題公園之于餐飲市場(chǎng)，關(guān)鍵在于能不能把足夠大的餐飲吸引到主題公園之中去。今年1-11月，全國(guó)餐飲市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)10.6%，預(yù)計(jì)今年將突破3500億元。這樣巨大的市場(chǎng)會(huì)給主題公園的餐飲消費(fèi)帶來(lái)一個(gè)龐大的市場(chǎng)容量。

同時(shí)，餐飲消費(fèi)的需求也發(fā)生了很大變化。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前消費(fèi)者選擇餐飲企業(yè)時(shí)的第一要素是環(huán)境，第二是口味，第三是衛(wèi)生食品安全，第四才是價(jià)格。隨著人民生活水平的提高，大家對(duì)餐飲的消費(fèi)需求已經(jīng)不僅僅是吃飯，而是一種社交。到主題公園用餐，更是一種娛樂(lè)和交流。因此主題公園要有足夠的餐飲面積和市場(chǎng)安排。

另外，建議主題公園對(duì)餐飲品牌的選擇，不能僅僅是參考經(jīng)濟(jì)效益，而是要做一個(gè)整體的規(guī)劃，包括各種口味、檔次、消費(fèi)環(huán)境和習(xí)慣。如果有可能的話，盡量和中國(guó)的餐飲文化、風(fēng)情有機(jī)結(jié)合，這可能會(huì)給我們的文化公園帶來(lái)更多的文化享受。

中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司科協(xié)副會(huì)長(zhǎng)胡元明

大投資大配套是標(biāo)配

主題公園的發(fā)展要具備一系列條件，首先要有大投資和大配套。大型主題公園一般選擇的都是具備國(guó)際化旅游發(fā)展條件的城市。

因此主題公園對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)是雙向的、互動(dòng)的。一個(gè)城市的發(fā)展也要有主題，因此大型主題公園文化主題的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，是吸引大批游客的一個(gè)核心和基礎(chǔ)。

主題公園還在于產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，特別是大型的主題公園，都涉及到整個(gè)旅游業(yè)的方方面面，而這也是產(chǎn)生直接效應(yīng)的主要來(lái)源。真正成功的主題公園，最重要的是具備自主品牌和能夠跨界融合、創(chuàng)新發(fā)展的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。如果不這樣，企業(yè)的回報(bào)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展都會(huì)受到影響。做到對(duì)跨界融合創(chuàng)新發(fā)展，才是主題公園的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

所以做主題公園必須要有戰(zhàn)略的眼光，以及更多的產(chǎn)業(yè)支撐和有創(chuàng)造活力、貢獻(xiàn)精神的管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。我們要把它當(dāng)作一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來(lái)運(yùn)營(yíng)。

北京首寰文化旅游投資有限公司戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)何子全

主題公園與區(qū)域發(fā)展互相帶動(dòng)

 主題公園與區(qū)域的發(fā)展實(shí)際上是一個(gè)互動(dòng)的關(guān)系。也就是說(shuō)，主題公園落地之后，對(duì)當(dāng)?shù)卦诋a(chǎn)業(yè)以及區(qū)域發(fā)展上都會(huì)有助推作用。同時(shí)區(qū)域?qū)χ黝}公園本身的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)也會(huì)有推動(dòng)。

首寰在規(guī)劃、選址的過(guò)程中，充分考慮到了主題公園對(duì)區(qū)域的影響，同時(shí)也考慮到了區(qū)域?qū)χ黝}公園本身運(yùn)營(yíng)的影響。

北京環(huán)球主題公園的落地對(duì)通州區(qū)來(lái)說(shuō)，促進(jìn)作用將是非常巨大的。據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究，一個(gè)主題公園對(duì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)系數(shù)大概是1.9，也就是說(shuō)經(jīng)初步估算，環(huán)球主題公園的項(xiàng)目，僅一期就可能給通州區(qū)帶來(lái)800億元以上相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)收益。同時(shí)主題公園項(xiàng)目作為一個(gè)核心，會(huì)不斷地向外擴(kuò)展、延伸，可能會(huì)由現(xiàn)在所在的通州文化旅游區(qū)向外拓展到通州的新城，進(jìn)而拓展到整個(gè)北京市乃至整個(gè)京津冀區(qū)域。

萬(wàn)科集團(tuán)冰雪事業(yè)部首席戰(zhàn)略官伍斌

借冬奧東風(fēng)發(fā)展冰雪主題度假

滑雪和山地度假實(shí)際上也是一個(gè)廣義上的主題公園，以冰雪為主題。相對(duì)于普通的主題公園，滑雪和山地度假區(qū)有更深的參與性，而不僅僅只是一種體驗(yàn)。

現(xiàn)在全國(guó)的主題公園有2700多個(gè)，而滑雪場(chǎng)總計(jì)只有500家左右，全國(guó)滑雪人次有1200多萬(wàn)，從體量來(lái)看，難以與普通主題公園相比。不過(guò)，盡管消費(fèi)群體相對(duì)較少，但是人均消費(fèi)卻更高。因?yàn)檫@其中還有更多的二次消費(fèi)，包括教練的收入、裝備的收入以及各種重復(fù)性消費(fèi)。

目前在冰雪戰(zhàn)略上，萬(wàn)科一方面已經(jīng)在東北經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)滑雪度假區(qū)，另外我們也針對(duì)冬奧會(huì)的區(qū)域進(jìn)行了一些戰(zhàn)略布局。希望借助冬奧的東風(fēng)，能夠推出符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的山地度假區(qū)產(chǎn)品。我們不能只看到冬奧會(huì)，還應(yīng)看到未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

北京諾金酒店管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理王新

酒店住宿要與樂(lè)園融為一體

現(xiàn)在環(huán)球主題公園及度假區(qū)一期的規(guī)劃中有兩家酒店，其中之一就是諾金冠名的酒店。未來(lái)這兩家酒店會(huì)與環(huán)球主題公園融為一體，也就是說(shuō)住宿酒店也成為一種旅游體驗(yàn)。

因此諾金酒店一定也要有主題，而核心就是做一個(gè)好玩的、帶有中國(guó)元素的體驗(yàn)式酒店。同時(shí)，這個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)模式也是跟主題公園連在一起的?？腿丝梢赃x擇買套票，包含酒店和門票，是一個(gè)整體的消費(fèi)。

為什么在環(huán)球主題公園及度假區(qū)內(nèi)，未來(lái)要建多個(gè)酒店呢？最核心的原因就是我們?cè)谘芯亢陀懻摰倪^(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一期的環(huán)球主題公園基本上就需要逛一天半，還需要排隊(duì)。如果二期、三期建成，我想這一時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，而這就是酒店的市場(chǎng)，因?yàn)橛慰筒皇侵还?個(gè)小時(shí)，來(lái)了就走。

海昌海洋公園產(chǎn)品高級(jí)總監(jiān)、文旅院院長(zhǎng)李昌霞

各方資源要形成合力

主題公園對(duì)區(qū)域至少有兩個(gè)層面的產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)。一方面是直接的拉動(dòng)，包括建筑工程、環(huán)境藝術(shù)層面。另一方面，這些開(kāi)發(fā)、建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)都不是能夠自己獨(dú)立完成的，一定要國(guó)內(nèi)外最頂尖資源、品牌形成合力?？赡茉谝粌赡曛畠?nèi)，大家就能看到鄰港地區(qū)會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。這個(gè)變化從旅游的吃住行游購(gòu)、餐飲產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)，到旅游服務(wù)、交通、酒店，甚至包括一些外部的會(huì)議會(huì)展、劇場(chǎng)表演等。而這個(gè)變化并不僅僅是海昌這一家企業(yè)帶來(lái)的。

由頂層的設(shè)計(jì)到最終落地的過(guò)程中，可能最不起眼的一棵樹、一個(gè)雕塑，這些細(xì)節(jié)都凝聚了幾十個(gè)乃至上百個(gè)行業(yè)勞動(dòng)者的創(chuàng)意。不只是海洋公園，包括廣義上的主題公園，它對(duì)于整個(gè)社會(huì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)，是非常顯著和巨大的。

北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院教授王興斌

主題公園應(yīng)更多融入中國(guó)文化

有的主題公園在帶動(dòng)地方發(fā)展的同時(shí)還獲得了驚人的業(yè)績(jī)，但更多的樂(lè)園帶動(dòng)了地方發(fā)展，自己卻沒(méi)有盈利。

例如香港的迪士尼樂(lè)園，香港迪士尼樂(lè)園今年仍處于虧本狀態(tài)，這樣的大品牌為什么在美國(guó)能成功，在香港就不盈利？同樣迪士尼在日本能夠盈利，在法國(guó)偏偏不成功。這些案例值得研究。

如果將視線轉(zhuǎn)回中國(guó)，無(wú)論從民族性格還是中國(guó)人對(duì)美國(guó)文化的忠誠(chéng)度，迪士尼要想在國(guó)內(nèi)發(fā)展可能又要面對(duì)不同的市場(chǎng)訴求。因此一個(gè)主題公園如果沒(méi)有中國(guó)文化的元素，沒(méi)有跟中國(guó)游客取得共鳴，即使這個(gè)品牌在全世界叫得響，也很可能出現(xiàn)水土不服。

中國(guó)國(guó)際旅行社總社總經(jīng)理助理張陵捷

大量開(kāi)發(fā)團(tuán)購(gòu)式產(chǎn)品滿足新需求

現(xiàn)在通過(guò)主題公園的興起，旅游的方式改變了，旅行社應(yīng)該迎合這樣的新趨勢(shì)。

旅游的發(fā)展，是由觀光式旅游到度假式旅游，進(jìn)而到體驗(yàn)式旅游。在過(guò)去的30年，中國(guó)的旅游發(fā)生了巨大變化，無(wú)論是旅行社的從業(yè)者還是從時(shí)下流行的線上旅行都能感受到，當(dāng)前已經(jīng)來(lái)到了度假式旅游的發(fā)展階段，用通俗的話來(lái)說(shuō)，就是自由行，這一旅游方式隨著主題公園的興起體現(xiàn)得尤為明顯。

傳統(tǒng)的觀光旅游游客無(wú)法根據(jù)自己的意愿行走，只能被動(dòng)地跟隨。而當(dāng)前為迎合旅游方式發(fā)展的新趨勢(shì)，旅行社推出了菜單式、標(biāo)準(zhǔn)化、自由選的團(tuán)購(gòu)式方法來(lái)解決游客全方位的旅行需求，既能夠讓游客購(gòu)買到自己中意的產(chǎn)品，又能同時(shí)享受到旅行社提供的優(yōu)惠價(jià)格，這樣的產(chǎn)品也是目前旅行社在大量開(kāi)發(fā)并著力推出的旅游產(chǎn)品。

同程旅游副總裁李明浩

OTA將與主題公園多角度合作

作為一家在線旅游服務(wù)商，同程旅游與各大主題公園已進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的合作。目前同程旅游平臺(tái)上的會(huì)員數(shù)量大概有1.2億，其中參與到主題公園游覽中的會(huì)員所占比重非常大，因此在線旅游平臺(tái)是拉近游客與主題公園之間距離的一個(gè)良好載體。

從同程旅游本身來(lái)看，當(dāng)前已經(jīng)與華僑城、華強(qiáng)方特、海昌、萬(wàn)達(dá)等國(guó)內(nèi)知名主題公園進(jìn)行了合作，未來(lái)這樣的合作還將有更多的角度進(jìn)行體現(xiàn)。從合作方式上來(lái)看,會(huì)在合作渠道的拓展、品牌塑造以及活動(dòng)內(nèi)容打造上進(jìn)行全面合作，尤其是主題公園有淡旺季的區(qū)分，在淡季時(shí)同程旅游會(huì)及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)，推出一些類似于親子游、夕陽(yáng)紅的旅游產(chǎn)品，將客流輸送到主題公園，以增加主題公園每年度銷售的金額，刺激市場(chǎng)的發(fā)展。此外，通過(guò)合作，同程旅游希望與主題公園之間不只是關(guān)注價(jià)格層面的變化，而是將更多精力聚集到主題公園核心內(nèi)容身上。

華強(qiáng)方特總裁助理王啟程

堅(jiān)持IP原創(chuàng)方能“保鮮”

華強(qiáng)方特經(jīng)營(yíng)主題公園項(xiàng)目已有十年，目前已開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目達(dá)到21家，此外還有一批新項(xiàng)目正處于建設(shè)之中，未來(lái)將陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)。華強(qiáng)方特在經(jīng)營(yíng)主題公園方面有自己的“個(gè)性”。首先就是關(guān)注主題公園全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，華強(qiáng)方特建設(shè)了自己的創(chuàng)意與研發(fā)體系，擁有自己的創(chuàng)意園、內(nèi)容研究院及工程設(shè)計(jì)人員。

另外，華強(qiáng)方特一直以來(lái)高度重視原創(chuàng)內(nèi)容的研發(fā)，外界所熟知的“熊出沒(méi)”即是一項(xiàng)比較成功的案例。通過(guò)推出自有IP及自有技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了方特系主題公園在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上相對(duì)獨(dú)到的產(chǎn)品特色，成為以文化內(nèi)容為主線的主題公園。當(dāng)前華強(qiáng)方特正大力推動(dòng)美麗中國(guó)三部曲的系列主題公園，以中國(guó)文化為內(nèi)容，打造歷史中國(guó)系列、復(fù)興中國(guó)系列以及未來(lái)中國(guó)系列三種不同類型的主題公園，并構(gòu)成一個(gè)整體系列，目前這一系列已有5個(gè)公園投入市場(chǎng)。

北京歡樂(lè)谷副總經(jīng)理李向陽(yáng)

京津冀區(qū)域聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略正式落地

主題和風(fēng)格是歡樂(lè)谷一直在反思的問(wèn)題。京津冀一體化，歡樂(lè)谷距離雖近，但追求不同。2016年對(duì)歡樂(lè)谷來(lái)說(shuō)是很重要的一年，這一年是深圳歡樂(lè)谷成立18周年，也是北京歡樂(lè)谷成立十周年，同時(shí)還是天津歡樂(lè)谷成立三周年。在京津冀區(qū)域各項(xiàng)目一體化聯(lián)動(dòng)中，歡樂(lè)谷進(jìn)行了不同的定位。來(lái)到北京歡樂(lè)谷的游客，能體驗(yàn)到公園開(kāi)心、刺激的氛圍；而天津歡樂(lè)谷則以水公園為主打。

目前華僑城集團(tuán)與秦皇島市撫寧區(qū)簽約合作，打造海濱綜合旅游度假區(qū)，正式標(biāo)志著華僑城京津冀區(qū)域文化旅游一體化戰(zhàn)略的落地。但歡樂(lè)谷作為國(guó)有企業(yè)并不僅僅滿足于此，而是仍在多領(lǐng)域努力、探索、發(fā)展。

春秋航空接待部經(jīng)理高鋒

春秋航空與迪士尼處于磨合期

春秋航空是一家由旅行社開(kāi)辦的航空公司，對(duì)于旅游市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，是真正將旅游產(chǎn)品和航空產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合。此前，春秋航空就有一項(xiàng)成功的與主題公園進(jìn)行合作的案例，就是與長(zhǎng)白山萬(wàn)達(dá)之間的合作。也正是這一合作堅(jiān)定了春秋航空的信心，對(duì)未來(lái)有了更多規(guī)劃與愿景以真正達(dá)到促進(jìn)航空業(yè)發(fā)展的目的。

春秋航空也希望借力迪士尼打造面向亞太航空市場(chǎng)的低成本航線網(wǎng)絡(luò)，并在資源上向上海地區(qū)傾斜。但由于今年迪士尼剛開(kāi)園，春秋航空與之合作沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，內(nèi)部也在就沒(méi)有達(dá)到效果的原因進(jìn)行研究，但可以說(shuō)與迪士尼之間就航空旅游方面的合作仍需要磨合。