阿里巴巴一環(huán)扣一環(huán)的變革節(jié)奏，終于在6月20日迎來了小高潮：蔡崇信接替張勇出任阿里巴巴第三任董事會(huì)主席，吳泳銘接替張勇出任阿里巴巴第四任CEO，而卸任集團(tuán)一號(hào)位的張勇專職出擊阿里云智能。

馬云“退休”之后，阿里如此級(jí)別的變動(dòng)已經(jīng)多年未見。自2019年馬云卸任董事會(huì)主席，這艘互聯(lián)網(wǎng)大船的掌舵者一直是張勇，更早的脈絡(luò)從2015年他接任CEO就逐漸清晰。

如今，以董事會(huì)主席和CEO為核心崗，阿里名義上的掌舵者換成了蔡崇信搭檔吳泳銘。而在不少觀察者眼里，更大信號(hào)是馬云回歸。馬云回來了，馬云講話了，馬云指明了方向，此類消息很多，外界某些說法不無道理，但還是把本質(zhì)搞錯(cuò)了。

作為阿里巴巴主要?jiǎng)?chuàng)始人和永久合伙人，馬云之于阿里一直“退而不休”，他戰(zhàn)略性、方向性的指導(dǎo)，某些重要節(jié)點(diǎn)或事件的直接過問，從來沒有停止。馬云從未離開，也就談不上馬云大舉回歸。

危局之中，外界特別容易夸大精神領(lǐng)袖的作用。對(duì)于轉(zhuǎn)型期的阿里，馬云當(dāng)然重要，但絕不是100%，甚至超不過50%。

對(duì)馬云的夸大，意味著對(duì)阿里長(zhǎng)期企業(yè)文化的否認(rèn)。以合伙人制度為核心標(biāo)志，阿里近十年組織架構(gòu)調(diào)整的基調(diào)沒有變，那就是弱化單一角色對(duì)公司的影響，而著重于高管的集體決策集體智慧，即便張勇最近五六年是阿里集團(tuán)層級(jí)的掌舵者。

在阿里的歷史上，組織架構(gòu)的調(diào)整，分分合合是常態(tài)，原則就是適應(yīng)不同階段不同發(fā)展需求，應(yīng)對(duì)不同階段不同外部競(jìng)爭(zhēng)。與其說阿里召喚馬云，不如說阿里各路高管找回自己、喚醒自己。

高管的自我覺醒，是龐大公司再創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)新的第一關(guān)卡：闖過去轉(zhuǎn)危為安前途似錦，闖不過去很難活到102年（阿里的愿景）。

從這個(gè)角度，阿里一系列組織變革才能順理成章。張勇all in阿里云，是集團(tuán)掌舵者重回一線業(yè)務(wù)、前瞻業(yè)務(wù)；此前一度淡出的蔡崇信、吳泳銘，是老將回歸，從控股公司的角度發(fā)揮投融資和串聯(lián)孵化的價(jià)值；本地生活集團(tuán)CEO俞永福、國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO蔣凡、淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)CEO戴珊，每一個(gè)人都算得上阿里老將，也在過往阿里組織變革或個(gè)人經(jīng)歷上有這樣那樣的“波折”。

萬(wàn)事找馬云、萬(wàn)事找張勇已經(jīng)不再有效。如今，獨(dú)立的要求和競(jìng)爭(zhēng)的難題擺在了阿里高管面前，讓他們各自解決。

內(nèi)部賽跑很殘酷，阿里云、菜鳥、盒馬等給出了上市時(shí)間表，需要跑得快一點(diǎn)、決絕一點(diǎn)；淘寶天貓是阿里的基本盤，是受拼多多、京東、抖音電商等外部沖擊最猛烈的部分；大文娛、本地生活、國(guó)際電商等業(yè)務(wù)的壓力只多不少……

無論從公司結(jié)構(gòu)還是高管權(quán)限，阿里變革把自己逼到了絕地。這也足以反證，如果召喚馬云就夠了，又何必分家成業(yè)。

北京商報(bào)評(píng)論員 張緒旺