編者按：對企業(yè)前所未有的挑戰(zhàn)已擺在面前。2022 年過去的八個月，全球已接連經(jīng)歷了病毒變異、戰(zhàn)爭、股市跳水等危機，這些不確定性事件像從靜謐處突然襲來的怪獸，更如巨浪一般正在沖擊著大小企業(yè)與行業(yè)。是被巨浪打翻，還是成為乘風(fēng)破浪的巨人？如果要做后者，企業(yè)該如何做？

尋找到焦慮源頭

原因是什么？歸結(jié)一下大概四個方面：

第一，對于政策與營商環(huán)境的焦慮。共同富裕、統(tǒng)一大市場等新理念頻出，讓企業(yè)家短時間內(nèi)還未深層領(lǐng)會，擔(dān)心政策出臺有隨機性、管控上的層層加碼、整頓市場與行業(yè)的一刀切方式，這些都會讓民營企業(yè)家沒有安全感，還有某些網(wǎng)絡(luò)輿論對民營企業(yè)家的污名化、妖魔化，將民營企業(yè)家刮到所謂“原罪”的旋渦之中，而不知所措。

第二，對于經(jīng)濟動蕩下行的焦慮。疫情反復(fù)使企業(yè)經(jīng)營時斷時續(xù)，經(jīng)濟下行使企業(yè)增長乏力，許多企業(yè)經(jīng)營困難、現(xiàn)金流緊張，尤其對于眾多中小企業(yè)來說，今年日子最難過，對經(jīng)濟未來的前景信心不足，普遍焦慮萬分。但我認為，中國經(jīng)濟已經(jīng)高速成長了40余年，從經(jīng)濟規(guī)律上來講，本來就到了下行調(diào)整的周期。去看任何一個國家都不可能保持40年以上的持續(xù)高速增長。中國企業(yè)與企業(yè)家普遍沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機的洗禮，企業(yè)普通缺乏抗逆周期成長的核心能力，習(xí)慣于在順風(fēng)順水中抓機會。所以一遇到經(jīng)濟下行，就焦慮萬分、不知所措，我認為企業(yè)家對經(jīng)濟下行不必太悲觀。

最近一個月筆者把90歲以上的全球世界級企業(yè)家的發(fā)展史差不多梳理了一遍?？梢钥吹?，那些把企業(yè)做成世界級企業(yè)，自己也活到90歲的企業(yè)家，幾乎每個人的一生中都經(jīng)歷了無數(shù)次經(jīng)濟危機，經(jīng)歷了無數(shù)次瀕臨破產(chǎn)，被各種挫折與磨難折騰過無數(shù)次，才有了今天的輝煌成就。如果他們沒有經(jīng)歷過磨難，沒有經(jīng)歷過各種低谷與危機，沒有在危機中去捕捉新的機會,可能不一定能活得這么長，事業(yè)成就這么大！這些超過90歲以上的企業(yè)家，不管經(jīng)濟發(fā)生什么樣的變化，他們都能在危機中看到希望和機會，在困境中找到生存和發(fā)展的獨特道路，都能讓企業(yè)活下來。

從這些長壽的企業(yè)家經(jīng)歷再來看中國企業(yè)家，就能理解他們的焦慮和迷茫了，因為中國企業(yè)家沒有經(jīng)歷過大的經(jīng)濟危機，所以現(xiàn)在面對經(jīng)濟下行，面對營商秩序日益規(guī)范，市場對產(chǎn)品與服務(wù)的要求日益苛刻，很多企業(yè)家感到措手不及，沒有心理準備?；蛘f過去大家習(xí)慣于掙快錢、掙容易的錢，現(xiàn)在賺錢模式變了，要從掙快錢轉(zhuǎn)向需要一定時間積累的錢，從掙容易的錢轉(zhuǎn)向掙難的、需要長期投入的錢，企業(yè)家已意識到要轉(zhuǎn)型，但真轉(zhuǎn)起來難度很大，很痛苦。

同時，過于隨大流、順水順風(fēng)慣了，現(xiàn)在要逆水行舟，沒點真功夫難以生存。所以學(xué)會如何在經(jīng)濟危機、災(zāi)荒之年絕處逢生，低谷重生，是中國企業(yè)及企業(yè)家面臨的新挑戰(zhàn)，唯有歷經(jīng)危機和困境，具有抗逆周期成長能力的企業(yè)與企業(yè)家才能蛻變成偉大的企業(yè)與企業(yè)家。

第三，來自科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的焦慮。中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，走高質(zhì)量發(fā)展之路，首先必須要登科技高山，真正加大硬科技與技術(shù)創(chuàng)新的投入，才能打造偉大的產(chǎn)品與品牌。但科技創(chuàng)新投入是需要砸錢和長期投入的，企業(yè)家焦慮的是錢從哪兒來，擠出錢也投入了，但短期難以見效；其次，要下數(shù)字藍海, 數(shù)字化現(xiàn)在已成為中國眾多企業(yè)的核心戰(zhàn)略，但如何加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，推進企業(yè)信息技術(shù)的集成應(yīng)用，探索產(chǎn)業(yè)數(shù)字化共性支撐平臺，形成數(shù)字經(jīng)濟條件下的新型經(jīng)濟形態(tài)，這對中國企業(yè)來說又是一件說起來易做起來難的大事。由于許多企業(yè)家對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沒有想透、想明白，高層沒有共識，戰(zhàn)略準備度不足，使得數(shù)字化投入很大但效果不佳，所以中國企業(yè)普遍陷入數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級焦慮。

第四，國際市場環(huán)境動蕩重構(gòu)的焦慮。中美之間戰(zhàn)略競爭、俄烏沖突，導(dǎo)致國際市場動蕩不定，國際秩序與規(guī)則正加速重構(gòu)，某種意義上，中國是依靠舊的WTO體系獲得了紅利，面對以美國主導(dǎo)的新的全球化結(jié)構(gòu)體系重構(gòu)局面，中國整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還沒適應(yīng)，各種適應(yīng)不良帶來焦慮感。

以上原因使得中國經(jīng)濟面臨前所未有的結(jié)構(gòu)性壓力和轉(zhuǎn)型升級難突破的壓力，加上互聯(lián)網(wǎng)又在制造焦慮，互聯(lián)網(wǎng)上大量真真假假信息，使得全民焦慮、全民撕裂。正如中央判斷，這是一個百年未遇的大變局，錯綜復(fù)雜的時代，從企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營角度來講肯定是焦慮的，所有企業(yè)家都說今年日子太難過。能不能過好并不取決于外部環(huán)境，而是取決于自己的心態(tài)。外部環(huán)境我們決定不了，能決定的只是我們自己，調(diào)整好心態(tài)做好自己。

另外，困難時候要相信自己不好過別人也不好過，競爭對手可能比你更難過，只要比他們做得更好、更能堅持，最后贏的就是你。那些世界級偉大的企業(yè)，那些活到90歲以上的企業(yè)家，沒有哪位從來沒經(jīng)歷過人生挫折和事業(yè)危機的，對他們個人來說，困難挫折都是財富。某種程度上，做成功的企業(yè)、做卓越的個人，經(jīng)歷九九八十一難不可避免，關(guān)鍵是在困難面前保持什么樣的心態(tài)、采取什么樣的對策。

短期焦慮長期看好

總的來講，對于局勢，短期焦慮，長期看還屬樂觀主義者。百年大變局，中國進入一個歷史關(guān)鍵點，即使未來兩到三年是嚴冬，但長期還是看好的。

第一，從政策與營商環(huán)境上看，中國共產(chǎn)黨有自我批判精神，勇于糾錯，有自我調(diào)節(jié)機制，即便一些政策適應(yīng)不良或效果不好，最終還會扭轉(zhuǎn)過來。

第二，從經(jīng)濟發(fā)展來看，中國未來只要堅持四大要素就沒問題。一是更加開放，不主動與世界為敵，不自我孤立，就會爭取到自己的生存空間。二是真正在高科技上持續(xù)投入創(chuàng)新，這幾年從國企到民企，高科技投入強度確實比以往任何時期都要大。三是堅持市場經(jīng)濟主導(dǎo)，不開歷史倒車。四是抓住數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的歷史性發(fā)展機遇，在數(shù)字化時代，只有中美兩個國家才真正具有大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景優(yōu)勢，中國一定能走出低谷，未來可期！

給企業(yè)家三條建議

給中國企業(yè)家提三條建議。第一，時代巨變之下，中國企業(yè)家一定要改變賺錢思維模式。過去賺快錢，賺投機的錢，賺容易的錢，這是一代中國企業(yè)家的成功經(jīng)驗，很難摒棄，所以沒有敬畏變化，仍在這個模式下去做判斷和決策。

有家企業(yè)三年以前準備投上百億元做產(chǎn)業(yè)園，老板問要不要做？那時我說，過去那種靠地產(chǎn)補貼產(chǎn)業(yè)園的模式早已過去，老板說現(xiàn)在要賣掉的話能賣46億元，如要繼續(xù)投資建設(shè)需再投幾十億，現(xiàn)在賣還是投？我建議他：現(xiàn)在盡快賣還能賣個好價錢，再拖，賤賣也沒人要，且企業(yè)自身現(xiàn)金流緊張，全靠短貸長投，出問題是遲早的事！前幾天企業(yè)回信說，就因三年以前聽了我的建議，賣掉了尚未建完的產(chǎn)業(yè)園土地及物業(yè)，獲得46億元現(xiàn)金。這46億元支撐企業(yè)渡過了疫情期，現(xiàn)在還能活著，如沒有這46億現(xiàn)金，甚至還要往產(chǎn)業(yè)園砸?guī)资畠|，那現(xiàn)在企業(yè)早死了。

再一個案例，我前兩年力勸一個民企老板放棄用近百億收購一家地方商業(yè)銀行，我一直認為，在中國營商環(huán)境下，民企還是少碰金融，民企不要與國企搶飯吃，還是要干國企不愿干、干不了、干不好的行業(yè)，民營銀行再干也干不過四大國有銀行，且這家小地方商業(yè)銀行內(nèi)部管理混亂，雷很多?，F(xiàn)在這位老板很感激當年的勸阻，否則錢砸進去，不光救不了小銀行，也會將自己砸死。

為什么舉這些案例？因現(xiàn)在一些企業(yè)家還是過去那種“拍腦袋”式?jīng)Q策模式，還是想著怎么去賺容易的錢，賺快錢的思維，往往錢沒掙著，自己把自己弄死了。中國企業(yè)家要回歸到價值本位，回歸到經(jīng)營底層邏輯。時代變了，賺錢模式變了，賺錢理念變了，企業(yè)家自己思維模式與價值觀必須要改變，整個高管團隊價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力必須要重塑。

第二，經(jīng)濟下行期恰是大力弘揚企業(yè)家精神的時候。研究了30家世界級企業(yè)的90歲以上的企業(yè)家后發(fā)現(xiàn)一個真理，就是越是在經(jīng)濟危機時期，越要弘揚企業(yè)家精神，別人貪婪時你恐懼，別人恐懼時你貪婪。越是處于危機時刻，企業(yè)家越要看到機遇，那些長壽的世界級企業(yè)家都因在經(jīng)濟危機中發(fā)掘了機遇才獲得了巨大成長。所以該收縮時就收縮，但該挺進時還得挺進，還是要發(fā)揮企業(yè)家精神，不是簡單地說“躺平”，這個不干那個不干，目前艱難時刻，更需企業(yè)家的洞見力和膽識。

第三，人心不能散，信心不能丟。越是艱難時刻越要凝聚人心，慎重對待人才，善待人才，越是要對未來充滿信心。組織壓縮也好，減員增效也好，該優(yōu)化的要優(yōu)化，但該留住的人才要留住，該引進的人才還要引進。一定程度上，現(xiàn)在是進人最好的時候，該引進的人才還要大膽引進。另外，越是大家都焦慮、六神無主的時候，企業(yè)越要有員工關(guān)懷，這時恰恰要凝聚人心，要把握哪些該進哪些該退，把握住一個度，不是簡單用裁員、壓縮組織來應(yīng)對，這都不是應(yīng)對經(jīng)濟危機的真正發(fā)展之道。企業(yè)家要主動作為。對中國企業(yè)家來說，總結(jié)一句話：只要你比別人做得更好，咬緊牙關(guān)堅持活下去，在黑暗中看到光明，洞察機遇，捕捉新機會，你就能夠勝出，就能成為最后的贏家。