除了動動嘴，還得邁開腿，互聯(lián)網(wǎng)的觸底反彈，從大廠CEO親自下場開始。12月29日，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發(fā)出內部信，調整組織架構，兼任阿里云智能總裁，直接分管釘釘。

2015年成為CEO，2019年接班馬云擔任董事長，作為經(jīng)營層面的“一號位”，張勇很忙，但還是選親自下場操盤具體業(yè)務，阿里云（包含釘釘）很重要，但阿里云沒有退路——作為決勝未來的第二增長曲線，阿里在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有先發(fā)優(yōu)勢，但不足以躺贏華為、騰訊、百度等追趕者。

沒有退路的又何止阿里云和張勇。幾天前，劉強東和馬化騰都在內部開炮，點名批評、不留情面，足以讓高管臉紅心跳，足以反映京東、騰訊的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。

任正非口中的“寒氣”已經(jīng)傳遞到每一個互聯(lián)網(wǎng)公司，當然少不了領悟最深切的大廠CEO。

但在幾年前，“退隱”才是劉強東、馬云、黃崢（拼多多創(chuàng)始人）等人的主節(jié)奏。從2013年馬云辭去阿里CEO開始剛好十年，陸續(xù)進入紅利收割期的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在資本和戰(zhàn)略上浮出水面大開大合，而這些企業(yè)背后的掌舵人卻卸下盔甲隱入煙塵。

定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍，創(chuàng)業(yè)三板斧是每個CEO的必然選擇，在這之后隨著企業(yè)盤子做大，CEO往往退居幕后，甚至喜歡搞些邊緣性、試驗性項目，比如聚焦生命科學的陳天橋、黃崢，熱衷教育和公益的馬云、張一鳴。

可到了2022年，巨人董事長史玉柱時隔30多年重回研發(fā)一線，擔任了某款新游戲的產(chǎn)品經(jīng)理；小鵬汽車董事長何小鵬表示自己將更聚焦主業(yè)，大幅減少對生態(tài)衍生業(yè)務的參與度……

及至劉強東、馬化騰“著急”刷了屏，降本增效的互聯(lián)網(wǎng)趨勢，就這樣反映到CEO自身的KPI上面。

以前，小米董事長雷軍被稱為“科技界勞模”?，F(xiàn)在看來，只要公司遇到了坎兒，每個CEO都可以是勞模。退與進之間，張勇如是，釋放猛烈信號的劉強東、馬化騰也如是。

阿里巴巴追求成為一家活102年的好公司，但它和大多數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)公司一樣都還年輕，要面臨很多次高低起伏，活下去活得好的關鍵，需要破解產(chǎn)業(yè)和業(yè)務的興衰周期，也需要破解掌舵者和管理團隊自身的生命周期。

不是每一個CEO的退隱都那么灑脫，馬云試錯數(shù)次才找到張勇，而張勇也需要親自救火。是張建鋒（原阿里云總裁）做得不好嗎？答案不是非黑即白。多數(shù)時候，企業(yè)競爭不進則退，團隊想要更好，需要把這種迫切傳遞下去。

反壟斷、防范資本無序擴張，是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變革的時代命題，規(guī)模效應不再主導輸贏，技術與安全才是題中之義。業(yè)績反饋下的退與進，不只是CEO的身法和才智，還是戰(zhàn)略和業(yè)務的騰挪，京東、騰訊、阿里自上而下轉變思路，留給美團、快手、字節(jié)……的時間也不多了。

北京商報評論員 張緒旺