12月26日，據(jù)媒體報(bào)道，劉強(qiáng)東在京東內(nèi)部管理培訓(xùn)會(huì)上痛批部分高管，稱“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”，表示部分高管醉心于PPT和奇妙詞匯，或吹得天花亂墜，但是執(zhí)行一塌糊涂。

除了劉強(qiáng)東很生氣，馬化騰在近期的內(nèi)部講話中同樣撂下狠話，對公司的問題直言不諱，對相關(guān)業(yè)務(wù)部門指名道姓，絲毫沒留面子。

比如，對于PCG部分業(yè)務(wù)的改革，馬化騰直言，“你活都活不下去了，周末還休閑的打球”。對于騰訊新聞，他說，如果不能自己浮上水面自負(fù)盈虧，留給他們的時(shí)間不多了，整個(gè)砍掉都可以。

“寒氣論”100天后，相似的話題和語境重現(xiàn)。華為要活下來，應(yīng)對全球消費(fèi)能力下降，追求利潤和現(xiàn)金流，保證度過未來三年的危機(jī)。

幾個(gè)月前，任正非在公司內(nèi)部發(fā)文，“把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人”。

不同的是，這次坦白局從華為傳到了大廠。兩位大佬的講話，不約而同地觸及了關(guān)于公司發(fā)展的尖銳話題，打破了職場上“家丑不可外揚(yáng)”的慣例，很快在微博熱搜和各大媒體、社交網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議。

去年開始，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域加強(qiáng)雙反，反壟斷、反資本無限擴(kuò)張是大廠收縮戰(zhàn)線的普遍背景。過往那些生態(tài)遍布，攤子亂鋪，不講得失，不問利弊，照搬友商，這類粗放的打法行不通了。

大廠也好，小家也罷，都要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，看清自己的短板，要做好過苦日子的準(zhǔn)備。

騰訊要去肥增瘦，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，自負(fù)盈虧，還要堵內(nèi)部貪腐的漏洞，不然業(yè)務(wù)做不起來，還會(huì)反過來被掏空。京東要對付高管的“假大空”，應(yīng)對“面子工程”PPT，回到商業(yè)的本質(zhì)，脫虛向?qū)崱?/p>

過去，每個(gè)業(yè)務(wù)部門都會(huì)以為自己是明星，而沒有人愿意承認(rèn)自己是問題小孩，認(rèn)為盡管自己現(xiàn)在是邊緣業(yè)務(wù)，但總有一天會(huì)變成戰(zhàn)略核心。

不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)。不能產(chǎn)生價(jià)值和利潤的業(yè)務(wù)，恐怕再也等不到“總有一天”被正名，過冬就是要把人力、物力集中到主航道來。

三年過后，我們要對抗的不再是疫情，而是周期。當(dāng)形勢發(fā)生變化，原來的預(yù)期調(diào)低，要及時(shí)承認(rèn)，并做出相應(yīng)調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，這是企業(yè)家必須擁有的危機(jī)意識(shí)。

危機(jī)面前，不講體面。大佬生氣，絕非危言聳聽，而是警鐘長鳴。寒氣不會(huì)頃刻而散，更沒有哪個(gè)冬天能隨隨便便過去。經(jīng)濟(jì)重整旗鼓，企業(yè)要存活追回“失去的時(shí)光”，不能對問題視而不見。

未來，大概率還是會(huì)冷。劉強(qiáng)東和馬化騰看到的問題觸目驚心，留給他們的時(shí)間爭分奪秒。無論是華為還是大廠，抵擋風(fēng)霜雨雪，沒有人不需要糧草和皮毛，沒有人能躺平度日。

北京商報(bào)評論員 陶鳳