一句話關(guān)鍵成果:探索如何將“創(chuàng)新思維學(xué)之父”開發(fā)的獨(dú)特思維訓(xùn)練模式引入黨建工作,尤其是常規(guī)會(huì)議中。
創(chuàng)新是新時(shí)代精神的主旋律,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)要取得創(chuàng)新式發(fā)展,唯有貫徹創(chuàng)新精神,業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新……那對(duì)企業(yè)黨建具體工作而言,又如何創(chuàng)新呢?
現(xiàn)有各種管理工具的“用武之地”并非只局限在企業(yè)管理中。只要能為企業(yè)黨建活力賦能,都可以拿來做武器。七十二變、三十六計(jì)、十八般武藝樣樣精通,才是黨建工作者應(yīng)有的狀態(tài)。其中,廣大企業(yè)可以嘗試用六頂思考帽法激發(fā)黨建工作的創(chuàng)造力。
這是什么工具?
六頂思考帽法是“創(chuàng)新思維學(xué)之父”愛德華·德·博諾開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式。博諾這一研究成果一經(jīng)發(fā)表便得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同。將六頂思考帽法融入企業(yè),會(huì)讓會(huì)議、討論、報(bào)告、決策都充滿新意和生命力。
微軟、IBM、西門子、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、波音、松下、杜邦、麥當(dāng)勞等都引入這一工具。西門子運(yùn)用博諾的思維課程,將產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間減少了30%;英國第四電視臺(tái)表示,運(yùn)用該法后他們兩天內(nèi)創(chuàng)造出的新點(diǎn)子比過去六個(gè)月想出的還要多;摩根大通使用這一工具,將會(huì)議時(shí)間減少了80%……
實(shí)踐已經(jīng)證明,這是一個(gè)操作簡(jiǎn)單、經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證的思維工具,對(duì)組織而言,價(jià)值是帶來整體創(chuàng)造力,提高集思廣益的能力,創(chuàng)造高效能的解決方案;對(duì)個(gè)人而言,價(jià)值是提升熱情、勇氣,提出建設(shè)性的觀點(diǎn)。
六頂思考帽,是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維。具體方法是:
白色思考帽——白色代表中立而客觀。戴上后,要求人們關(guān)注客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)。
綠色思考帽——綠色代表茵茵芳草,象征勃勃生機(jī)。寓意創(chuàng)造力和想象力。戴上后,具有創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴、求異思維等功能。
紅色思考帽——戴上后,人們可以表現(xiàn)自己的情緒,人們還可以表達(dá)直覺、感受、預(yù)感等方面的看法。
黃色思考帽——黃色代表價(jià)值與肯定。戴上后,要求人們從正面考慮問題,表達(dá)樂觀的、滿懷希望的、建設(shè)性的觀點(diǎn)。
黑色思考帽——戴上后,人們可以運(yùn)用否定、懷疑、質(zhì)疑的看法,合乎邏輯的進(jìn)行批判,盡情發(fā)表負(fù)面的意見,找出邏輯上的錯(cuò)誤。
藍(lán)色思考帽——負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程。戴藍(lán)色思考帽的人負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序,規(guī)劃和管理整個(gè)思考過程,并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。
這個(gè)思維訓(xùn)練模式并不是買幾頂顏色不同的帽子,在開會(huì)時(shí)由個(gè)人的意志決定怎么戴,而是有自己的方式方法,應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)是排列帽子的順序,也就是組織思考的流程。
如何運(yùn)用到黨建工作中?
企業(yè)黨建工作包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)等,當(dāng)然也包括日常的事務(wù)性工作,但都離不開會(huì)議,六頂思考帽法完全可以引入到一些會(huì)議,尤其是基層黨建會(huì)議中。
一般而言,黨支部舉辦黨建活動(dòng)多是以讀文件、談感想等常規(guī)的會(huì)議形式,即使形式出新也多見外出實(shí)地參觀學(xué)習(xí),給人以嚴(yán)肅、枯燥、沉悶的印象,而且效果也未必盡善盡美。如何將黨建開展得有聲有色,豐富多彩,讓黨的理論、方針、政策入腦入心,必要的情況下,也需要來一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。
以如何部署黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為例。如何讓黨史學(xué)習(xí)教育開展得事半功倍,效果最大化,需要提前謀劃。這時(shí),六頂思考帽可以入場(chǎng)了。
配合這一問題,在會(huì)議中應(yīng)用如下:
陳述問題(白帽)——如何創(chuàng)新性舉辦這次黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng),取得效果最大化。
提出解決問題的方案(綠帽)——A.活動(dòng)可以舉辦黨史知識(shí)競(jìng)賽;B.可以各自看幾場(chǎng)和黨史有關(guān)的電影,事后一起討論;C.請(qǐng)著名教授學(xué)者講黨史;D.活動(dòng)通過微信等媒介長(zhǎng)線進(jìn)行,每天微信群內(nèi)打卡,上傳學(xué)習(xí)黨史的照片,發(fā)表學(xué)習(xí)心得;E.參觀和黨史有關(guān)的博物館、紀(jì)念館和展覽。
評(píng)估方案的優(yōu)點(diǎn)(黃帽)——A、B、C、D、E 方案都擺脫了會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的形式,能夠增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
列舉方案的缺點(diǎn)(黑帽)——A方案,需要設(shè)計(jì)問題,適宜在更大范圍展開,不能替代常規(guī)的會(huì)議學(xué)習(xí);B方案,由于電影經(jīng)過了藝術(shù)加工,和真正的黨史知識(shí)有區(qū)別;C方案,著名教授學(xué)者涉及經(jīng)費(fèi)與時(shí)間問題,講課內(nèi)容也存在和需求不匹配的可能性;D方案,不能監(jiān)督學(xué)習(xí)的真實(shí)情況,形式感強(qiáng),不能督促黨員真正學(xué)習(xí)到位;E方案,受場(chǎng)館、展覽等限制,開展活動(dòng)容易變成應(yīng)景性的旅游。
對(duì)方案進(jìn)行直覺判斷(紅帽)——相比之下,ABE方案更可行,但需要結(jié)合實(shí)際情況,避免每個(gè)方案的缺點(diǎn),最終將各種方案綜合在一起。
總結(jié)陳述,做出決策(藍(lán)帽)——在黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,企業(yè)黨委提出“學(xué)黨史創(chuàng)新有我”,以支部為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)競(jìng)賽,一是在黨史學(xué)習(xí)方法上比創(chuàng)意,二是通過微信公眾號(hào)或客戶端等形式發(fā)放黨史知識(shí)題目,以個(gè)人為單位作答,計(jì)算支部總分,比成績(jī),三是舉辦現(xiàn)場(chǎng)黨史學(xué)習(xí)交流活動(dòng),比活躍度,最終由黨委對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的支部和個(gè)人進(jìn)行表彰。
可見,團(tuán)隊(duì)成員在這一會(huì)議中戴上六頂思考帽,得出的決策和常規(guī)會(huì)議比更具有創(chuàng)新性,更能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)黨員黨史學(xué)習(xí)的動(dòng)力和效果。
此外,在黨建工作中,一個(gè)人也可以運(yùn)用這項(xiàng)工具,比如在起草計(jì)劃、報(bào)告、文件、發(fā)言時(shí),將其引入也會(huì)提高工作效率,增強(qiáng)起草內(nèi)容的創(chuàng)新性。
存在問題
將六頂思考帽法引入黨建工作也存在障礙。一是黨建政治屬性強(qiáng),給人的印象是莊重、嚴(yán)肅、認(rèn)真的,在會(huì)議中戴不同顏色的帽子自然放不開,甚至擔(dān)心因此犯錯(cuò)誤。二是因?yàn)檫@項(xiàng)工具也有其專業(yè)性,需要事先接受一定的訓(xùn)練,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣效果不佳,以某個(gè)黨員自學(xué)然后在黨組織中介紹再推廣的情況基本不可行。三是這項(xiàng)工具在國內(nèi)已經(jīng)有所介紹乃至運(yùn)用,但仍未廣泛運(yùn)用到各個(gè)企業(yè),普及度仍需提高。
解決問題的途徑之一是,讓這項(xiàng)工具在國內(nèi)企業(yè),尤其是國企中廣泛推廣,運(yùn)用到經(jīng)營、管理等方面,企業(yè)熟悉并體會(huì)到其價(jià)值以后,自然就很容易將這一方法引入黨建工作中。當(dāng)然,任何時(shí)代都不乏奮發(fā)有為的開創(chuàng)者,只要有人將六頂思考帽法直接引入黨建工作,煥發(fā)出了活力,出了成績(jī),成為典型案例,將會(huì)起到很好的帶動(dòng)作用。
新時(shí)代呼喚著新作為、新方法,那就積極探索,勇于實(shí)踐,讓新作為、新方法給我們企業(yè)的黨建工作帶來一股春風(fēng)吧。
文/路濤 聶林蕊(作者聶林蕊來自中國石油管道局工程有限公司新聞中心)
編輯/陸佳
本文刊載于《中外企業(yè)文化》2022年07期
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